抱着新年給自己好好立規矩的心态，2022 年我給自己安排的第一本書是大塊頭的《原則》。

　　這本書是世界知名投資家、企業家瑞·達利歐對一生經曆的回顧，以及多年來生活和工作原則的梳理和總結。

　　有些人可能會将它視為雞湯，也有些人可能會将它奉為工作手冊，我自己讀下來從中找到很多共鳴，對讀書本身也更堅定了一些方法，這裡先簡單寫寫：

　　對待生活和工作态度一緻的人，不敢說成不成功，但至少不會因為「割裂感」而感到太痛苦。道理我們都聽過，和那些更成功的人相比，我們缺乏的往往不是「知」，而是「行」。越簡單的原則，往往越難踐行和長期堅持。處于金字塔尖上的人，更熱衷思考底層邏輯，形成原則。 以下是《原則》中，讓我或是眼前一亮，或是深感認同的原則，本就像名人名言般清晰準确，這裡便不再過多注釋。希望你也能從這些原則中受到啟發，并形成自己的理解，運用在工作和生活中。

　　部分觀點我會通過 AHA時刻，結合自己的經曆更新解讀，也歡迎持續關注。

　　重要的不是預知未來，而是知道在每一個時間點上如何針對獲得的信息做出合理的回應。為了做到這一點，必須掌握大量數據，以便進行分析。

　　如果你以勤奮和有創造性的方式工作，你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能同時得到所有東西。成熟意味着你可以放棄一些好的選擇，從而追求更好的選擇。

　　想要擁有很多優勢，而又不暴露于不可接受的劣勢之下，最穩妥的方式是做出一系列良好的、互不相關的押注，彼此平衡、互相補充。

　　管理工具在促使人們采用正确的行為方式方面發揮着重要作用。

　　人生由三個階段組成：

　　在第一個階段，我們依賴其他人，我們學習；

　　在第二個階段，其他人依賴我們，我們工作；

　　在第三個階段，當其他人不再依賴我們、我們也不必再工作時，我們就可以自由地體驗生活了。

　　擁有更多東西所産生的邊際收益會很快下降。事實上，得到适量的東西比得到太多的東西更好，因為後者會伴随着沉重的負擔。身處頂層會給你更大的選擇空間，但也對你提出了更多要求。

　　自然會走向整體的最優化，而不是個體的最優化，但多數人隻是根據食物對自身的影響判斷好壞。正在運行的自然進程，能有效促進整個世界的改善，比人類發明的任何程序都有效得多。多數人把對自己或者自己關心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的好。

　　進化由各種适應和創造組成，它們能提供即時的好處，但這些好處的價值會不斷降低。這一痛苦的降低過程可能引發新的适應、創造，把新的産品、組織和人類能力帶到新的、更高的進化水平上。

　　世界上到處都是曾經輝煌但逐漸衰落和毀滅的東西，隻有極少數東西一直在重塑自身，不斷達到偉大的新高度。所有機器最終都會崩壞、分解，機器的零件會被回收用來制造新的機器。

　　從這個角度，我們可以看到完美是不存在的，它是一個目标，激發永不停息的進化過程。組織和個人總是高度不完美的，但都擁有改善的能力。所以，與其頑固地隐藏我們的缺點，假裝自己是完美的，還不如找出并應對我們的缺陷。你可以從自己的錯誤中獲得教益，不斷堅持，為成功做出更好的準備。

　　不進化就死亡。這個進化循環不僅适用于個人，也适用于國家、企業、經濟體，以及一切事物。整體會自動地自我修正，個體卻不一定。

　　你的未來取決于你的視角。你在一生中取得什麼樣的成就，将取決于你如何看待事物，以及你關心什麼人、什麼東西。你必須決定，你将在多大程度上把他人的利益置于自身利益之上，以及你将以這樣的方式對待哪些人。這是因為你将不斷遇到迫使你做出上述抉擇的情況。

　　一旦得到我們追求的東西，我們的滿足感通常不會延續。這些東西隻是誘餌，追逐誘餌要求我們必須進化，而且對所有人來說重要的是進化，而不是回報本身。這意味着對大多數人而言，成功就是以盡可能高效的方式拼搏和進化，即迅速認識自身和所處環境，然後通過改變實現進步。

　　直接結果經常是誘惑，導緻我們失去真正想要的東西，直接結果有時也是障礙。如果人們過度重視決策的直接結果而忽視後續和再後續的結果，就很難實現目标。因為直接結果和後續結果的值得追求性通常是相反的，這會造成決策的重大錯誤。

　　面對自身缺點，你有 4 種選擇：

　　你可以否認缺點（這是大多數人的做法）；你可以承認缺點并應對缺點，努力把缺點轉化為優勢（能不能成功取決于你的自我改變能力）；你可以承認缺點并找到繞過缺點的方法；你可以改變你的目标。 個人進化過程通過 5 個不同的步驟發生。如果你能把這 5 件事都做好，你幾乎肯定可以成功。

　　有明确的的目标；找到阻礙你實現這些目标的問題，并且不容忍問題；準确診斷問題，找到問題的根源；規劃可以解決問題的方案；做一切必要的事來踐行這些方案，實現成果。 你要成功就必須做好每一步，而且必須按順序一步步來。例如，設定目标的時候就設定目标，不要想如何實現目标或者出錯了怎麼辦。當你診斷問題的時候，不要想你将如何解決問題，隻是診斷。

　　混淆兩個步驟會導緻不理想的結果，因為這會妨礙你發現真正的問題。

　　人們在發生分歧時變得憤怒是毫無意義的，因為大多數分歧與其說是威脅，不如說是學習機會。

　　既頭腦開放也要堅定，既應該考慮和思索各種相互沖突的可能性，也應根據情況随時調整自己的想法，接受可能正确的東西。

　　一種檢驗你做得好不好的方式是，把和你有分歧的人的觀點，向對方複述一遍。如果他說你複述的對，就說明你做的很好。

　　雙方都應該遵守“兩分鐘原則”，兩分鐘内不許打斷對方，以便對方有時間把想法說清楚。

　　通過了解分歧來解決問題頗費時間，但你把時間花在這上面才叫物有所值。關鍵是你要對花時間幹什麼、和誰花時間進行排序。

　　很多人都會很你産生分歧，但你不應該考慮所有人的觀點，跟任何人都頭腦開放不一定有好處，你應該花時間和你能找到的最可信的人探讨觀點。

　　所有東西都是放在眼前看更大。生活的所有方面，正在發生的事情都似乎很大，回頭看則不然。所以你應該跳出去以看到全局，有時候可以過一段時間再做決定。

　　始終記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關系。

　　當你要确定某個事物可以接受的改善速度時，你要注意的是事物水平相對于改善速度的關系。人們經常看不到這一點，他們說“事情正在改善”，但沒有注意到事物的質量距離平均水平還有多遠，以及其改善速度能否确保其在可接受的時間内超過平均水平。

　　如果過去在考試中得三四十分的人，在幾個月裡成績達到了五十分，成績也在改善，但他的平均水平仍然很差。

　　你生命中的所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善，超越平凡，走向卓越。

　　不必過于精确。為了做出有效決策，你需要在“差不多”這個層面上理解大多數食物。當每次有人做出一個宏觀的“差不多”的陳述，而有些人反駁說“并不總是這樣”時，就很有可能要丢西瓜撿芝麻了。

　　3-5 人的效率高于 20 人。給團隊增加成員的共生效果是逐步遞增的，直至到達一個頂點，過了頂點後将不再産生增效，反而帶來效率遞減。這是因為：

　　邊際效益随團隊人數增多而減少（兩三個人可以貢獻大部分重要的觀點，增加更多人不會有更多的好點子）；團隊人數過多時，互動效率低于小團隊的互動效率。 讓每個人都可以肆意評論其他人的觀點，低效且浪費時間。不要像無關的人員提出問題，更不合适的做法是把問題沒有特别指向地散發出去。

　　一旦有權做決定的人不想依原則行事，規矩就會被破壞。

　　“要用比你強的人”。你的最終目标是創建一部運轉得極好的機器，你隻需在一旁坐享其成。

　　要更多地想着如何把蛋糕做大，而非怎樣切蛋糕才能使自己獲得最大的一塊。

　　反饋應當反映出哪些東西有助成功，哪些東西對實際情況無益，而不是嘗試平衡表揚與批評。

　　任何單一事件可能有很多不同解釋，而行為規律才會揭示出根源。要找到規律，所需觀察的數量主要取決于你們每次觀察後形成什麼樣的共識。

　　關于某人怎樣做事和為何這樣做事的一次高質量讨論，将有助于你獲得更全面的印象。

　　要注意别把精力過多用于應付各種事務，而忽視機器的管理。

　　管理者必須确保自己負責的領域運轉有效。可以通過以下方式：

　　把員工管理好；“下沉”去做本不該自己做但下屬做不好的工作；把管理不好的領域提交給上級管理。 第一個選擇是最優的；

　　第二個說明要對員工和設計做出改變；

　　第三個選擇是很艱難的，但有時是必要的。

　　如果你不受行為結果的影響，那麼你就不會為行為負責。

　　别輕易被迫讓步。讓步不僅僅有違你的價值觀，還釋放出了規則被修改的信号，以後還會招緻此類事件。

　　如果有具體要求，就要明示出來。如果責任總是因為規定不具體而落空，則應想想是不是需要修改設計。

　　不要讓一個機構去适應員工。管理者應當假設機構是最好的，然後确保找到最合适的員工。

　　要基于工作要求來設計工作崗位，而不是基于員工想做什麼或者有哪些人可用。

　　為确保正确完成關鍵任務，甯要“做兩遍”，而不要“二次确認”。

　　二次确認的錯誤率比做兩遍的錯誤率高。

　　做兩遍是指讓兩個不同的人各自獨立完成同一項任務，産生兩個互不相關的結果。這不僅可以确保産生更好的答案，也能讓你了解到他們的行為和能力的差别。

　　幾乎做每件事所花費的時間和資金都比你預期的多。幾乎沒有一件事能夠完全按計劃進行，因為先前的計劃并未考慮過失敗的情況。

　　最後再談一個關于讀書的看法：

　　很多人通過聽書，或拆書稿等形式了解一本書的梗概和精華，這可能是碎片化和快節奏時代獲取知識的有效方式，但有些書還是需要從頭到尾讀。

　　你可以選擇重點看某些部分，速讀一些對你來說不太重要的，但閱讀一整本書的連貫性會讓我們更好的理解所有原則的建立背景。否則這本書隻看精華，便剩下死闆的所謂的金句了。

　　另外，能在一本書中找到共鳴，實在難得，這種體驗本身也是對自我的一種肯定罷。

　　關于「視角」

　　學習是多維度的，優秀的書、電影、紀錄片、文章、可遇不可求的深度訪談、有趣的線上線下活動，當然還有旅行，都能讓人從中有所收獲。「視角」的欄目，會以更靈活多樣的形式記錄我所吸收和想要傳播的一切。也期待通過「視角」，連接到更多終身學習者，共同讨論、成長和創造。

　　感謝關注，歡迎勾搭

　　,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!