最容易創業的老闆思維?在創業前，我們可能會去看各種書或者創業導師的文章，學習創業技能和方法其實，最好的創業導師，就是你的老闆們本文作者分享了之前跟過的5位老闆的故事，希望能給你帶來一些啟發，我來為大家科普一下關于最容易創業的老闆思維?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

最容易創業的老闆思維

在創業前，我們可能會去看各種書或者創業導師的文章，學習創業技能和方法。其實，最好的創業導師，就是你的老闆們。本文作者分享了之前跟過的5位老闆的故事，希望能給你帶來一些啟發。

有很多朋友問我創業前，要看哪些書？看哪些創業導師的文章。或者做哪些練習，才能學習到更加實用的創業技能和方法。

作為一名還不成功的小生意人，以我親自感受下來。

其實最好的創業導師，就是你的老闆們。前任的，現任的，未來的。

如果不出意外的話，你大部分創業技能，意識，方法最有可能的就是從他們身上習得。

盡管你或許不願意承認，但等你真正創業，開公司後，你很多下意識動作，或多或少都會帶着之前跟過的老闆們的影子。

我在創業之前，一共跟過五位老闆（不好意思，跳槽有點頻繁），這五位老闆主動或被動的技能傳授，對我創業後能快速搞到錢，再到逐漸站穩腳跟，擴大團隊，開拓業務，有着非常正相關的關系。

我有時候甚至會有一種宿命感，或許是老天有意安排我先跟着五位老闆進行一輪學習，再去創業？

我一直想寫寫他們，今天終于有點心情去動筆。

我剛到上海時，沒經驗，沒學曆，就想紮進一家互聯網公司，非常難，但我左混混，右混混，因緣際會地加入了A老闆的公司。

當時微信營銷，公衆号營銷非常火，所以A老闆公司主要做移動端（微信）的互聯網營銷，也算和互聯網粘上邊了。

我一邊入了行，一邊成為了營銷公司的卑微打工人，又寫文案，又做策劃，又去談客戶，又去做美編，順便還給公司刷了刷牆（公司搬新辦公室之後，整個200平米的大白牆是我拿着油漆刷一點點刷出來的）。

不說那些職場素養，工作内容方面。A老闆教會我了幾個重要的謀生技能，對我後續創業起到了非常大的幫助。

第一個就是怎麼寫微信文章，那時他天天帶着我摳客戶的文案，摳段落，摳排版，摳邏輯，教我如何用文字，把很簡單的事情包裝成很高大上的事情，對我各種強化訓練，後來我創業後，就靠着寫公衆号文章來勾引客戶主動找我。絕對正相關技能。

第二個就是寫PPT。我那時是職場小白，PPT也不會寫，A老闆勒令我每周必須做一個PPT給他彙報，内容就是近一周的熱點營銷事件，然後要求我的PPT每周版式必須不一樣。所以我每周絞盡腦汁去臨摹網上的各種PPT模闆，學會了很多高級操作。以至于後來工作有一段時間，我還兼職過PPT培訓課，賺了幾千元、等創業後，我賣方案，賣了5萬，15萬，賣的其實就是我的PPT。

第三個就是如何拿下客戶，談下生意。廣告公司嘛，經常出去比稿，談客戶。我作為一個小跟班，跟着A老闆到處去和客戶談合作，談項目落地。在這個過程中，A老闆教我，如何去找到這個項目的關鍵負責人，說服他；如何去搞定周圍一群可能會給你下絆子的人，如何在客戶面前要保持更牛X的氣場，不打怵，讓客戶覺得你胸有成竹；去談客戶前，哪些問題提前預料到，準備好，随時應對…..

這些技能耳濡目染，既有A老闆的主動傳授，也有我在旁邊默默觀察，對我後面開公司，單槍匹馬拿下案子、錢、項目回來，起到了非常大的作用。

後來我在廣告公司混出了一些作品，一些案例，一些經驗，不安分的心又開始躁動起來。靠着我一頓忽悠，沒啥學曆的我居然混進了一家互聯網大廠。

B老闆不能說是老闆吧，和我一樣，也是大廠打工人，隻是我是小兵，他是高級打工人，所以姑且也稱作老闆。

咱也不說我做的那些項目，活動啥的，那些内容太多；

B老闆對我最大的技能傳授，是對我的工作習慣進行了全方位的規訓。

因為我從小公司來，工作素養比較散漫，出的很多東西也比較糙，B老闆作為一名完美主義者實在看不下去，一邊對我訓斥，一邊耐心地訓練我。

從哪種情況該發郵件，郵件标題怎麼寫，加什麼标簽，要抄送誰，開頭說明什麼，中間說明什麼，結尾說明什麼，到落款要如何美觀，大方；

再到文檔要怎麼寫，文件名要主題人員時間版本，字體要用微軟雅黑，行要有行間距，什麼時候字體要加粗，段落和段落間要有空行，整個文檔如何清爽，正式，美觀，給老闆什麼時候要給PDF，什麼時候要給原文檔；

再到起草各種的合同，合作協議，正規的要怎麼寫，不正規的要怎麼寫，哪些要明說，哪些不用說，如何讓我們的合同，合作協議顯得非常的正規，高大上，讓人一看就很靠譜，很專業；

再到各種的表格，表格上面和左面要有空行，方便閱覽，字體和數據不能填滿表格，不美觀，要用多大的字體，如何保持清爽，彙總表寫什麼，分表寫什麼，哪些欄要标顔色，标的顔色有什麼講究，如何突出主要内容，如何将複雜的内容放到旁邊，既不影響上級閱覽，又能方便快速查閱…..

甚至B老闆後來發現我的桌面文件非常雜亂，開始教我如何做文件管理，常用的文件怎麼分類，賬号密碼要有單獨文件夾，各種素材，證件要有獨立的文件夾，項目要有獨立文件夾，長線業務單獨一個文件夾…..總之最後就是桌面非常清爽，隻有少數幾個文件夾，但你想找文件的時候，又能快速找到。

包括溝通，不允許我随便想了一些東西去和他溝通，他的時間很寶貴，要先把想要溝通的幾個點做好腦圖，然後帶着腦圖去溝通，他找我溝通的時候，也是帶着腦圖來。并且和其他任何人溝通，也要帶着腦圖去，必須要清晰，明晰，大家快速看腦圖，就能迅速把事情理清楚……..

總之在B老闆的培養下，我從一個草台班子打工人，變成了大廠合格的打工螺絲釘。

有一陣我被折磨得夠嗆，以至于開始懷疑把很多東西搞的這麼講究，美觀，意義到底大不大。

但B老闆還是用他的邏輯說服了我。

玮冬，這不是吹毛求疵，花拳繡腿。這些事情就像做軍人，每天被子要疊成方塊一樣，它們會成為一種你的意識習慣，幫你逐漸養成有條理，有清晰思路的工作習慣。你這些表格，文檔，合同，腦圖事情都能做好，其他更複雜的事情，你也會做得有條理，有邏輯，因為這些習慣已經深深的成為了你的肌肉記憶。

美觀同樣很重要，很多人認為把事情做的美觀是表面功夫，是浪費時間，這其實是錯誤的想法。你出的文檔，合同，表格美觀，本身就是一種好的工作習慣，會讓你的心情産生愉悅，你看你做出來的東西都很漂亮，自然工作就會開心，就會愉悅，你看你的電腦桌面每天清清爽爽，想找什麼文件就能快速找到，你就會能感受到心流，從而會更加心情舒暢的去工作。

美觀，賞心悅目，也是在别人面前建立你形象的最好方法。你給到别人的文檔，方案，表格特别醜，特别亂，别人一看你的東西，就會覺得你這人不行，從而對你的工作産生懷疑。試想你給到别人的合同，整潔，漂亮，美觀，有邏輯，别人自然就會覺得，和你合作是很靠譜的。

B老闆還有一個技能是非常厲害，就是萬物皆表。

他是我們團隊的表王。

我們團隊人員績效、方案、周報、數據體系、流程工作優化、項目管理表，等等所有表格的搭建，全是由B老闆搭出來的。他也教我，任何工作，全都可以用表格搭建出來，清晰高效。

我後來自己開公司後，數據盤、财務、項目管理、人員的工資績效，也都是我和團隊用表搭出來的。好幾個老闆看了我的财務表之後感覺很不錯，紛紛管我要模闆。

這種表格的構建化能力，也是B老闆言傳身教給我的。

所以我現在沒事就給團隊做工作習慣的培養，不斷告訴他們，出活很重要，把活做漂亮，做美觀也很重要，這也是養成好的工作習慣的一部分。

第三位C老闆，是職場生涯中對我影響最大的一位老闆。我甚至在離職後曾有些後悔，覺得自己的離職有點冒失，還可以再繼續跟C老闆混個兩年，再多學學。

從大廠離職，幾次面試不順後，我放下了再找一家大廠工作的執念，開始專門去尋找一些優秀的小創業公司。當時想着既然未來要創業，那多在小創業公司曆練曆練應該是沒錯的。

最終，我加入了C老闆的創業公司，做在線教育。

當時公司隻有二十幾号人，雖然公司小，但最早期的業務模式，營收模式已經跑通，所以我進去之後，主要負責用戶增長，把C老闆初期跑的這些模式快速拉起來，發揚光大。所以我直接向C老闆彙報，也是開始了長達一年的提升訓練。

C老闆最厲害的能力，如果用一句話形容的話，就是：對于複雜業務和局面的拆解，梳理，重新構架，逐步推進，和執行的能力。

我剛加入公司，業務面發生了巨大變化，之前我是名小兵，主要工作是把螺絲擰好，現在進了創業公司後，有很多複雜的，淩亂的，龐大的問題，需要我去解決。所以我當時完全處在混亂當中，遇到啥問題，解決啥問題，頭痛醫痛，腳痛醫腳，每天累得夠嗆。然後推進的業務比較混亂，什麼都做，一會做這個，一會做那個，有的有效果，有的沒效果，不成體系。

C老闆一看這樣不對，便帶着我，一點點開始拆解出業務，然後分成不同的階段，設置每個階段的目标，讓我一個階段一個階段去推進，同時告訴我每個階段解決問題的側重點。

比如最開始的階段，就是先跑起來，别想太多，那就是猛幹，先手動幹，遇到啥解決啥，快速把事情落地下來，

那中期階段，開始招些人，做流程，做些人工協作，慢慢的變成協作化，流程化的操作，然後一個一個節點去觀察，去記錄，去優化，

再到後期階段，跑得差不多了，就可以開始引入開發資源，投放資源，開始放量，開始快速拉起來。

這樣的業務過程，C老闆帶我跑了一遍又一遍，一遍又一遍。

可以說這種業務的推進意識已經變成了我的肌肉記憶。

等我後來創業後，我才深刻感覺到，這個能力簡直是創業者最重要的一個能力！

因為為在創業後，我每天都會遇到非常複雜，纏繞，膠着，龐雜的問題和局面，比如如何自建供應鍊，如何搭建一個高效物流體系，如何降低退貨率，如何保持快速高效大量的上新，如何搞來幾十萬資金。這些問題都非常複雜，龐大。

但在C老闆的訓練下，我其實是不太慌的，我帶着團隊先把問題拆解開，然後搭建出要執行的幾個階段，最開始先執行哪個階段，達到什麼目标，策略是什麼；接下來再執行哪個階段，最後達到哪個階段。一點點把它執行下來後，到最後整個這個複雜的問題就被我們解決的差不多了。

這種推進策略給團隊的感覺也會很好，團隊以前看到一些複雜困難就會打怵，現在再看到比較困難的問題，也學會了知道先做什麼，再做什麼，最後做什麼，雖然到最後不能把困難完全解決，但解決個大半基本沒啥問題。

那這個能力又引申出了C老闆的另一個能力，就是提前的業務布局和卡節奏能力。

這很正常，在我微觀層面，C老闆教會我的是微觀的業務推進，而在宏觀層面，C老闆的創業就像他的推進思路一樣，各個階段要達成什麼目的，要提前準備什麼，他都思考的很清楚

當我們的競品都在到處找流量的時候，C老闆已經提前把獲得流量的模式跑通并高效執行了；

當其他競品有了點流量，結果發現沒有老師來上課時（供給端不足），C老闆已經提前把市場上的很多教師資源給拿下了，供給一直充足；

當其他競品有了點流量，老師，發現轉化有問題的時候，C老闆已經提前搭建好了一支銷售鐵軍，瘋狂的買市場上的流量，瘋狂轉化，瘋狂拉銷售額；

當其他競品也照抄我們的時候，發現整套流程，需要一個系統來承接，C老闆已經提前把中台系統開發好了，從獲客，轉化，銷售，上課，售後，續費等一整套流程都能在系統内落地。

所以公司銷售額一直高速增長，但整個過程卻沒有崩掉，反而很好的承接住了。

那換句話說，正因為有相應各個環節的提前準備和承接，所以才會高速增長。

這給我的震撼是相當大的，我才知道，原來創業真的是需要走一步，提前準備兩步，看三步。

所以我在創業後，以半年為周期，做下一個半年的提前布局和執行，比如我們提前半年做好對接供應鍊的準備，結果半年後，正好有機會起盤供應鍊，直接就做了；比如我們現在就開始準備明年年初的一些業務升級和叠代。

這種對于下一個階段業務的提前布局，和提前卡好節奏，是C老闆教會我的。

C老闆在管理方式上也給了我很大的啟發，我現在的管理風格也受C老闆的影響巨大。

我稱之為平靜管理。

C老闆基本不在公司發火，即使公司高速發展，每天事情很多，節奏很快，中間也出過幾次重大業務問題，但我從來沒見過C老闆任何的憤怒。他大多數的時候都很平靜，當他非常生氣的時候，隻會找你單獨聊一聊，從不會在辦公室内大聲訓斥别人。

所以久而久之，C老闆隻要稍微很嚴肅地和你說話，你就意識到，這個問題已經很嚴重了，會趕緊想辦法去解決。

不怒自威，大緻就是這個感覺。

而如果C老闆認為你能力不行，他也不會訓斥你，甚至也不會找你深聊，他會安排好賠償，快刀斬亂麻地讓你走人，整個過程也會非常平靜，直到下一個員工迅速填補過來。

這就很好的保證了公司氛圍，大家專注幹活，公司即使人員流動比較頻繁，也在一個非常平靜的層面，不會有更多額外的負面情緒傳遞給大家。

我當時就覺得，這種管理方式真的很高級，比天天在辦公室裡打雞血，吼員工，或者拍桌子，摔杯子，高明得多。

後來我創業後，也是采用了這種管理方式，現在效果也很不錯。

C老闆還有很多值得我學習的點，但因為篇幅原因就不展開了。有一個點，我特别想說說，令我印象非常深刻。那就是即使公司業務非常繁忙，C老闆依然每天晚上，雷打不動抽一個小時，專門找一個學生，給他上課。

我問他時間如此寶貴，你也算是手下七八十号人的大老闆了，為什麼還要親自去上課？

他說玮冬你千萬不要這麼想。即使公司做得再大，作為老闆，還是要持續性地下到一線去工作。這很重要，因為在這個過程中，你會不斷發現一些自己未曾注意到的問題點，從而做出優化和升級。永遠不要認為自己的時間有多寶貴，隻要你全身心地鋪在工作上，哪怕是最微小的工作，也是有價值和意義的。

我在C老闆的影響下，現在也每天都鋪一線，時常親自去發貨，質檢，處理貨損，當客服，盤貨理貨等等，也總是會不斷能發現新的問題。

C老闆公司在四年内迅速從幾個人，到估值幾十億。

我現在工作上每遇到重大問題，都會不斷告訴自己：不要擔心，不要擔心，想想如果是C老闆，他會怎麼做？

我在C老闆練得差不多了（當時我自認為的，現在來看遠遠還不夠，年少輕狂），就迫切希望能把學到的東西能親自用用，所以在D老闆的邀請下，我加入了一家互聯網内容APP公司，公司90多人，我加入後當了一個小負責人，管理一支12人的團隊。

這家公司給我打開了一個新的世界，教會了我創業中另一個最重要的意識，那就是：不擇手段不顧一切地去達到結果。

是的，D老闆就是這樣一個人。

他不想看我會不會寫方案，會不會推進項目，會不會搞很漂亮的表格和文檔，搞很專業的合同。

他就想看到我們可以不擇手段，不顧一切地給他搞到流量。

之前跟過的老闆雖然也注重結果，但同樣也注重過程，但D老闆不在乎這些，他隻在乎結果。

哪怕是用黑色手段，灰色手段搞來的，他也完全不在乎。

因為D老闆做的APP，第一波流量，就是靠一些灰産手段得來的。

所以我在這家公司學到了今生可能都不會再用的各種亂七八糟下三路的搞流量技巧。

我們學會了如何找到海外一些隐秘的，常人不知道的灰色流量渠道，并且與他們建立聯系，把APP包鋪上去，拉來了很多下載；

我們還搞了很多盜版資源，APP分成幾百個版本，正規渠道的版本看我們的APP都是OK的，無害的，特定渠道下載我們的APP就能打開新世界；

我們還學會搞很多灰産福利，用特定的領取碼鋪到很多社群裡，然後他們就會瘋狂的裂變，拉來大量用戶進我們的APP；

甚至後面我們通過各種灰色手段搞的流量太多了，自己用不過來，我們還專門賣一部分給其他互聯網公司……公司還賺了很多錢……

我在這家公司還深刻的學習和領教了爬蟲的威力。以前在的幾家公司，都沒有用爬蟲的機會，而在這家公司，我是徹底領教了爬蟲這種低成本，但又可以帶來超強能量的操作。

我後面創業，做乙方寫案子的時候，就靠着爬蟲技術取得的大量數據，為我案子中标，拿到錢，起到了關鍵作用。

有些同行公司還特别跑來問我，為什麼我的報告數據這麼全，是買的誰家的系統？

總之抛開灰産，爬蟲這些術的層面來說，D老闆對我最大的影響就是，幹創業公司，老闆還是要足夠狠，不要有太多天真，理想化的想法，而是要以結果，利益為導向，不惜一切手段達到目的。

以及初期不要給自己加太高的道德底線，要更加接地氣和務實，先拿到數據，拿到錢，比什麼都重要。

從D老闆公司出來後，我又加入了一家工具類公司，跟着E老闆混。

這家工具主要做特定人群的時間管理，日活150萬左右，也算是有一定量級的公司了。

經過了之前幾家公司的洗禮，我也已經不是當初的職場小菜鳥了。

會管理團隊，有了很多實戰經驗，各種職場的方法論，情緒也成熟了很多。

所以我在E公司的工作算是如魚得水，不像之前那麼緊張，可以較為從容地應付每天工作。

那到了這個階段，微觀工作層面的進步，已經不是特别大了，基本很多工作道理都是相通的，所以E老闆，帶給我最大的影響就是對于事情本質的理解。

是的，他基本每周都要拉着我來聊本質。

業務的本質，這個事情的本質，我們合作的本質。

每次的對話他就像一位哲學家一樣，先将這件事情拆成幾個議題拉着我們讨論。

比如要推進一個新業務，他上來就會問：

為什麼要推進這個業務？

這個業務的核心邏輯是什麼？

我們搞清楚核心邏輯了嗎？

為什麼别人沒有做？

我們能做成的原因是哪幾點？

我們可能做失敗的是哪幾點？

為什麼别人做這個業務是先做這個，再做這個？

然後接下來大家就開始讨論。

讨論讨論，就發現，這個事情好像沒有想象的那麼簡單，好像根本就沒有想清楚，基本說服不了E老闆，我們就灰溜溜地回去重新去思考。

經過這種長期，反複的本質拆解，詢問，回答，辯證的訓練。

我開始慢慢發現，好像自己對于事情的思考，确實比以前深很多。

以前看到别人搞些東西很好，我們也想搞，結果一地雞毛。

現在再遇到類似事情，我們更多的會拆解開，不斷問自己問題，然後自己回答，反複探究這其中的核心，最後發現自己并不适合，或者根本搞不了。

從而避免了很多資源的浪費。

然後這種探究本質還可以強化自己。

比如我們經常會反思自己，為什麼我們能生存下來，為我們沒有死掉，為什麼我們有流量，為什麼我們有銷量，為什麼我們能比别人強，不斷探究自己後，我們就又清楚自己的核心優勢在哪，然後繼續強化這一環。

我創業後，每次和團隊讨論業務，也都像E老闆一樣，不斷拆解問題，抛出問題，然後大家自問自己回答，通過這樣的方式，我們自己扼殺了自己很多不切實際的想法，

從而避免損失了很多錢。

當我們真正問清楚自己，發現真的是可以講明白這件事情的本質對我們是有多重要的時候，我們團隊就不再糾結了，大舉壓上，即使賠錢了，出問題了，遇到困難了，也在所不惜。

這種思考的習慣也避免了人變得浮躁，我現在基本不受外界任何所謂新渠道，新銷售模式的幹擾。經常有人會跑來對我說：

冬哥，快做抖音啊！快做快手啊！快做線下啊！

冬哥，XX做什麼品類又發财了，你也去啊！

每當聽到這些噪音，我們團隊内部拆解後，自問自答幾個問題，迅速就清楚了本質和核心，不再受其幹擾，專注做自己的事情。

所以E老闆雖然沒有教會我太多術層面的東西，而是讓我從一種更宏觀的視角去思考問題，保持客觀和理性，這對創業者來說也非常重要。

我想這也是E老闆40歲創業，做互聯網，4年後就拿到了BAT兩億投資，完全是後發緻勝，不輸任何年輕的本質所在吧？

我真的很感謝跟過的這幾位老闆，雖然有幾位最後的結局不歡而散，以及這些老闆各自身上也有些問題，做為他們的員工有時候感覺也很痛苦。

但這些與創業後所經曆的磨難相比，我真的覺得都可忽略不計了。

我每當在創業中遇到任何問題，就能感覺到之前所學的這些東西，瞬間附體，迅速地幫我找到解決方向，即使不能找到方向，也會讓我變得冷靜，有耐心，慢慢地去熬。

隻是比較可惜，我和這幾位老闆學得還不夠精，如果當初再努努力，對于他們的能力，領會的得再深一點，是不是現在會過的更好？

一想到這，我就有些許遺憾。

有很多人說，是我幸運，遇到了幾位優秀的老闆，

我并不這麼認為。因為這些老闆同時也管理着其他的員工，那些員工，也就是我的前同事們，我認為，他們對于這些老闆能力的領悟，絕對沒有我深刻。

我是真正用心地領悟，并在創業的每一天都在複用。

所以沒有所謂的壞老闆，好老闆，你的每一個老闆身上，都有值得你學習和吸收的地方。

至于你能不能真正學到，更多的還是在于你自己。

我有時候業務順利的時候，就突發奇想，很想找之前的老闆，一起喝杯酒，甚至想有些炫耀地感謝他：老闆，你當初教我的東西，我都記着，現在用得都非常順手。

後來我才猛然驚覺，我懷念的，想見的，想感謝的，并不是我的前老闆們。

我真正懷念的，想感謝的，是那個每天都在努力學習和吸收，那個對未來有着無限期許和夢想的自己。

專欄作家

劉玮冬，公衆号：劉玮冬創業手記，人人都是産品經理專欄作家。六年互聯網老兵，現女裝電商創業，以前幹運營，現在跑工廠，不定期分享從互聯網人，轉型傳統行業的創業感悟。

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