編輯導讀：近期，“汽水音樂”在應用商店正式上線了，汽水音樂是怎樣的一款産品？本文圍繞汽水音樂的發展，拆解了“汽水音樂”内測版的使用體驗，并且循迹一遍這個産品将會對音樂産業的影響。一起來看看。

大家都知道ta如果要做音樂一定會用那種方式去做，現在ta來了，雖然是新産品，可我們卻有陌生的熟悉感。

一、前言

1. 為什麼要分析汽水音樂

前段時間很火的兩款産品，都是字節出品的，分别是“識區”和“汽水音樂”，“識區”在産品圈内相對更加火爆，而大衆關注的則是“汽水音樂”，畢竟聽歌的用戶才是最多的，下面簡單拆解下“汽水音樂”内測版的使用體驗，并且循迹一遍這個産品将會對音樂産業的影響。

首先，音樂軟件市場早已經過了如火如荼的競争階段了，蝦米、酷狗等曾經的音樂巨頭都已經逐漸隐退或落伍，隻有QQ音樂和網易雲音樂占據着絕對的市場份額，但是在動态的市場下競争是永遠不會停息的，隻有有新的增長空間，就一定會被後來者盯梢，比如滴滴曾經穩紮的江山伴随着一紙紅文件其大半市場拱手讓人。

2. 為什麼要涉入音樂市場

音樂行業也是一樣，雖然現在人普遍用QQ音樂或者網易雲音樂，但是一直有一個源頭性的問題讓人覺得不對稱，就是用戶選擇聽音樂的前提是發現音樂，用戶必須知道自己想要聽的歌曲，才會選擇去相應的音樂平台找歌，“找自己想聽的歌曲”才是用戶選擇的優先标準，至于“看歌曲底下有趣有溫度的評論”隻是在滿足了聽歌基礎需求後的期望型需求，這也是為什麼手握大量版權的QQ音樂仍然穩坐寶座第一的原因。

剛才說了“找歌”的前提是“知道這首歌，想聽這首歌”，而這個動作可不是在QQ音樂上完成的，這個動作更多是在短視頻平台上産生的，不知道有多少人在短視頻強大的循環洗腦BGM的驅使下打開評論區，尋找熱心網友給出的BGM名稱，或是打開視頻原聲，企圖查看原聲出處，更直接點的是打開聽歌識曲軟件，短視頻平台不知道養活了多少新歌和老歌翻唱，如果你在QQ音樂搜索抖音，會有海量的抖音歌單，每個歌曲裡的評論區都是抖音網友的打卡聚集地，大家因為同一個視頻同一個梗相聚在這裡，産生了奇妙的情緒共振。

你也發現了，這一條鍊路其實是比較長的，用戶是自發的内心驅動才共識般地完成這一系列動作，其實這中間有巨大效率提升點，我們用經濟學中最基礎的交易模型來解釋：

• 作為用戶的我們，是音樂内容的消費者，我們付出了時間成本和機會成本，去找歌名、找原聲，有時候可能還找不到線索，或者這個BGM是素人唱的，音樂平台沒有版權，這時我想聽歌的需求未得到滿足，心裡尤為不爽；
• 作為抖音這樣的短視頻平台，用戶刷到了自己喜歡的BGM，知道平台是不支持聽歌的，因此跑到别的平台上消費音樂内容，相當于是給别人做流量的嫁衣，因為作為供應者的平台沒有這個内容。

總的來說，用戶花了額外的精力卻未滿足自身需求，平台努力做好内容分發卻無法滿足用戶對内容本身的需求，反而給競争對手做引流，這種錯配交易是存在很多價值真空的。

因此，毫無疑問，每當用戶刷到喜歡的BGM時（抖音用戶刷到自己喜歡的BGM頻率還是挺高的），不約而同會出現一個訴求“抖音要是能直接聽歌就好了”。

3. 為什麼是現在做

（1）追求新的增長引擎

2017-2021年底，短視頻市場用戶保持增長狀态，但從增長率看2019年開始市場逐漸進入到了緩慢增長階段，2022年該市場幾乎已經進入到存量市場的競争，市場由一号抖音和二号快手兩位玩家占領頭部，其餘的APP瓜分剩下的小塊市場，這小市場其中還包括了抖音自家孵化的抖音火山版，因此行業格局已定，抖音之前也在老年人市場發力并獲得一定的增長效果，但整體來看整個短視頻行業的增長越來越乏力，抖音本來很大原因就是靠音樂起家，作為行業老大希望通過音樂獲得新的增長點是順理成章的事。

（2）出海過程獲得成功經驗

2019年12月中旬，Resso測試版（一款國際化音樂C端産品，主要針對東南亞市場）在印度和印尼的蘋果應用商店和谷歌商店的下載量達100萬次，上線半年其下載量超1500萬次，2020年12月其入選Goofle Play Store發布的印尼市場最佳應用榜。

字節在Resso的出海過程中積累了很多音樂資源和經驗，從曲庫中台建設到用戶交流、消費，從音樂創作到推薦、分發、激勵全鍊路持續投入，為音樂内容的創作與交流打下堅實的基礎；在版權領域已經有了巨大投入，形成了較高的壁壘。

當然，雖然Resso在用戶的規模增長成績不錯，但至今距離盈利仍然有相當大距離。

（3）音樂版權反壟斷政策

2021年7月24日，國家市場監管總局宣布對騰訊音樂集團處以50萬元頂格處罰，同時要求後者在30日内解除獨家版權協議等違反反壟斷法規的‌行為，并停止使用高額預付金等版權費用支付方式。

騰訊音樂集團對于監管部門的決定表示堅決服從、馬上整改，立即着手釋放獨家版權。而這一紙禁令，雖然不代表QQ音樂和網易雲音樂版權大戰的落幕，但卻暗示着流媒體音樂市場将進入全新時期，字節跳動坐擁最大的年輕用戶群和内容推薦算法的技術優勢，成為衆人矚目的焦點。

4. 為什麼要單獨做一款産品

當然，抖音肯定是不能直接在短視頻平台上做音樂播放器的，一來短視頻和音樂播放畢竟是兩個用戶場景，短視頻是碎片化時間打開手機屏幕刷，音樂播放器是用戶随時随地地用耳機聽，兩個核心場景對應的産品目标完全不同，這兩個功能放在一起讓抖音自身的短視頻定位大大削弱了，這是在給快手遞刀子。

二來短視頻和音樂這兩種内容形态對應背後的團隊也不一樣，兩個團隊互相搶占産品資源，一個希望用戶多打開手機刷視頻，一個希望用戶一直安靜聽歌，這樣的話音樂甭想做起來。

因此，短視頻平台和音樂平台分開做，但是又必須是資源完全打通，這樣保證用戶鍊路是無障礙的，最好是一次跳轉即可完成。

這樣，獨立的音樂平台不用受到短視頻平台的影響，反而二者會相互賦能；其次，獨立的音樂平台可以對标成熟的老牌音樂巨頭，搶占對手的市場，進而反哺短視頻業務。

二、産品分析

1. 體驗環境

産品版本：1.2.0

系統環境：MIUI 12.5.8

體驗時間：2022.04.15

2. 汽水音樂是一款什麼樣的産品？

汽水音樂當前處于内測階段，就當它是一款MVP型産品，MVP包含了最核心的功能模塊，所以，汽水音樂是一款音樂平台型産品，讓你不帶重複地聽你喜歡的音樂。

汽水音樂和主流音樂平台最主要的不同在于，它有非常明顯的字節基因，也就是基礎推薦算法分發内容，它的核心交互方式和抖音是一脈相承的，都是通過向下滑動的方式随機切換歌曲，你永遠不知道下一首是什麼，但大概率是你喜歡的音樂，即使你可能沒聽過它。

3. 用戶是誰？

汽水音樂冷啟動的用戶雖然并非來自抖音，但目标用戶一定是和抖音用戶有很多交集的，即針對那些喜歡音樂熱愛嘗鮮的年輕群體。

4. 使用場景是什麼？

• 用戶想聽音樂悅悅耳
• 用戶在抖音上刷視頻時被某個BGM打動了。

5. 滿足的需求是？

• 用戶希望一直聽自己喜歡的歌曲，而且不用費腦子一個個去找歌
• 用戶在抖音上發現好的BGM想聽完整版，并加入到自己的歌單中

6. 業務邏輯如何運轉？

在整個業務鍊條中，分為内容生産者、内容消費者、音樂平台、短視頻平台。

7. 産品如何賺錢？

賺錢的前提是收益要大于成本，成本來源包括了産品研發固定成本、渠道宣發費用、音樂版權費用等，當前汽水音樂無廣告，靠的是VIP訂閱會員，因此收益來源就是VIP訂閱費。

如下圖，這是很多用戶選擇韓語語種後進入APP聽到的第一首歌，聽了大約10秒後會自動從底部彈出會員購買的提示（會員費是8元/包月、45元/半年、88元/包年）。

可以看出，在版權尚不充足的内測版就直接向用戶收取會員費，是字節對市場進行的一次試探，看看到底有多少用戶願意為此買單。

未來不排除付費單曲抽成和音頻廣告：

1. 因為音樂宣發邏輯變了，用戶是帶着對某一首歌的需求去聽歌，而不是要聽整張專輯，因此曾經的買整張專輯的付費邏輯不适合這個場景，提供購買一首歌的優勢會符合用戶需求（音樂市場在本世紀初曾經曆過兩次波瀾，第一次是Napster的誕生，創始人就是之後Facebook早期的合夥人肖恩帕克，用戶可以在Napster上免費下載音樂單曲到MP3上，這對傳統的唱片市場是沉重的打擊，後來唱片巨頭們以版權問題為由将Napster告到破産，但是這次的勝利隻是在法庭上，用戶已經習慣了這種數字化的聽歌方式，第二次波瀾就是嗅到商機的喬布斯借此找到唱片巨頭，借着市場所趨的大勢說服了他們與蘋果合作，最後推出了iTunes，将單曲付費音樂正式帶到了數字世界，徹底告别唱片時代。

其實單曲付費一直就是符合用戶靈活的聽歌需求，這一消費模式如果形成則會反向影響音樂人的創作-盈利模式）。

2. 對于不願意付VIP的用戶，倒也不需要隻允許試聽，這樣限制了一些用戶在産品上養成習慣，如果采用音頻廣告的形式，比如兩首歌之間插播一段5s的音頻廣告，也是可以從免費用戶中汲取價值的。

8. 産品的主要功能

使用汽水音樂的三個核心步驟：找歌、聽歌、建歌單，對應産品主要由三個模塊構成：發現音樂、音樂播放、個人歌單。

音樂播放，是汽水音樂的首頁也是核心功能，提供音樂播放器的作用，即使關掉屏幕依然會播放。

發現音樂，起到内容聚合的效果，不同于系統根據喜好推薦歌曲，發現是讓用戶主動尋找歌曲，用戶可能偏好的是某一類歌曲，比如搖滾或民謠，因此發現頁提供了音樂電台、歌單推薦、排行榜等形式做垂直的内容分發。

個人歌單，這是用戶管理個人喜歡的音樂内容的地方，很明顯是和抖音打通的部分，用戶在抖音上的個人信息和收藏的BGM都會在這裡被找到，包括粉絲和關注。

9. 産品的特色功能

明眼人都能看出汽水音樂和抖音的一脈相承，汽水音樂也是基于推薦算法做内容分發，用戶在音樂播放界面向下滑動屏幕即可切歌（息屏戴耳機情況下通過耳機也可以切歌），下一首歌用戶實現不知道，都是算法根據用戶個人偏好推薦的。

10. 産品的功能結構

11. 産品的具體功能拆解

汽水音樂為用戶設計的完整體驗路徑如下：

了解用戶的基礎音樂偏好——嘗試推薦幾首歌曲——通過用戶聽歌行為判斷其喜好——根據喜好生成實時播放列表——用戶遇到好聽的音樂收藏到自己歌單中；為了塑造每個流程中用戶的最佳體驗，需要通過一些功能來引導。

如何知道用戶的基礎音樂偏好？

首先在新用戶剛登錄産品時就會出現音樂基礎偏好的選擇，音樂基礎偏好分兩種，音樂類型和音樂語種（這裡采用了分段式的填選，這樣用戶會認為自己當前填選的是最後一步，保證了每一層級的用戶轉化率最高），在選填的時候也會提供文案“讓汽水音樂更懂你”，告訴用戶填了之後有什麼好處。

（1）音樂風格

在選擇音樂風格時，頁面上展示了各種懸浮氣泡，氣泡尺寸上大小不一緻，但樣式統一采用關鍵詞 背景圖的形式，懸浮态、尺寸不同、背景圖各異等設計暗示每一種音樂風格都是獨一無二的，符合産品的潮流個性定位。

由于音樂風格數量多而且樣式多變，一屏無法裝下，氣泡采取了左右滑動的布局形式，仿佛一根時間軸将它們串起來，最靠左的是流行、嘻哈等當代主流風格，用戶向右滑動的過程就仿佛是在人類音樂的發展曆程中漫步。

（2）歌曲語言

歌曲語言的選擇目前支持國語、歐美、韓語、日語、粵語，是中國市場最受歡迎的五種音樂語種，一屏可展示全部，因此采用了尺寸統一的卡片設計，卡片内容采用背景圖 語種 代表語種的符号，暗示了每種音樂語種代表的文化是平等的。

細節1: 在選擇音樂風格時，底部執行按鈕是下一步，而在選擇歌曲語言時顯示的是選好了，暗示這是最後一步。

細節2: 選擇基礎偏好時可點擊右上角的跳過，說明這兩步并非産品必須，因為即使用戶不填寫，還可以通過用戶具體聽歌行為來猜測用戶喜好，那為什麼不直接讓用戶跳過算了，幹嘛費力讓用戶填選，因為産品往往很看重用戶的第一印象和體驗，産品的核心競争力是讓用戶感覺你很懂我的音樂喜好，如果前幾首都不是用戶想聽的歌，那麼ta将對平台算法産生不信任。

如何推薦給用戶喜歡的音樂？

創新的途徑有多種，其中最常見的一種是給産品做減法，即将全能型産品中的某一個功能獨立出來作為核心功能來做一款新産品，這個功能的效果比在全能型産品中表現的要好，比如将二手平台中的圖書版塊獨立出來單獨做一款二手書交易平台；比如将本地生活服務平台中的小餐飲版塊獨立出來做一個外賣平台；比如将音樂平台中的私人FM獨立出來做一款音樂推薦産品。

汽水音樂的核心功能類似于網易雲音樂的私人FM，隻存在下一首歌（不同點在于交互形式，網易雲是通過點擊切歌，而且無法聽上一首，而汽水音樂是通過上下滑動，可以聽曆史播放），産品關注的是用戶的實時興趣，算法根據用戶行為特征對下一首歌做實時推薦調整。

若要獲取用戶行為特征，可以分為：

• 點贊（實際效果就是添加到默認歌單）
• 轉發
• 完播情況
• 切歌
• 下載

這幾種反饋方式來判斷用戶對推薦結果的偏好程度。使用的算法可能是相似性召回和基于用戶、基于内容的協同過濾的組合：

• 相似性召回：原來你喜歡韓國嘻哈音樂，那就給你推薦這個圈子都愛聽的歌
• 用戶協同過濾：有幾個人的品味标簽和你很像，把他們經常聽的歌也推薦給你
• 内容協同過濾：喜歡這首歌的人也同時喜歡那一首歌，推薦給你聽

不同點在于，網易雲的FM是實時推薦，而汽水音樂可能由于還在内測階段，系統推薦的即将播放中有八首，并且是每聽完六首會補充後面的六首，意味着系統并非根據每一首歌的行為特征推薦歌曲，而是根據六首歌的行為特征做推薦，推薦結果也是另外六首，這樣動态變化程度雖然不如實時推薦，但推薦結果相對更準确。

底部導航欄三個Tab分别為播放、發現、我的，其中當用戶在播放界面時，播放的tab會變成播放開關，用來開啟/關閉音樂的，當切換到其他Tab時它會變成普通的播放頁Tab。

小tip：如果你很重視隐私，可以關閉系統的個性化推薦功能，入口在我的——設置——隐私設置——管理個性化内容推薦，這樣你被推薦的内容相關性會大大降低。

如何讓用戶發現更多音樂？

汽水音樂的發現模塊，承載的是根據用戶一些垂直需求做内容分發的功能，比如：

（1）音樂電台

是給想要聽某一類型音樂的用戶推薦相應的歌曲，

典型場景：我晚上失眠emo了，好想聽民謠，打開音樂電台的民謠頻道。

（2）歌單推薦

是給對某一事物或主題感興趣的用戶推薦相應的歌曲，

典型場景1：我忽然發現用川渝方言唱rap很帶感，正好看到這個歌單裡面全是川渝方言rap；

典型場景2：我在健身，突然想聽很炸裂的BGM，這樣更有能量，正好看到歌單中有健身好愛者歌單。

（3）排行榜

是給那些聽什麼都可以，隻想聽好聽歌曲的用戶，這是比較重運營的功能，搭配歌曲熱度推薦給用戶排行榜，分為熱歌榜（熱度高）、新歌榜（近期發行）、全球榜（外文歌曲）。

每個排行榜顯示的是各自領域近期熱度最高的50首新歌，每周四更新一次。

典型場景：自己的歌單有點匮乏了，想看看大家都在聽什麼，淘點新歌好歌

排行榜是垂直線性排列，因此50首歌需要用戶不停往下滑動，在這種長名單中，用戶最煩惱的就是要不停滑動返回到上層，因此這裡有若幹個交互細節：

1. 翻到底部後，提供返回到頂部的按鈕，節省翻閱成本；
2. 往下翻的過程中，當整屏被排行榜内容占據後，排行榜的三個Tab會出現在頂部導航欄，幫助用戶快速在不同排行榜之間切換，每次切換都會保留每個排行榜的翻看位置；
3. 排行榜裡的每首歌分為三種熱度狀态：熱度穩定、熱度上升、熱度下降，用來實時告訴用戶每首歌的熱度動态趨勢，讓用戶更好地評估每首歌的潛力。

（4）搜索

每搜索是内容型平台最基礎的功能，用戶可以根據自身需要主動觸達自己想要的内容，毫不例外，汽水音樂的搜索支持用戶搜歌手、歌曲或專輯名，搜索的結果也是分為了單曲、音樂人、專輯、歌單

如何區分系統推薦和主動播放？

汽水音樂默認是推薦歌曲，用戶每次進入首頁時，首頁會播放上一次離開前最後播放歌曲的下一首，即将播放的列表也是保留上一次離開時的内容，而且在選擇播放順序時，隻有單曲循環和順序播放兩種模式。

除了每次進入首頁看到的被動推薦外，當用戶點擊音樂電台、歌單推薦、排行榜、我的收藏歌單、曆史播放、下載，都屬于主動播放，播放模式支持單曲循環、順序播放、随機播放三種。

這些入口都不在首頁，而是在發現頁和個人中心頁，打開後會從底部彈出一個獨立的播放器，該播放器是專為這種主動的定向播放産生的，用戶可以将這個播放器收起，但是這個播放器沒有底部Tab。收起後的播放器仍然在播放并且可以回到播放頁找到，隻是此時播放頁的頂部導航欄會多一個“最近播放”Tab（如下左圖是在用戶播放非推薦歌單的時候多出一個Tab，用戶可以在推薦和非推薦播放器之間相互切換），這個地方筆者一開始總是不理解這個最近播放啥意思，其實這裡是希望區分推薦和主動兩種播放模式。

而每次退出後重新進入首頁，仍然是隻留一個推薦模式。

如何和抖音打通？

汽水音樂和抖音并非完全打通，抖音上的用戶個人信息和内容記錄會同步在個人中心頁。

如果用戶在抖音上發現了喜歡的BGM，可以點擊原聲出處頁的收藏按鈕，這首歌會被同步到汽水音樂的抖音歌單中，但是就音樂資源方面，抖音上的很多音樂資源尚未同步到汽水音樂上。

産品的設計風格：

汽水音樂的LOGO采用典型的黑色背景 青黃漸變，形成比較強的視覺對比，象征着青春、潮流，易于識别，形狀上使用了和抖音、QQ音樂類似的加粗音符，音符下半部故意設計成電波特效打破對稱性，增強了形狀的活躍觀感。

有一說一，相對于網易雲音樂和QQ音樂，汽水音樂的風格很容易讓人聯想到全球NO.1的音樂産品Spotify。

首頁播放器采用沉浸式設計，核心突出音樂氛圍，前貼圖是音樂封面，背景使用封面的模糊虛化，讓整個頁面的視覺融為一體，其他的要素比如點贊、分享、歌曲名稱等都被盡可能集中到下半部分，甚至為了進一步縮小可用區域，将Tab和播放/暫停按鈕合并了，讓用戶專注于當下的播放内容。

界面整體風格是幽暗深邃的，營造了一種夜幕降臨後歌舞狂歡的氛圍。

三、 産品指标

産品上線後看三個維度的指标：用戶量指标、用戶行為指标、轉化價值指标。

用戶量指标：

• DAU/MAU —— 汽水音樂的日活躍用戶和月活躍用戶（活躍用戶可以用當天聽過一首歌為标準）
• 新增用戶/增長率 —— 汽水音樂每日新增多少用戶（新增可以指下載APP，也可以指邀請碼填寫成功，也可以指新注冊用戶）
• 新用戶7日留存用戶/老用戶30日留存 —— 汽水音樂每日留存情況

用戶行為指标：

• 頁面UV / PV —— 用戶在音樂推薦、發現、我的頁面分别使用了哪些功能，可直接用于功能疊代
• CTR —— 分别有多少用戶轉化為該功能的用戶
• 聽歌時長/聽歌次數 —— 用戶聽了多久的歌曲，聽了多少首歌

轉化價值指标：

ARPPU —— 每個付費用戶為汽水音樂的收入貢獻，幫助評估産品價值潛力。

付費人數/付費率 —— 願意為産品付費的占比，反映當前的PMF情況。

四、産品冷啟動

其實字節作為著名的以推薦算法為底層技術的APP工廠，在連續出了頭條、内涵段子、抖音、TikTok、飛書等現象級産品後，再加上海外音樂業務Resso的順利進展，基本上在汽水音樂的消息傳出之前人們就已經滿懷期待字節下一個産品會如何對行業産生鲶魚效應。因此汽水音樂的誕生之初本就伴随着大量的輿論和媒體追捧。

早在去年12月就有大量媒體開始報道字節新産品，經過幾個月的頻繁讨論後終于在3月8号正式在APP Store登陸，但注冊必須使用内測邀請碼，又為其添上一份神秘色彩。

但是真正對内測邀請碼需求最大的其實并不是大衆，而是一些自媒體和互聯網、音樂從業者，或許是出于對行業變革的強烈渴望，又或許是因為每一款新産品的初步階段的用戶本身就很小衆，汽水音樂并沒有掀起軒然大波，即使在産品圈内，其關注度也是不如“識區”的。

五、産品與競品的對比

可以看出，盡管有公司資源和成功經驗，汽水音樂作為市場後來者，在内容驅動的音樂市場，克服版權問題是必經之路。

六、目前發現的内測缺陷

這裡隻提發現的明顯缺陷，不提産品功能相關的建議，考慮到仍然是MVP産品，很多功能可能已經在産品規劃當中：

• 音樂播放頁，點擊類似加号的按鈕，沒有任何的系統反饋，這個功能是關注，通常在用戶心智中點擊關注是要出現Toast提示的；
• 音樂播放頁如果想看當前歌曲的完整歌詞，需要點擊封面上方的區域，這個熱區沒有明顯的提示而且有時候手指不容易觸達熱區；
• 我的曆史播放的列表裡，更多操作按鈕很容易誤觸，變成點擊播放這首歌；
• 還是在曆史播放的列表裡，點擊添加到歌單，但是并不會出現在歌單中，該問題可複現；
• 這個标題最好是跟着播放類型去決定的，比如當我在播放音樂電台時，顯示的Tab應該叫音樂電台，當我播放我的歌單時顯示的Tab應該叫我的歌單，而不是最近播放這樣統一但造成歧義的詞。

七、總結：體驗前和體驗後的差别

• 與外界猜測的不同點在于，汽水音樂并不像是為了彌補抖音用戶找歌麻煩的缺陷，起碼内測版是這樣的，更像是字節希望借助推薦算法在内容分發上的優勢重新塑造國内音樂市場的競争格局，成為新的增長點；
• 汽水音樂作為音樂産品，從終局思維看，最後依舊繞不過音樂版權的競争，當前雖然頻頻傳出音樂獨家版權規範化的政策消息，但就當前已經形成版權壁壘的兩大巨頭QQ音樂和網易雲音樂來看，縮小這一差距是需要相當多時間和金錢資源的；
• 汽水音樂的核心功能是音樂推薦，整體體驗簡潔流暢，用戶已經被短視頻培養了下滑切換的習慣，再加上用戶對于字節系産品的清晰認知，或會改變用戶聽音樂的方式，用戶不再是先知道歌曲，找到歌曲後加入到自己的歌單中再聽，而是一直迎接嘗鮮符合自己口味的推薦音樂；
• 由于第3點，音樂創作和音樂平台的内容分發邏輯也會相應調整，從先前的由音樂發行方主導的獨家版權打包給音樂分發平台售賣數字專輯的方式，在單曲推薦模式下的汽水音樂中就變成了以數字單曲進行分發，滿足更細化的用戶聽歌需求。

本文由 @WIPO 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基于CC0協議

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