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清醒思考的策略和方法

生活 更新时间:2024-10-14 05:14:41

清醒思考的策略和方法?1 麻将三缺一我爸媽說我從小就是一個大主意的孩子他們經常講這樣一個小故事:,下面我們就來聊聊關于清醒思考的策略和方法?接下來我們就一起去了解一下吧!

清醒思考的策略和方法(如果獲取信息不充分)1

清醒思考的策略和方法

1 麻将三缺一

我爸媽說我從小就是一個大主意的孩子。他們經常講這樣一個小故事:

大概是我小學一二年級的時候,那天我爸要去縣城辦事,他叫我去同村的親戚家,問一下他們下午去不去縣城?如果去,他可以搭個車。親戚家有車,經常去縣城。

我不情願去,硬着頭皮到了親戚家門口。聽到這麼一耳朵,有人在說,下午打麻将,我就以為他們不去縣城了。親戚也沒見,我就跑回家告訴我爸,他們不去縣城,要打麻将,三缺一(三缺一是我自己補腦)。

過了幾天,我爸質問我,親戚那天下午去了縣城,你怎麼跟我胡謅人家打麻将三缺一。原來親戚家是有人想打麻将,但是因為要去縣城辦事就沒打。從此,“大主意”的帽子,就被爸媽牢牢地扣在了我的頭上。

現在來看,我的邏輯可能是對的,打麻将就不能去縣城,但添油加醋地說三缺一就不對。關鍵是僅憑隻言片語的信息就做了判斷,難免不出錯。

而我不願意和親戚多問一句的原因是,我是小孩害怕和大人溝通,而且親戚家很有錢,總感覺得有距離感。深層次的原因是我當時有自卑心理,怕這怕那。現在想想這算什麼事啊,問一句不丢臉,就算丢臉又有什麼大不了的。

2 踢球不觀察

我從小學四年級開始踢球,作為一直的愛好,誇張點計算已經踢了25年了,但感覺最近幾年才開竅。

以前踢球,淨想着帶球、射門。大學時院裡組織比賽,我踢前鋒,還是隊内最佳射手。現在年齡大了,速度慢了,位置越來越靠後,改踢後腰了。

有一次社區球隊和其他球隊比賽,有一個場景,我很狼狽。在中後場,我接後衛傳球後,慢慢悠悠、很惬意地往前帶了兩步。後面積極反搶的對方前鋒,直接從側後面把我撞翻在地,把球捅走。雖然裁判吹了哨,但哨松點或者按照職業的來看,這球并不犯規。場邊隊友也感歎,你這也太慢了。實際上,問題不是我速度慢,而是我沒有觀察能力。接球前,就沒有看後面的情況。

這就是我之前球踢不好的一個根本原因,是不知道要觀察身後的情況,根本沒有意識要去獲取這些信息。後來我學習各種足球視頻、向隊内球霸請教、場上實踐,才逐漸提高了觀察能力。有評論員說,一個球員接球前回頭觀察的次數越多,身價越高。我覺得很有道理,獲取足夠的信息,是後面能做好分析、決策和行動的充分必要條件。

3 開車瞎預判

我16年買了車,經常開車就會看到很多交通事故。有這樣一個事故:我開着車,看到右前方自行車道上有個電動自行車,正好要路過前面一個胡同。我前面有個車,開得不快,要轉進胡同。我眼看着前面的車慢慢悠悠地把電動車撞倒。我在後面狂按喇叭都阻止不了。這也是因為雙方都沒有觀察。

慢慢地,我發現開車和踢球很像,18年還發過這樣一個朋友圈:“踢球和開車很像,除了要技術好,更要做好:觀察、預判、選擇、行動。這樣的結論應該成立:踢球更好的人,開車違章扣分更少”。不踢球的朋友,紛紛吐槽:我不踢球,從沒有違過章;國腳不是挺臭的…但是,懂球的、踢球好的人紛紛給我點贊。

後來,在得到APP老喻的人生算法課程(19年上線)裡,我看到了“認知飛輪”,也就是:感知,分析,決策,執行。我當時都有點得意,竟然從踢球、開車總結出了認知飛輪。

雖然道理都懂,但是在開車時還是會有意外。那天晚上我開車進胡同,到了小區門口。我要左轉進門,左側路逆向過來一個騎自行車的大媽。我已經打了左轉燈,我以為她會把路線調整到右側,這樣剛好我拐進門,右側的路讓給她。可我左轉後,她還是在左邊騎。我緊急刹車,她也自行車上下來了,用手指着問我咋開的車。

問題出在我們的信息不同步,我給了她左轉信号,她沒有看到或者沒明白,而我又自認為她會按照我的預判來走。以後開車,我都是按照最差的情況來預判别人,這樣開車的效率會低一些,但至少不會出事。

4 知識不同步

今天工作上遇到了類似的問題,這也是我自省并決定寫下這篇小文章的原因。

事情是這樣的,應我們公司市場部要求,和甲方溝通軟件需求的一些問題,來決定項目是做還是不做。這個項目老闆不想接,市場有拉項目沖動,甲方也有意讓我們做。

因為甲方在上級單位出差,比較忙,本來想電話溝通,改為微信文字溝通。我發了一大段,關鍵的問題是要明确基礎數據怎麼來,地理圖用什麼。他回複很簡短,總共就十來個字,在數據中台上做,用gis圖。我自認為從這簡短的回複中得到了答案,基礎數據、圖形數據要通過接口從數據中台獲取,項目難度大。

本來也想着再和甲方确認一下,但考慮到也老闆傾向于不做,就直接回複了市場建議不接這個項目。市場經理出差,又和甲方溝通了一下。甲方說項目沒那麼複雜,是我理解有偏差,是在數據中台探索區取數據,不用接口。市場建議再開一次視頻會議,充分溝通需求。

分析原因是我的數據中台的知識不夠,和甲方的知識不同步。而我又犯懶,沒有和甲方再次确認。當然,我們部門内部分析這個甲方領導可能也不是很懂,想當然地認為很簡單。但不管怎樣,這些信息、知識都需要再同步一下,同步後才有讨論的基礎。

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