目前我國中小企業總數達4300萬家以上，而每小時倒閉家數有300家以上，中小創業公司的平均存活壽命也大幅下降到2.6年，中小創業公司的職員同樣也面臨着随時被裁員的風險，那麼是什麼原因導緻中小創業公司的老闆容不下人，僅僅是生存危機嗎？驚雷君就給大家分析一下為什麼：

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老闆本人事無巨細，事必躬親。老闆不放心底下的人，覺得企業不是員工的，不會真心做事，不會心甘情願擔負起責任，不能真正解決問題。所以就不給下面的人決策和管理的權利，甚至采購或銷售等的權利也握在自己手裡，久而久之，老闆自己越來越能幹，也越來越累，而員工越來越閑，也越來越無用，老闆自然就越來越容不下這批人。

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老闆的銷售模式、産品格局沒有轉變，卻反推産品沒有做好，員工沒有盡力。企業在發展的初期，很容易陷入發展的瓶頸和迷茫，即開發一直在進行、生産一直在繼續、銷售一直在推廣，而下單量和成交率卻一直上不去，甚至是下跌，這種時候，老闆卻在産品上找原因，在員工身上找原因，從而容不下這批員工，甚至要換掉這一批員工，更換新的員工。

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把員工正常的困難反饋和壓力訴求當作是無理取鬧。任何一個企業，對于員工來說，都不能滿足所有人的需求。員工在遇到現實的工作壓力、業績壓力、經濟壓力、家庭壓力時，都會吐槽或發洩；另外員工在處理人際關系時、在個人需要學習發展時、在個人欲望不滿時，都會有迷茫、求助或者訴求，而這種時候，多數中小創業公司又無法滿足員工漲薪的要求、無法協助員工處理各種矛盾、無法給員工提供必要的生活便利、工作便利，反而覺得員工多事、沒能力、克服不了困難，隻會漠然視之，或者是采用忽悠、拖延、壓制、噤聲等消極手段處理，甚至是容不下這部分員工的存在，直接攆人。

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多數中小創業公司剛創業時，資金有限、渠道不廣、名氣也不大，招收的員工也少，在這種情況下，都是老闆本人或者親自帶隊做産品開發、生産制造、市場推廣、尋找客戶、尋找服務商等，多數員工都是跟班協助，可有可無，老闆容得下，容不下這些員工不過是一句話的問題。

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老闆和員工眼界、能力、知識錯位、不搭配、不協調 。老闆可能曾經認知超前、眼界開闊、知識豐富，但是如果一直不學習新知識、新商業、新理論，一直保持在若幹年前的水平，那他肯定會落後的，然而他本人會不自知，因為沒人會告訴他，或者告訴他了也不接受。而員工如果注重漸進式學習，不斷更新自己的專業素養，更新自己的商業理論、營銷技巧，那麼他的能力水平會和老闆不匹配，難免引起摩擦，換過來說，老闆很超前，很應時，而員工很落伍，跟不上節奏，搞不明白老闆的意圖，在這種情況下，居于主動地位的老闆容不下人也就順理成章了。

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核心資源在老闆手裡，其他一切人都是過客。

不少中小創業公司之所以創業，是因為手上有核心資源，比如有過硬的關系、人脈，有特殊的行業渠道，有獨特的配方，有獨門的技術，有能夠盈利的勞務差、有不為人知的信息差、有内卷的行業小圈子等，老闆的日常，就是維護好這些資源、渠道、優勢和圈子，維護好了，生意就不愁，利潤就不愁。而手上的這批員工，就像是流水的士兵一樣，誰來都可以幹，誰走都不是壞事，可替代性非常強，容錯率卻不高。這樣的企業，老闆容不容得下人，估計隻有看老闆的需要和心情了。

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中小創業公司存在下去的首要問題是活着，不能倒閉。

中小創業公司創業過程舉步維艱，苦難重重，稍不留神，就會倒掉。所以這種公司的首要要求就是活下去。而活下去需要現金流，現金流要麼靠合夥人不停輸血，要麼靠産品或服務的銷售收入，而在這個艱難的前進過程中，起決定作用和牽引作用的，隻有老闆和老闆身邊利益最相關的幾個合夥人，隻要老闆和核心合夥人挺得住，企業就挺得住。其他的中層、下層員工則無關緊要了，企業發展好了，老闆能容很多人，企業發展不好了，除了合夥人，其他誰都容不下。

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