人人都能做管理嗎？人人都能管理好企業和團隊嗎？現代企業管理者要具備的技能和素質很多，但是其中有幾項是最基本的，隻要你學會了你就能成為一個合格的管理者。

• 六大素質或者說是能力

1、溝通能力。為了了解企業内部組織内部人員的心聲和想法，工作構思目标設計等，企業管理者需要具備良好的溝通能力，主要是為了在平時的工作中了解員工的思想，接受員工的工作彙報，傳達工作指示等等，需要說話明朗清晰，立意明确，并且能理解對方的意思，不然很容易離心離德。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急于着手處理與排解。此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應及時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。隻要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并非着眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，隻看得見現在而看不到未來，而且要适時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特别是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛争等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，赢得員工的信任都是首要的條件。

• 三大技能

一、技術技能　一般來講，“懂行”“一技之長”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。指使用某一專業領域内有關的工作程序、技術和知識完成組織任務的能力（一般基層管理人員要求較高）。二、人際技能人際技能也就是所謂的“懂人”，指與處理人事關系有關的技能，即理解、激勵他人并與他人共事的能力。“世事洞明皆學問，人情練達即文章。”要在領導者的位置上坐好，坐穩，離不開與周圍人群良好的關系，包括上級、下屬、同行、外部等等。這就是在領導活動中調節人際關系的藝術，其中包括協調同上級的關系、協調同級關系和協調與下屬的關系。三、概念技能概念技能是指綜觀全局，認清為什麼要做某事的能力，也就是洞察企業與環境之間相互影響複雜性的能力。具體包括；理解事物的相互關聯性，從而找出關鍵影響因素的能力。确定和協調各方面關系的能力。權衡不同方案優劣和内在風險的能力，等等。處于較低層次的管理人員，主要需要的是技術技能與人際技能；處于較高層次的管理人員，更多地需要人際技能和概念技能；處于量高層次的管理人員，尤其需要較強的概念技能。更多企業管理知識和幹貨工具歡迎關注我們，私信企業管理，獲得各種工具包。

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