工作落實大家談之二：

工作落實講方法

工作落實是做好工作的關鍵環節，正所謂一分部署，九分落實。在工作落實上，有關于做好工作的三段九環論，很有實用性。該觀點認為，做好一個單位一個部門的工作，要經過三個層次。第一個層次是議而能決（知情、分析、選擇）；第二個層次是決而能行（傳達、貫徹、協調）；第三個層次是行而能果（突破、配套、補足）。這是從管理理論的層面談的工作落實。特别是第三個層次，是保證工作效果的關鍵，抓好這三個環節尤為重要。

第一個環節是突破。任何一項工作目标，不是馬上就能夠全面實現的，而是有可能首先在一點或者幾點上突破，這就是選擇性的突破，也是抓好一項工作的着力點。要考慮先突破什麼比較有價值，突破後會帶來什麼效果。善行者就是要根據這個規律，首先在點上突破。比如說一個單位每年提出的工作計劃、創新規劃，是由一個個的工作目标組成，這些工作一般不是同時取得成效，而是循序漸進的。選擇好突破點，重點抓好培育，集中力量取得實效，讓其開花結果，而後由點到面進行擴展，連成一片。各個點上的成果，是總成果的一部分，選擇某個點上突破，會從中獲得經驗，給全局以實質的影響和推動。

第二個環節是配套。局部成果、單項突破都是不牢固的，也不是工作的全部目的，工作重點突破以後，必須要有相應的跟進措施，這就是配套措施。它包含兩個方面的含義，一是突破點自身内容上要有相應的擴展；二是其餘方面和相應條件的跟進，隻注重求突破、抓亮點，沒有相應的配套措施，就達不到更好的效果。比如，出台一項服務群衆的新方案，在各個方面都要有配套的措施，确保各個方面都能夠相互協調。隻有把相應的配套措施都落實好了，才能形成整體效應，才能擴大工作成效，形成集群效應。

第三個環節是補足。補足主要是指創造一切條件，為達到預期的效果，盡最大的努力，這就是我們常說的用心工作，把工作做到位。例如年初制定總體工作計劃後，各個部門都有相應的落實計劃，但是最後開花結果，做出成效的隻是一部分。這其中很重要的原因就在于，有的部門沒有時刻為最終的結果做準備，沒有一以貫之抓落實，覺得做了就可以交差了，沒有繼續創造條件做到位，導緻有行動沒有結果。我們做好各項工作，核心是提高學思悟行的能力，根本目的在于推動工作創新發展，隻有在工作中經常思考這方面的問題，才能進一步開闊思路，開拓創新，知行合一。

工作是最好的曆練，作為一名工作人員，要瞄準目标，堅定不移，保持永遠在路上的心态，把本職工作推向極緻，才能實現工作的價值，創造更加美好的未來。

文稿：滕檢宣

編輯：新媒體工作室

審核：狄瑞強

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