産品運營kpi考核指标?關鍵績效指标(KPls)也稱“關鍵成功指标”(Key Success Indicators,KSls),它以企業的目标為基礎,并因企業和行業的不同而異關鍵績效指标會在企業年報中說明,今天小編就來聊一聊關于産品運營kpi考核指标?接下來我們就一起去研究一下吧!
關鍵績效指标(KPls)也稱“關鍵成功指标”(Key Success Indicators,KSls),它以企業的目标為基礎,并因企業和行業的不同而異。關鍵績效指标會在企業年報中說明。
運作原理
關鍵績效指标(KPls)是企業績效的非财務指标——它們不具有貨币價值,但會影響企業的盈利能力。任何企業部門都可以用關鍵績效指标來估算績效。
會計部門的關鍵績效指标可以是“逾期未付發票的比例”,這有助于确定會計部門的效率。這也是滞後指标(Lagging Indicator)的一個例子——它屬于結果,故不難衡量,但其影響并不是直接的。企業還會尋找領先指标(Leading Indicator),這類指标側重于投入,很容易發生變化。會計部門選定的領先關鍵績效指标可以是“提前預訂的采購訂單比例”。
公司的KPIs
可以在計算機上設置企業特定部門的KPIs,設置之後,各部門将接受管理層的檢查,如果KPIs不合格,就需要采取行動。
銷售與營銷平衡計分卡系統
這套戰略系統為監測企業績效,提供了一條與衆不同的方式。20世紀90年代,平衡計分卡系統由哈佛商學院的羅伯特卡普蘭和戴維諾頓提出,《哈佛商業評論》将之稱作:過去七十五年裡,最有影響力的商業理念之一。據估計,美國、歐洲和亞洲有逾50%的大型企業使用這種方法。平衡計分卡包括四種查看企業組織績效的方式:
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