一定要學會小公司管理好團隊的7個方法，隻有掌握着七個方法，對于小公司的管理團隊是有極大的幫助的，所以，跟着小編一起往下面瞧瞧。

一定要學會小公司管理好團隊的7個方法

　　首先需要強調一點，管理小公司，不能靠員工的自律。畢竟小公司平台有限，能招到的也都是普通人，是普通人就會有懶惰、拖延、避重就輕這些弱點。面對這些人性的弱點，如果放任不管，必然會導緻大家都磨洋工，工作效率低下;如果事事過問、時刻監督，又會累死老闆自己。

　　因此，想要管理好小公司，讓每個員工都發揮出最大的價值，就必須要靠個人權威 制度設計。個人權威指的是員工内心尊重老闆、信任老闆，因此老闆交代的任務會去用心完成，而不是敷衍了事;制度設計簡單的說就是要有一定的監督，以及合理的獎懲制度。這兩者相輔相成，缺一不可。下面我就從這兩個方面入手，具體說說小公司如何做好管理：

　　1，能力能夠服衆

　　想要獲得員工的尊重，首先老闆自己必須在某個方面足以服衆的能力，比如超前的戰略眼光、談客戶拉業務的能力、專業上把關的能力等等。當員工遇到棘手的問題時，如果老闆能及時出現，用自己的能力幫員工解決問題，員工自然就會尊重老闆。

　　2，尊重專業

　　奧美廣告創始人大衛·奧格威曾經說過：“如果你經常聘請比你弱小的人，将來我們就會變成一家侏儒公司，相反，如果你每次都雇傭比你強大的人，日後我們必定成為一家巨人公司。”因此，永遠要對保持對專業人才的渴求與尊重，為他們提供發揮能力的空間;遇到專業的問題，要多和他們讨論，聽取專業意見。

　　3，言出必行，不随意承諾

　　這個很好理解，比如說過要做的事情一定要做到;承諾給員工的獎勵，一定要及時給到。當你說的每句話都能落到實處，你說的每一句話也自然有了分量。

　　4，善于設定目标、拆解目标

　　老闆們最煩員工的一句話應該就是“我不知道要幹什麼”，其實這并不能怪員工，如果員工總是知道自己要幹什麼，那麼就不需要管理者了，員工自己就可以去當老闆。因此老闆自己一定要對“員工今天要做什麼”這件事負第一責任。

　　以我們公司為例，我每個月都會制定一個具體的工作目标，以及貫穿工作全過程執行方案，并且針對每項任務的關鍵節點，提出具體、清晰、明确的成果産出和時間、質量、協同等方面的要求。這樣，每個員工都能清楚自己每天要做什麼，做這件事的目的是什麼，最終能達成什麼效果，自己在其中發揮的作用是什麼，不再有迷茫和無意義感的情緒。

　　這件事聽上去很難，不過自從有了飛書OKR之後就簡單多了，很多時候還有現成的模闆可以套用：

　　5，适度的監管

　　我們公司有一半的員工全職遠程辦公，因此适當的監管就非常重要。

　　比如我規定，無論是在辦公室辦公，還是遠程辦公，都必須登錄我們的虛拟辦公室系統。這樣整個團隊就能時常保持見面，避免團隊缺乏監管而出現懈怠的情況。

　　我出差的時候，也經常會抽時間，拿出筆記本登錄系統，看看員工在做什麼，了解他們當前的狀态和需求，适當給予激勵或者鞭策

　　6，嚴格的紀律

　　小公司嚴格的考勤紀律是很有必要的，畢竟人性向懶，一旦在紀律問題上開了口子，就很容易變成放縱。

　　很多人都知道我們公司遠程辦公搞得不錯，很重要一個原因就是，我們通過虛拟辦公室系統，把辦公室的紀律都搬到線上，讓員工居家辦公的時候也有去公司上班的感覺。

　　平時幾點上班，遠程辦公的時候就要幾點坐在電腦前，打開遠程溝通軟件。

　　睡過頭了?該請假請假，該記遲到的記遲到。

　　平時化妝?遠程辦公的時候你要是在意的話，也要化妝。

　　平時不會穿着背心、睡衣去上班?遠程辦公的時候，也别穿。

　　7，利益共享

　　怎麼分錢這個事情每個公司有每個公司的具體情況，這裡我就不多說了，就說說我們是如何把遠程辦公的收益分享給員工，讓員工愛上遠程辦公的：

　　1，我們允許想要回老家的員工離開北京，到老家遠程辦公;

　　2，在辦公室的員工，當天不想出門，都可以申請在家辦公;

　　3，以往為了給員工留足通勤時間，我們把上班打卡時間設在10點，而遠程辦公之後，我們沒有把上班時間推前，而是把這多出來的時間留給員工好好休息。

　　總而言之，小公司想要管理好團隊，既要有嚴格的制度和監管，也少不了人性的關懷。

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