你知道老闆最怕的是哪種員工嗎？

　　是态度不好嗎？不是

　　是能力不好嗎？不是

　　是品行不好嗎？也不是！

　　老闆最怕的是那種有能力但是刺頭，跟你對着幹，開掉公司又失去了一員虎将，留着他不配合工作，你又會覺得糟心。

　　經過我13年以來的企業咨詢經驗，我發現企業老闆最怕的就是那些能力強但是又刺頭的員工。

　　有時候把公司重要工作交代給他，明明是對他委以重任，結果他推脫說這個太難做，那個實現不了，還要抱怨自己手頭上工作多。

　　你明明知道他有這個能力，可人家就是不好好給你幹。

　　于是很多老闆特别無奈，留着吧，他又不聽你話，又舍不得讓他走。

　　那你有沒有思考過，為什麼他有能力卻不肯好好幹呢？

　　你安排的工作也許沒問題，但是這些工作的意義呢？

　　不要和員工說什麼，公司發展就全靠你啦，這個項目做好，公司今年的業績就達标了。

　　這跟他有什麼關系？

　　任何一個員工來參加工作，都不是為了幫公司實現目标的，而是為了幫自己實現目标的。

　　所以你要做的是把員工的收益和公司想要實現的目标挂起鈎來，告訴員工，完成這個項目他能得到什麼。

　　從一開始就定好分錢機制，具體到每個崗位，每個人做出什麼業績就能拿到什麼樣的收入。這個時候，你猜員工會不會認真去做？

　　能力越強的員工越會搶着做！

　　那他會不會做得好？

　　當然會，因為做好了才能拿到自己那部分收益。

　　為什麼管理者不關心公司的利潤？為什麼管理者不關心公司的成本？為什麼管理者睜一隻眼閉一隻眼？為什麼管理者不想管、不會管、不敢管？為什麼管理者有責無權？ ……

　　為什麼會出現這樣的情況？

　　根本的原因就在于人變了，但是我們企業的管理方式卻沒有随着改變。

　　過去使用大鍋飯的方式，幹與不幹、幹好與幹壞、幹多與幹少、創造價值與破壞價值、奉獻與偷懶，得到的評價和獲取的利益是無差别的，為什麼要努力工作呢？

　　沒有落差，沒有傾斜，沒有矛盾，沒有激勵，怎麼可能會有動力呢？

　　這種機制對企業産生的結果就是：企業成本浪費嚴重，工作效率低下，公司利潤減少，核心人才流失嚴重，吸引不到優秀人才，好的員工都會被壞的員工給帶壞。

　　所以再不改變管理方式就來不及了！

　　企業必須要轉變管理思維，理清管理的底層邏輯。因此企業需要制定一套适合自己企業的管理體系，主要包括三個方面：

　　1、一套完善的管理方案

　　包括績效考核方案、薪酬設計方案、企業文化、員工晉升體系、獎金分配方案以及股權激勵和合夥人方案等

　　2、能夠提升效率的管理工具

　　很多企業現在還在用表單式的管理方式，效率極其低下，數據很難收集，管理混亂，不能依靠數據決策，今天互聯網非常發達，各種管理工具非常完善，企業要借助互聯網工具，提升效率

　　3、提升管理者的能力

　　具體包括哪些呢？角色轉變、時間管理、會議管理、有效溝通、定目标追過程拿結果、總結複盤、團建、批量培養人、有效激勵和績效考核的能力----這幾大能力是每一位管理者必備的能力。

　　我們在線下開課需要2-3天的學習時間，如果你對這個感興趣的話，我可以把我線下課程的課件免費贈送給你。點我頭像進入主頁私信我領取。

　　具體應該怎麼操作呢？

　　我們先來說方案：

　　任正非說：“價值創造、價值評價和價值分配構成了現代人力資源管理的主體體系。企業人力資源管理體系的建立應該圍繞着這三方面構成的“價值鍊”來構建。“也就是說，全力創造價值，科學評價價值，合理分配價值及其三者的閉合循環，是企業人力資源管理體系建設的核心與重點。

　　價值創造就是把哪些事情做好以後能為企業創造更多的價值（這些事情要能夠量化成具體的指标或者目标），從上到下每個部門、每個員工的目标都要很清晰，最好能分拆到每季度、每月、每周或每日。這樣方便對每一個節點的目标完成情況進行管控。

　　同一個目标可以設置多個等級，比如合格目标、挑戰目标、超越目标，将目标的達成等級與員工的相關福利待遇等好處進行挂鈎，驅動員工去完成更高等級的目标，為公司創造出更大的價值。

　　目标達成需要跟績效考核挂鈎，把各項目标分拆到季度或者月度，對管理者和員工進行績效考核和過程管控，得出績效結果。

　　其實績效考核就是價值衡量，企業的價值衡量是多維度的，比如說公司的企業文化等等，通過衡量标準量化出每一位員工的價值，并且跟相關薪酬、福利、待遇等好處挂鈎。

　　有了價值量化之後，分配的問題就比較好解決了。

　　針對細節執行難可以用積分量化，當然積分需要配合軟件使用，因為軟件會自動去統計數據、分析數據、生成報表，管理者根據排名就可以解決分配的問題。

　　積分數據大屏将積分排名、積分事件、積分運用活躍度實時播報，随時随地激勵員工。

　　關于績效考核方案、薪酬設計方案、企業文化、員工晉升體系、獎金分配方案以及股權激勵和合夥人方案等，我們落地了很多不同類型的企業，比如電商行業、生産制造行業、餐飲行業、酒店行業、外貿行業、服務行業等。

　　如果你的企業也遇到管理的困惑，想從根本上去解決問題，我可以把我這麼多年的落地經驗做成了一個ppt，可以贈送給你，另外，我把這麼多年落地的經驗寫成了一本書，叫《績效考核與薪酬設計實操落地版》，如果你需要的話，我也可以把本書的電子版免費贈送給你，點擊藍字領取

　　,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!