領導者說：

　　“領導者的成功取決于他身邊的團隊。在快速變化和充滿挑戰的環境中，如何讓這些精力充沛、大權在握、高度自負的高管團結起來，成為一個真正的領導團隊，是CEO面臨的重大挑戰。”

　　——世界著名管理咨詢大師、後EMBA教授拉姆·查蘭

　　作者 ｜ 拉姆·查蘭（Ram Charan）

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　　40年來，拉姆-查蘭（Ram Charan）長期為通用電氣、杜邦、美國銀行、諾華、3M、EMC、印度塔塔集團等世界500強企業的CEO和高管提供咨詢和輔導，深入探究了企業家和企業成功的原因。

　　《成功領導者的八項核心能力》這本書是拉姆·查蘭總結的成功企業家的勝任力模型，旨在幫助CEO和業務部門總經理培養他們在快速變化的商業環境中定位、讓團地行動起來、實現目标、建立可持續發展的企業的核心能力。

　　以下是《成功領導者的八大核心能力》的節選：

　　成功領導者的八大核心競争力大緻可以分為三個方面：一是做事，二是用人，三是結盟。

　　01

　　做 事

　　關于做事，即做正确的事--做正确的事，用正确的方式去做，包括準确定位業務、預測和引領變革、制定正确的目标和關注優先級這四種能力。

　　準确定位業務是企業發展的核心，也是企業盈利的基礎，定位能力是領導者必備的第一能力。定位就是要找到新的收入模式、收入來源和成本結構，從而實現持續盈利。在瞬息萬變的新經濟形勢下，重新定位的能力至關重要。領導者必須具備開放的心态、樂觀的心态、寬容的心态和自我觀察能力，才能發現變化的信号，把握變化的本質，塑造新的企業定位。

　　要想高瞻遠矚地引領變革，領導者就必須對世界有永不滿足的好奇心和無窮無盡的興趣，有強烈的動力去探索自己未知的事物。領導者不應該用過去的經驗來預測未來的趨勢，而應該吸收和消化各種複雜的因素，積極面對和引領變革，既要應對外部的變化，也要對組織内部進行改變——對組織運作、組織行為、組織制度還有組織文化等進行變革。

　　制定正确的目标是一個持續的、漸進的過程，它能幫助團隊确定組織的發展方向。無論從短期還是長期來看，目标都應該是可行的、有激勵性的。一旦所有員工對目标有了明确的共識，目标就能協同他們的能量，釋放他們的潛能，尤其是當目标與物質激勵挂鈎時。

　　關注優先級是實現目标的唯一途徑。它提供了一個路線圖，有效地組織和引導企業朝着目标前進。它能集中精力和資源，确保重要的事情優先進行。它能讓我們在複雜的細枝末節中找到根源和關鍵，提高我們的專注度，實現最大的産出。

　　02

　　用 人

　　第二方面是用人：管理團隊合作、培養領導人才、打造核心團隊。

　　管理團隊合作是實現目标的關鍵。領導者必須建立一個組織社會系統，協調員工齊心協力的共同工作。員工之間相互信任，共享信息，坦誠溝通，履行承諾，共同努力，創造積極高效的組織文化。善于診斷、設計和領導社會系統的能力，是一個成功的領導者能否調動員工實現目标的關鍵。

　　培養領導人才體現在領導者發現和培養各級管理人員、使用關鍵人才、建立領導梯隊，促進組織在可持續發展的程度上。高潛質領導者的特點是：

　　有雄心壯志，适應性強，善于學習，善于把握機會，能對企業進行全局性思考，觀察力敏銳，溝通簡潔明了，思路清晰，善于提出深刻的問題來拓展人們的思維，激發人們的想象力，能對下屬進行洞察判斷，非常明确直接下屬必須達到的标準，善于發掘人才，發現每個人的 天賦。

　　領導者要打造核心團隊，必須讓自己身邊的團隊具有高度的 共識、共鳴、共振。領導者的成功取決于他身邊的團隊。在瞬息萬變、充滿挑戰的環境中，如何讓這些精力充沛、能力強、自信心強、大權在握的高管們團結成一個真正的領導團隊，是CEO面臨的一大挑戰。

　　建立核心團隊的重點是CEO改變自己的領導風格，幫助團隊建立業務的整體形象，糾正團隊中的分裂行為。善于建立内部對話機制，就挑戰、機遇和可用資源達成共識。善于輔導和指導，激發他人的事業心和忠誠度，塑造團隊環境。

　　03

　　結 盟

　　第三方面是結盟：建立社會聯盟。

　　當前，任何一個行業都是在錯綜複雜的社會和政治環境中運行的，這就要求領導者不僅要關注利潤和企業本身的成功，還要關注企業外部特殊利益群體的需求，建立廣泛的社會聯盟，承擔起必要的社會責任，才能帶領企業走得更遠，獲得更廣泛的支持。

　　此外，本書的一個突出特點是認為領導者的核心能力與個人特質、心理取向、認知結構相互影響，必須有效結合才能産生結果。

　　具體來說，成功的領導者必須具備以下心理特征。

　　雄心抱負（ambition）内驅力和毅力（drive and tenacity）自信（self-confidence）開放的心态（psychological openness）現實主義（realism）虛心好學（appetite for learning）。

　　斯蒂芬-柯維博士和通用電氣高級副總裁康納-迪對本書價值的評價最具代表性：

　　如果說彼得-德魯克的《管理的實踐》和《卓有成效的經理人》是寫給20世紀工業時代的經理人看的，那麼拉姆-查蘭的《成功領導者的八項核心能力》則是寫給21世紀全球化數字時代的領導者看的。這本書充滿了頂天立地的預見性智慧--極富才智，實用而全面。

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