人生有三分閑?作者：闫雪半月談曾經刊出了一篇名為《一些單位總把年輕人當“工具人”,改變考核“指揮棒”是關鍵》的文章，引起了廣泛的社會關注和年輕人的強烈共鳴，我來為大家科普一下關于人生有三分閑?以下内容希望對你有幫助!

人生有三分閑

作者：闫雪

半月談曾經刊出了一篇名為《一些單位總把年輕人當“工具人”,改變考核“指揮棒”是關鍵》的文章，引起了廣泛的社會關注和年輕人的強烈共鳴。

近些年來，基層的總體工作任務量逐年增加，受編制、人員流動等各方面因素的限制，在基層“老油條、和稀泥”俨然成為一類年紀稍大的人員的标簽、而“萬金油、加班狗”則是對年輕幹部工作狀态的一種形象描述。在許多基層單位，年輕幹部除了要做好本職工作外，無論是大大小小的接待、跑村進寨、拍照攝像甚至是其他中心（站所）的大量工作也會交到他們手上。而這些工作往往被冠之以“幫助年輕人成長”的美名。這導緻年輕幹部沒有足夠的時間學習本職業務，忙于應付，苦不堪言。

筆者認為，讓年輕幹部成長曆練是好事，但要想好事出好彩，就要樹好導向、把好分寸、用好政策。在“壓擔子”中磨練本領與心智，在“遞梯子”上涵養積極向上的青春活力。

用好精準培養的刻度尺。對年輕幹部的培養不能簡單的看“工作量”，如果一味地隻是壓擔子，不因人而異的分類施策，填鴨式培養，往往會形成“反噬”效應，消耗年輕幹部的幹事創業熱情。組織人事部門要充分調研，摸清年輕幹部的需求和特點，在“定崗定責”上多思考，有針對性地統籌安排一些挖掘年輕幹部優勢和幹勁的工作任務，同時也要鼓勵他們成為“多面手”，成為真正的行家裡手。

用活基層一線教科書。基層是改革發展的主戰場、服務群衆的最前沿，基層一線的工作經驗是每個年輕幹部的必須課。年輕幹部大多是理論水平高，實操經驗少，在實際工作中難免出現理論與實際脫節的情況。因此要讓年輕幹部投身到廣闊的基層一線，多去了解民情，體察民意，培養濃厚的為民服務情懷。

用準考核評價指揮棒。考核評價體系實質上是一種有效的管理工具，它可以周期性地評估個人工作表現、工作狀态。用好考核評價能夠為選拔年輕幹部提供科學依據。組織部門要不斷完善考核評價機制，通過“望、聞、問、切”全面準确地評估幹部，形成“能者上、劣者汰”的正向激勵氛圍。統籌調配，為年輕幹部成長提供全方位的服務和指導。

培育傳幫帶的好氛圍。常言道，家有一老如有一寶，在基層單位亦是如此。那些在基層一線摸爬滾打過的老同志有着豐富的基層工作經驗，這些經驗正是年輕幹部所缺乏的。組織部門要主動作為，積極培育傳幫帶的良好氛圍，讓老同志的好傳統好經驗得以在年輕幹部中傳承積澱下來。通過講經驗、傳方法、授心得，讓年輕幹部迅速融入基層工作，打開工作局面，開拓工作思路、領悟群衆工作要領。

暢通職務晉升高速路。培養選拔優秀年輕幹部是一件大事。暢通年輕幹部晉升渠道，基層單位要用好年輕人，讓年輕幹部在摸爬滾打中增長才幹，積累經驗，發揮特長。組織人事部門要“遞好梯子”，讓優秀的年輕幹部脫穎而出，讓工作投入與回報成正比，才是對年輕人最好的愛護和激勵。

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