b站年輕人的傳統文化?曆時兩個半月， 四迹找到了一群志同道合的人建造完成了一座虛拟博物館，我來為大家講解一下關于b站年輕人的傳統文化?跟着小編一起來看一看吧!

b站年輕人的傳統文化

曆時兩個半月， 四迹找到了一群志同道合的人建造完成了一座虛拟博物館。

“速度我覺得是拉滿了，點鼠标點的手酸疼，除了吃飯、睡覺，基本上都在做。”在上海疫情暴發的日子裡，四迹覺得在家比上班都要累。但是結果喜人，有高度認可的評論稱之為“中國互聯網元宇宙首次成功應用”。

這個博物館收藏的不是各式曆史文物，而是中文互聯網從2000年至今的幾百個網絡流行梗，由此得名“中文梗博物館”。

當衆多企業進軍硬件的同時，元宇宙的内容也在同步蓬勃發展。當創作者把愛好同工作進行了奇妙的聯結時，讓人好像看到了過去創業者埋頭車庫的影子，又好像看到了頭戴設備更新的未來。

創建元宇宙的快樂

“中文梗博物館”共七個展區，分别為“梗起”“梗承”“梗興”“梗繁”“玩家”“二次元”和“家”。從古早的火鉗劉明、膝蓋中箭、金坷垃，到新晉的頂流可達鴨，博物館都有收藏并一一介紹，記錄了一代人的集體情緒記憶。

“每個梗都帶着年代的記憶，看着就會回想起當時的場景、故事和朋友們，是一次特别的記憶複蘇。”B站官方推送介紹了這座博物館，評論區有網友表示，這是她逛過最開心的博物館。

博物館的創始人四迹是一名“興趣使然的老二次元”，2012年是B站用戶，大四到B站實習後轉正為員工，目前負責拜年紀的美術監制，也是擁有36萬粉絲的B站UP主。

工作上半年相對有時間，再加上遠程辦公，就有了“摸魚”做自己喜歡的事的條件。結合自專業能力以及愛好，四迹萌生了做一個元宇宙博物館的想法。這所虛拟博物館建造在VR Chat平台上，免費向所有用戶開放。VR Chat，是一款大型多人線上VR遊戲，注重虛拟社交，用戶可以用虛拟形象跟全世界的玩家社交、創造世界。作為入坑五年的老VR玩家，四迹覺得VR Chat是個非常合适的元宇宙載體。

“這就是一個典型的C端産品測試。”四迹說。

除了藏品是特殊的時代記憶，參觀體驗也很不同。

和現實中一樣的是館中的布景流水潺潺，天空的煙花綻放都在聲音和畫面上非常逼真。在博物館通道轉彎處巨大的高達模型旁和現實中一樣設置了“請勿攀爬”的牌子，有一點點不一樣的是違規後好像也沒有什麼特别惡劣的影響。

不一樣的是，你可以有超級瑪麗遊戲中跳入管道墜落的場景切換體驗，穿過一道門在遊戲“我的世界”微縮沙盤裡感受瞬間比例縮小的趣味，而這些在現實裡永遠不會有。

“讓新的用戶進來，要降低理解門檻。博物館形式本身是，視覺風格、拟聲也是。一個完全不玩VR的人一眼看過來是他曾經在現實生活中見過熟悉的感覺，這樣他在理解需要跨過的門檻就會低很多。如果所有人都熟悉VR的模式，我沒有必要盡可能去拟聲，去模拟你之前熟悉的那種感覺。”四迹說他想利用現有的技術條件，搭建出一個能讓大家體驗元宇宙概念的地方。

“剛開始發demo版的時候，我在博物館結尾寫了待續，如果有興趣幫忙可以加群”，他就這樣找到了一撥願意用愛發電、幫忙建模的人，還有人把信息轉到了微博上引起更多人的關注，這讓他有點擔心，“怕當時擴散太大都知道了，結果我做完了沒人理了，圖個啥呢！”

現在看起來，這樣的擔心是多餘的。“梗”這種接地氣的形式，給網友帶來了不少體驗元宇宙的動力和快樂。

除了網友，還有他的領導，也就是拜年紀的導演為他的作品點贊。看到領導下場點贊，他在回複第一财經時說，“我們部門領導比較好吧，畢竟我們部門是靠企劃和制作創意内容生存的，我也很感謝領導支持。”

從虛拟創意中思考現實

“得讓普通人也能感受到元宇宙的快樂”，四迹覺得能讓更多人能參與，才是元宇宙的出路。

阻力是多方面的，甚至很難把這樣的創意應用在B站的拜年紀工作中。“首先國内沒有，或者說B站沒有一個類似VR Chat的平台，B站是以視頻為主的内容平台。這種模式可以理解為一個三維空間的内容模式，如果一定要放在拜年紀上至少得轉化成視頻模式，比如我在三維空間裡把它錄成視頻，這是降維的過程。如果要讓每一個人進入一個三維空間去體驗，那用戶就少了，商業空間就小了，矛盾的問題。”

“在技術還不是很成熟與普及的階段，用更多人樂于接受的内容，盡力去嘗試探索未來内容消費模式的可能性。”在博物館介紹視頻中，四迹說到制作這個博物館的目的，不隻是想帶來一個有趣好玩的場所，更重要的是帶來探索和啟發。

在B站評論區，網友表示，“互聯網的記憶居然可以用這種方式保留下來，以前沖浪，忘掉的梗或過去的梗一般很少複活，但是用博物館這種方式，當我們是曆史的體驗者的時候，這種能夠快速更新的VR博物館未嘗不是一件供大家憶往昔的好地方。”

四迹的探索，為未來元宇宙的内容消費模式帶來一個可供參考的示範。然而作為創作者，四迹也有他的困惑，“我當時就很矛盾，我做這個是不是我給别人引了個路，别人展開了思路，别人去賺錢，最後我隻是一個引路的純公益小組？”

這樣的困惑有點像是商業探索的輪回，一如當年B站發展的過程。B站13 周年慶直播活動上，CEO陳睿提到一組數字，B站2022年第一季度月活用戶達到了 2.94 億，對比 2018 年的0.775 億，五年時間内實現了近四倍的增長 。月活UP主達380萬，同比增長75%；月投稿量1260萬，同比增長63%。

這些UP主會帶來充滿創意的内容，給B站用戶帶來驚喜，也支撐起了一家百億美元市值的公司，但毫無疑問，至今這家公司也仍然面臨财務上的挑戰。

在周年慶上，陳睿分享了自己的一個感受：B站成立13年來，能始終保持年輕，離不開充滿活力的創作者。他表示，B站并不是一個視頻播放器，B站的使命是創造好的内容，B站的工作是服務廣大創作者，目前B站有2964名員工全職為UP主服務。“100年後B站也許會消失，但希望大家會記得B站上曾經産生過的好内容。”

“假如B站有VR chat這樣的平台，我有很多想法是可以結合内容的，然後去把它做的有用戶體驗，甚至有商業價值，是有可能性的，可以值得一試。”四迹說。

用戶體驗好和商業探索成功并不天然劃等号。在技術新舊交替的變革之中，公司運營的制度乃至文化也會受到外界因素的影響随之改變，誰知道未來這些點滴的思考與實踐将會走向何方？

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