2020年注定不凡，必将成為衆多企業與個體成長路上的分水嶺。在VUCA、黑天鵝、灰犀牛、指數級變化成為“新常态”的時代下，如何領導團隊、組織和個人“在危機中成長，于絕境中重生”，也必将成為未來領導者的關鍵能力。

從三月份開始，華為生态大學針對當前變化莫測的經濟形勢，面向其生态合作夥伴，針對現代化企業人才需求舉辦了系列線上的管理培訓課程，開展領導力、财政管理、團隊管理、區塊鍊知識等線上直播。邀請了包括清華、北大和北郵等知名教授做客“Σco時間”直播間，為合作夥伴帶來了一場場饕餮盛宴。

近期，華為生态大學邀請了領導力學者，高管教練；清華大學經管學院博士、MBA；清華大學經管學院MBA特聘講師；原清華大學經管學院高管培訓中心常務副主任徐中，來為生态夥伴和廣大網友分享《VUCA環境中的逆境領導力》，2小時的生動課程全面介紹了逆境中領導力的重要性和修煉意義，并從讓華為與其生态夥伴們進一步認識到管理的意義與重要性，并分享了不同商業環境下的企業領導者要具備的能力，以及如何在危機面前具有随時變化。

VUCA是volatility（易變性），uncertainty（不确定性），complexity（複雜性），ambiguity（模糊性）的縮寫。最早是用來描述越發不穩定的、不确定的、複雜、模棱兩可和多邊的世界。

随後這種思想被各種組織所應有，特别是在商業領域，用來描述不定的、混亂的和快速變化的商業環境。在當前的這樣的時代下，我們更應該注重領導者能力。

領導者的作用是什麼？就是要在茫茫黑夜中，用自己發出的微光，指引着你的隊伍前進。

在演講中，徐中分享了很多企業的成功案例，對華為任正非的解讀令人記憶深刻，“1988年的任正非有什麼？啥都沒有。不就是幾個人，兩萬塊錢嘛，為什麼那麼多人跟華為合作，不就是值得信賴嘛，懂得分享嘛。”

要獲得企業員工的信任，徐中通過衆多企業溝通發現，大家一個共識就是領導者要有雄心，要心懷寬廣，并有敏銳的未來方向感。

同時對于一個優秀的領導者來講，留住優秀人才也是最重要的抓手。華為的成功，有很大的原因是擁有大量的人才，其核心也是利益分享機制特别好，所有參與的有貢獻的人都能得到比較公正的回報。

領導力最大的特點是信任。當你讓生态合作夥伴感覺到信任的時候，你是有能力給對方帶來價值的時候，人們就願意和你合作。

在當前環境中，對于生态裡的合作夥伴和企業中的領導者來講，要抓住企業發展最重要的關鍵點，包括要有明确的戰略和目标，以及在特殊環境中及時做出應變反應來确保戰略的正确。

同時要構建一個積極向上的團隊，留住人才最重要。還有就是保證關鍵資源的獲取渠道暢通，包括影響企業的資源、生态鍊和利益鍊的問題。而這些需要學習成功的企業家的一些思維、理念和行為，來減少彎路。當你日積月累實踐的時候，就能形成一些正向的循環。

在中國，華為擁有龐大的生态夥伴規模，為夥伴賦能，也彰顯了華為的責任與擔當。同時華為成功的關鍵優勢也是在生态，作為華為生态網絡中的一節點，如何影響生态中的每個節點，如何讓節點之間的資源相互借鑒，借助華為的經驗來幫助自己的團隊學習和成長。

作為華為ICT人才生态的新載體，華為生态大學緻力于成為中國數字化轉型的人才引擎。雖然當前疫情阻斷了線下培訓課程的腳步，但一系列線上直播課程一樣撐起了華為幫助生态夥伴人才培養的支持計劃。為生态造血，促進生态健康高效發展，從三月份到現在，華為生态大學舉辦了6次在線直播課程，觀看人次超過2萬人次，華為希望通過這一系列課程，從領導者能力、現代化理念到高績效團隊，全面提升生态夥伴企業的競争力，和夥伴一起在愈加複雜和多變的市場環境中抓住新機會，站得更高，看得更遠。

2020年，華為中國生态大會進入第十年。伫立十年關口，本次大會将為您呈現全新的生态篇章。因聚而生 舉勢而為 ——華為中國生态大會2020，“華為搭台、夥伴唱戲”的 “衆籌辦會”模式閃亮登場，誠摯邀請您共同參與，把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。

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