财務經理如何管理财務部門?分工合理,服務意向;分工合理是團隊的基礎,不能部門内部一個人忙死,而另外一個人閑死,這是制造人民内部矛盾,肯定無法長久;服務意向,針對業務部門要注重業财融合,财務要熟悉業務,知道業務的關注點和風險點,提前提示風險,指導如何規避風險,有問題與業務部門一起想辦法解決,而不是強調這不行,那不行,而是要指出如何解決,我來為大家講解一下關于财務經理如何管理财務部門?跟着小編一起來看一看吧!
分工合理,服務意向;分工合理是團隊的基礎,不能部門内部一個人忙死,而另外一個人閑死,這是制造人民内部矛盾,肯定無法長久;服務意向,針對業務部門要注重業财融合,财務要熟悉業務,知道業務的關注點和風險點,提前提示風險,指導如何規避風險,有問題與業務部門一起想辦法解決,而不是強調這不行,那不行,而是要指出如何解決。
公平公正,結果導向;對于下屬要公平公正,有錯誤批評,做的好的要表揚,一切以結果說話,不是那個出的力多那個績效就好,而是提倡質量好,效率高,不加班。
積極向上,責任擔當;樹立積極向上的團隊風氣及主人公意識,主動承擔部門責任,工作職責。
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