一個人一旦當上了領導，第一件要解決的事情就是讓下屬跟着你幹活，隻有下屬跟着你幹了，聽你的話了，你才能算是領導，如果沒人搭理你，沒人聽你的話，那你說白了，就是一個光杆司令，甚至連光杆司令都不如，因為你還要管下屬的吃喝拉撒幹，你既然當領導了，有下屬了，你就得調動下屬的工作積極性，隻有這樣，于公于私，對你來說才都是好事。這些管理下屬的小技巧，你一定要知道！
第一，不患寡而患不均，這是一句十分文雅的話，翻譯成大白話的意思就是，甯可沒有獎勵，也不能做出不公平的獎勵，當然了，多勞多得，幹的好了就獎勵，這也是一種公平，怕的是幹同樣的活，出同樣的成績，你的獎勵，卻是有的人多，有的人少。這個時候，與其給予獎勵，還制造矛盾，不如誰也不獎，大家都沒有。
第二，搭台唱戲，一提到讓下屬努力幹活，很多人想到的就是獎和罰，要麼給予獎勵，要麼給予處罰，這也是一種十分有效的方法，但卻難以調動下屬的内驅動力，真正能讓下屬努力幹活的方法是，你提供一個平台，給他一些應有的資源和配置，剩下的讓他自己發揮自己努力，當然了，這個方法也不一定适用于每個人，有些人你給了他平台，他也不想努力，那麼這種人你就該換就換，對于有些人，卻十分喜歡這種工作方法，就像亮劍中的李雲龍一樣，上級基本上可以說是什麼都不提供，就給了他一個帽子，獨立團的團長，還有就是人事任命權，他可以決定誰來幹，誰不來幹，剩下的吃喝拉撒包括裝備供給，都得自己去解決，這樣就能充分發揮下屬的工作積極性，他自己就會遇到困難，想法解決困難，遇到問題，想法解決問題。這一個方法的最關鍵之處是，你給人家搭平台，還不能過多地幹涉，如果一方面不管人家的吃喝拉撒，另一方面，還管着人家的人事權，那遇到這樣的事情，誰也做不好。
第三，帽子工廠，所謂的帽子工廠的意思就是，但凡這個人做出點成績，你就要學會誇贊，你就要學會批發高帽子，讓人幹活的時候有點動力，很多人覺得批發高帽是一種不太好的行為，但實際上來說，它最大的好處就是取消下屬的疑慮。一個下屬努力幹工作，他并不知道自己的所作所為能不能夠得到領導的認同，于是他都是一邊努力幹，一邊心裡還犯嘀咕呢，這個時候最好的方法就是，多鼓勵多肯定，給下屬一個正面的反饋，這樣下手才知道，自己原來做的是對的，自己做的就是領導你想要的，于是就會努力的工作。想讓下屬心甘情願地跟着你幹活，消除上下級之間的疑慮和顧慮是最重要的事情，雙方一旦取得信任，即使工資低點，即使任務累點，很多事情也都會好辦，這就是領導的藝術。
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