稻盛和夫企業經營為什麼需要哲學?到這裡為止，我講了所謂哲學是什麼，講了相信哲學具備的力量是多麼重要下面我想講述，經營者應該怎樣對員工講述哲學，講講具體的方法和态度，下面我們就來說一說關于稻盛和夫企業經營為什麼需要哲學?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

稻盛和夫企業經營為什麼需要哲學

到這裡為止，我講了所謂哲學是什麼，講了相信哲學具備的力量是多麼重要。下面我想講述，經營者應該怎樣對員工講述哲學，講講具體的方法和态度。

第一、對于要講述哲學的經營者的要求，在開始階段，可以模仿我，把我所講的哲學當作自己的思維方式，原原本本地向員工們轉述。

聽了哲學以後，馬上就把它作為不可動搖的信念，立刻血肉化，迅即付諸實踐，這樣的人并不存在。許多塾生加入盛和塾以後，學習我的哲學，聽到“稻盛塾長是這麼講的”，就原封不動地拿回公司，像鹦鹉學舌一樣，講給員工們聽。我想這種情況占了一大半。

回想一下，過去，自己也想給員工們講述有關人生觀和勞動觀的話題，但應該講些什麼話，應該怎麼講，方法不清楚。“我是這麼想的”，隻能說些半生不熟、不痛不癢的話。如果講的是陳詞濫調，那麼員工們根本不會相信，可能還會起到相反的作用。

與其如此，還不如借用我的語言，原汁原味傳遞給員工。不可思議的是，這麼一來就有了權威性，員工們聽了以後會點頭稱是。這樣的情況經常出現。

在開始階段，就這樣“現炒現賣”就可以了。姑且不抱任何疑義，把在盛和塾裡學到的東西來個“囫囵吞棗”，鹦鹉學舌。我認為開始時可以這樣做。

當然，在這個過程中，自己要拼命學習。例如，反複閱讀以往的盛和塾雜志，以及我的書籍。利用稻盛數碼圖書館的資料，随時随地觀看我講話的視頻，聽取我講話的錄音。用這樣的方法學習，潛移默化，我的思維方式就漸漸地變成了你們自己的東西。這樣經過若幹年之後，那就不再是稻盛塾長的想法，而是諸位社長們自己的想法了。

做到這一步，再講“我是這麼想的”，這時候，你的思維方式就不會犯錯，還能夠講出震撼人心的、讓人感動的話語。

自己缺乏教養，更沒有讀過哲學或者宗教方面的書籍。學生時代也沒有好好學習，詞彙也不豐富。所以從塾長講話中抽取語錄，直接拿來用。這麼做就行。

其實，不僅僅是你們，我自己過去就是這麼做的。我使用從松下幸之助先生、安岡正笃先生、中村天風先生那裡借來的語言。開始可以作為借來之物，在反複講述的過程中，終于變成了自己的東西，自己也能夠闡述哲學了。

第二、對于要講述哲學的經營者的要求，就是要率先垂範，親自帶頭實踐哲學。

不管揭示了多麼崇高的理念和哲學，不管社長如何天天強調哲學，但是，社長自己如果不付諸于實踐，員工很快就會看透，社長不過是拾人牙慧，裝模作樣，說說而已。

本來想拼命傳遞哲學，但自己的想法卻無法在員工中滲透，反而增加了員工的不信任感。如果出現這種情況，就說明經營者的人生态度還沒有達到讓員工尊敬的程度。

常有這樣的情況，在一些企業的社長室裡，挂着寫有公司宗旨、信條的匾額。但是，社長往往若無其事地幹着與公司宗旨、信條完全相反的勾當。這樣的話，無論平時社長講的哲學多麼高尚，也完全無法獲得員工的共鳴。

“社長說的是一套，做的是另外一套。晨會時說：‘希望大家拼命努力，我也會站在前頭，為了大家的幸福，付出不亞于任何人的努力’，嘴上這麼講，但一到下午，他就不幹活了，熱衷于休閑遊玩。社長是那個樣，我們公司恐怕要不行了。”

讓員工這麼貶損的社長，我認為還為數不少。講哲學不是為了一味地驅使員工，經營者自己要率先垂範，比任何人都更認真地實踐哲學，這是最重要的。

經營者本人嚴格自律，不間斷地提升自己的人格。員工們看着這樣的榜樣，就會自然而然地努力實踐哲學。

“社長有那麼好的想法，又那麼認真地實踐，我們員工也要共鳴，我們尊敬社長，為此我們要與社長一起實踐哲學，為公司的發展盡心盡力。”必須讓員工自然地産生這樣的想法。

經營者心中毫無愧疚，真摯地實踐哲學。正因為如此，必要時可以毫無顧忌，使用嚴厲的語言批評員工。

實際上，對于工作馬虎的員工，我曾這麼講：“為了包括你在内的全體員工的幸福，每天早晨我總是第一個上班，從産品開發到生産、銷售我都全力以赴，忙得不可開交，連夜裡幾點睡覺都會忘記。我如此拼命幹活，而你做事卻如此馬虎，不負責任，你好意思嗎？為了同志夥伴，為了你的家庭，也為了你自己，你得好好幹，你别讓我為難。”我常常嚴厲地斥責不認真工作的員工。

到了企業的第二代、第三代，在與部下進行意見溝通時，往往會有顧慮，如果自己言詞尖銳，員工會不會逃離，會不會抵制。因為擔心，說話往往就很客氣。這樣的話，即使談論哲學，也會講一些四平八穩的話，有效的意見溝通就更困難了。而我不介意得罪人，該說清楚的話就能說清楚。

這是因為在日常工作中，我實踐哲學比誰都認真，我有這份自信。為了員工，社長比誰都辛苦，沒有什麼比社長的這種姿态更能赢得員工的共鳴。所以在公司裡，經營者必須是最辛苦的。隻要做到這一點，員工就一定會追随你。

隻有從平時做起，率先垂範，比誰都認真地實踐哲學，行動值得尊敬，而且持之以恒，員工才會認同，才會聽得進社長的說辭。

員工隻要在平日裡看到經營者率先垂範的榜樣，就會相信經營者真實不虛的話語，就會激勵自己努力去實踐哲學。

本文摘自：稻盛和夫《如何講述哲學》——第27屆世界大會

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