1)管理費用
按照會計原則,除了一線生産和銷售部門,其他部門都可算做管理部門,所以管理費用就是與企業管理環節有關的所有支出。比如,管理部門人員的工資獎金,租用辦公樓的租金,自己辦公場地的固定資産折舊,辦公用的水電費、職工教育、無形資産攤銷等等。
2)管理費用為什麼是個筐?
隻要不知道如何計入報表的費用,都可以算作管理費用。
3)合理的管理費用是多少?
正常情況,管理費用和營業收入是同方向變動,占比也大體穩定,管理費用占營業收入10%,是正常水平。
4)管理費用的陷阱
企業的管理費用數額很大,而且每年都遞增,說明企業管理混亂,有腐敗問題。要和自身曆史的管理費用比較,看看問題出在哪裡。
5)财務費用
企業自有資金的利息,比如在銀行買理财的利息、企業借款或是貸款的利息、辦理各種金融機構業務的手續費、換彙損失等。
财務費用大頭是利息的收入和支出
财務費用過大,說明企業的負債比較高,需要重視。
6)為什麼格力财務費用常年是負數?
格力負債1600億,但是有息負債隻占10%,格力還有1000多億現金,而且利息收入大于利息支出,所以就是負數。
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