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領導的要求不合理該怎麼回答

職場 更新时间:2024-05-10 05:54:29

領導的要求不合理該怎麼回答?領導在決策中難免因為情況不清楚、個人認識偏見等問題,出現決策和意見錯誤的情況,這時候我們怎麼辦呢?把握時機、講究方法,定能奏效,我來為大家科普一下關于領導的要求不合理該怎麼回答?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!

領導的要求不合理該怎麼回答(領導的意見是錯誤的怎麼辦)1

領導的要求不合理該怎麼回答

領導在決策中難免因為情況不清楚、個人認識偏見等問題,出現決策和意見錯誤的情況,這時候我們怎麼辦呢?把握時機、講究方法,定能奏效!

一是運用權威震懾法

通過宣傳在領導心目中具有權威力量的有關觀點,來糾正領導的錯誤意見。如,革命導師的論述,中央文件的精,恰當地運用這些權威性有關論述,就能指明提醒領導的錯誤意見。如,通過傳達領導平時最佩服、最尊重的上級領導的有關精神,來指明提醒他的錯誤意見。

二是提供情況佐證法

對領導的錯誤意見不直接給予否定,不正面提出不同看法,而是提供下面的真實情況,進而使領導明确這些真實情況與領導的意見不吻合,如果按原來的意見辦,下邊就可能出問題。這樣,領導聽了你反映的情況,就會再加斟酌,在事實的基礎上,自己糾正自己的錯誤意見。提供的情況一定要真實,準确。内容要具體,有事例有數字。口氣要堅定,不能含含糊糊。

三是介紹經驗法

介紹經驗法就是通過介紹兄弟單位的先進做法、經驗教訓、錯誤事實,打開領導看問題的思路,開闊領導的眼界,從而改變領導不正确的意見。介紹成功的經驗,從正面加以引導。介紹失敗的教訓,從反面予以提醒。這兩者都要防止領導産生逆反心理。切不可把成功說得神乎其神,也不能把失敗說得一無是處。要客觀一些,婉轉一些,給領導留下思考的餘地。

四是彌補不足法

先肯定領導意見中正确的部分,再指明提醒領導意見中不足的方面。領導的決策總有合理的一面,這一點不但不應忽略,還應重點指出。指出合理性,使領導提起精神,就在感情上附和了他,認為你是知己,能理解他,體諒他。感情接近了,才有接受不同意見的可能。這時再順勢提出某些不同看法,供他參考采納。

五是方案選擇法

不直接指明提醒領導的錯誤意見,而是通過提供幾個方案表述自己的意見或主張,使領導權衡利弊,通過肯定你的某一方案而改變原有決策。在提供多個方案時,要詳細、嚴謹地說明每個方案的優劣,陳述得越透徹,越充分,領導采納你的意見或建議的可能性越大。尤其要注意做到,凡與領導的意見接近或類似的部分應重點闡述,以求大同存小異。

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