項目操作流程圖?彙總如下：材料計劃由現場跟預算共同制定提交，由公司審核後在由采購進行詢價提交公司審核，在由公司審核後在由合同部結合實際需求整理合同，在由公司審核後由财務進行款項提交，由公司審核後現場收貨單據（強制性雙簽字，需甲方簽字強制性），由公司審核後所有項目材料單據全部要移交财務，進行整理留檔，現在小編就來說說關于項目操作流程圖?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!
彙總如下：
材料計劃由現場跟預算共同制定提交，由公司審核後。在由采購進行詢價提交公司審核，在由公司審核後。在由合同部結合實際需求整理合同，在由公司審核後。由财務進行款項提交，由公司審核後。現場收貨單據（強制性雙簽字，需甲方簽字強制性），由公司審核後。所有項目材料單據全部要移交财務，進行整理留檔。
1材料計劃表
（1）材料計劃是根據簽訂的工程承包合同和年度施工計劃加月計劃，參照工程結構情況和工期要求，按預算定額或概算定額加成本價綜合編制。對材料計劃的要求是預見性要強，規格、品種、質量都要确定落實，訂貨後一般不宜變動。注：項目信息 地址 要求 大楷時間
（2）由公司出具統一格式的材料計劃單子（由現場跟預算共同确定（簽字））。由公司審批。
2采購
（1）采購計劃是根據預算定額或概算定額加成本價綜合編制進行合理壓縮進行采購。要求對材料計劃有規格 品種 數量 質量 運費 都要确定落實。由公司審批。
2合同
供方與分供方的全名、法人代表，以及雙方的通訊聯系的電話、電報、電傳 發票 稅等； 采購貨品的名稱、型号和規格，以及采購的數量； 價格和交貨期； 交付方式和交貨地點； 質量要求和驗收方法，以及不合格品的處理，當另訂有質量協議時，由公司審批。
3收貨單據（簽收單）
收貨依據為《采購訂單》和《送貨清單》、《提貨單》
要認真檢查收物資，确保數量準确，規格質量符合要求，包裝完整無損，貨物與單據相符，現場收貨單據（強制性雙簽字，需甲方簽字強制性），由公司審核後。
4付款單
跟據材料采購計劃或收貨依據進行付款作為依據，進行制定付款進度，報公司審批。進行付款
5項目資料要求如下
所有項目的材料依據，收貨依據，簽字依據都要交予公司進行分類 留檔 作為項目結算依據
注：材料依據，收貨依據，簽字依據（強制性雙簽字，需甲方簽字強制性），
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