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什麼叫青出于藍而勝于藍

圖文 更新时间:2024-07-28 22:19:33

本報通訊員 王春

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圖為中鐵二局集團六公司定期召開現場技術例會,由技術負責人給青年員工講解施工要點。王春 攝

“青出于藍而勝于藍”是中國中鐵二局集團六公司自2008年起實施的人才培養品牌活動 “青藍工程”的靈魂所在。2011年,六公司調整産品結構,正式進駐房建領域,一批批房建人在公司第一個超高層房建項目——望江錦園項目部鍛煉實踐,茁壯成長。

望江錦園坐落于成都市東面的沙河河畔,總建築面積26.56萬平方米。将望江錦園項目喻為六公司培養房建人才的 “黃埔軍校”再合适不過。

為了讓年輕的技術管理幹部在這所“黃埔軍校”裡學有所成,望江錦園項目部認真貫徹執行 “青藍工程”的 “六個一”目标,即在項目部健全完善一套機制、培養一支青年人才隊伍、培養一批青年崗位技術能手、培養一批後備幹部、推薦一名年輕幹部入項目領導班子、選樹一批優秀青年典型。為确保 “六個一”目标的實現,項目部規範新員工培育機制、人才選拔機制、激勵機制、青年人才評價體系、先進典型選樹方式,搭建了項目部領導班子成員、中層管理幹部、成熟技術幹部、見習生四級梯隊快捷成長平台。

在六公司的大力支持下,望江錦園項目部采取 “三三二”措施,進一步夯實了技術管理基礎。 “三三二”措施即:從中鐵二局集團内部、同類建築企業、社會公開招聘三個層面引進房建專業人才充實管理力量;建立三個月為一周期的考核機制;形成1 1>2的幫扶模式,由項目經理與指導老師組合幫扶,加大對青年員工的指導和培養力度,讓一大批年輕技術幹部在短時間内脫穎而出并逐步成長為六公司房建領域的中堅力量。作為首批受益的 “黃埔軍校”畢業生,目前在福州荊溪光明安置房項目部任總工程師的蒲松感慨地說: “我的成長得益于望江錦園項目部的 ‘工作學習化、學習工作化’的培養方法,今後我将沿用 ‘青藍工程’的培訓方法,壯大房建人才的管理隊伍。”

随着房屋建築工程施工總承包一級施工資質的取得,六公司承建的房建項目越來越多。幾年來,望江錦園項目部依托 “青藍工程”,向成都馬克公館項目、荊溪光明安置房項目等房建項目輸送了年輕中層管理幹部13人、各類技術管理幹部26人。

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