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可以這樣說，現在任何一家公司一個辦公室裡，90%的員工幾乎都是90後，現在90後升職成為領導也是常事，這本是高興的事情。

但是現在有個問題讓年輕、剛上任的領導很是頭疼——手底下的老員工倚老賣老，總是用年紀大推卸責任，每次安排任務給他都會被怼“你剛來，這樣做是行不通的”。

面對這樣的老員工，我們到底該怎麼辦呢？

首先，我們要冷靜思考，分辨清楚這樣的員工是真的不懂你的意思，隻是用自己的固有思維解決問題，還是真的看你年輕有意和你作對。

和這樣的員工好好溝通後，我們就會發現，他們中的大部分人都屬于前者，隻有少數的幾人是屬于後者。

如果是前者的話，以下三招都适用，如果是後者，後兩招更加适用！

大部分員工都是有素質的人，你尊重他，他也會尊重你。他們會用“我年紀大，你多擔待”這樣的話回應你，可能真的是不懂你的意思或者是希望你能重視他。

如果你和他好好溝通，不和他生氣，而是跟他說“您來得比較久，幫我參謀一下，這件事怎麼怎麼辦怎麼樣”或者是說“您經驗最豐富，交給您辦我才放心”。

給對方戴高帽，對方多半不會跟你作對，反而會盡心盡力地幫你。

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，不管面對什麼樣的員工，隻要給夠獎勵或者說把利害關系跟他講清楚，他都會好好辦事，沒有人願意跟錢作對。

尤其是當你把整體的利益和他個人的利益綁定在一起的時候，他更願意效勞，沒有人願意拖團隊的後腿被人嫌棄。

比如說我們團隊有位老人老張，他年紀比我大，來得比我久，但是現在是我作為小領導管理大家，他心裡不太服氣。

我安排給他任務的時候，他一副不情不願的樣子，當我跟他說“這個項目辦成了，每個人都可以拿到豐厚的獎金，您經驗豐富，要多費心啊，這項目就指着您了”。

他馬上就答應了，積極配合大家并且完成得很不錯。

最後一招是“以力待之”，在這裡主要是說用權力使對方屈服。這招很有殺傷力，也傷人，有人就甯願辭職也不屈服。

所以，最好是在有一定影響力的情況下用這一招，對方才會比較容易執行命令。

當然，用權力不一定是為了“鎮壓”員工，權力用對地方，比如調動資源、協調人員的時候，用你的權力使團隊辦事事半功倍，大家可能會更敬佩你。

最後，職場中，很多事情和相處之道都是相輔相成的，并不是孤立開來的，以上三招最好糅合使用，效果最佳！

—— END ——

責任編輯|XTY

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