話說在前面

很多人把産品分檔次了，比如：産品實習、産品助理、産品經理、高級産品經理、産品總監等；我不太确定劃分規則，我想是按照年份跟現有的待遇來劃分的，或者 是不是在知名企業擔任着重要角色來劃分的。又或者是潛規則？那我就呵呵了。當然這些都是我自己的猜（che）測（dan）；

我在招聘網站，還有實業招聘簡曆庫裡面搜（sui）索（bian）了（kan）一（le）下（kan）。發現沒有太多企業能明白産品這個職位到底是做啥 的，有的招聘條件是這樣的：産品要懂ios、android開發技術吧啦吧啦的；還有企業是這樣的：招聘産品要精通axture；（我就知道 axure，axture可能是他們自己公司開發的某種軟件吧）； 更有這樣的：招聘5年以上互聯網産品經驗的; 這個好像很給力，我耐心的看了下，門檻很高，然後看了下月薪-----4K，大哥，現在刷盤子一個月2800，我又會這個又會那個還是經理給我4K，真的合适麼？看完我果斷關了浏覽器點了支煙壓壓驚。太特麼的吓人了這個世界！

正文内容

有了以上的材料素材，好吧，我們說下産品真的需要分三六九等嗎？那如果分是怎麼分？如果不分會如何？

先假設不分的情況，因為現在現實是有分别的； 如果不分可能會出現大家都是産品，然後待遇一樣了啊，沒有逼格的體現了，這個是自我心理安慰跟獲得酬勞的需求； 換個思路，如果不分，大家的能力還是有差别的，比如畢業生不一定做不好UML，做了3年的甚至更久的不一定做的好UML，那如果按照年份分是不是不合理？ 有人可能會說，不可能3年還做不好一個 UML、業務需求、功能跟業務都分不清楚、邏輯都沒有；好吧，我這麼說是有原因的，因為确實很多做了2年-5年的産品真的做不好。曾經招聘産品的時候，有 一個簡曆比較給力的也是中大型企業出來的人才（不說哪個企業出來的了），然後來面試，談話的時候感覺很不錯，邏輯清晰做事有章法，思想也不錯，然後我說做 個測試題吧，我現在讓你畫一個微信的關系流程圖。 之後，沒有之後了，visio沒有開始跟結束，更談不上回路，這樣的産品，工作了這麼多年跟沒畢業生的區别是什麼？ 可能隻是辦事圓滑了吧？ 所以在這個工作能力上，我覺得你是什麼職位的冠名我覺得沒必要，完全看個人能力。在這點上，我覺得産品經理沒必要分三六九等，或者給人戴個帽子。

下面說現在的産品是有三六九等等的，會出現什麼問題呢？ 高薪低能，高能低薪。埋沒了很多有能力的人，那些無能的人會占着個坑，當然不是說為人處世的能力，沒有這個能力人家也爬不到那裡。對比了以上兩個可能，我 覺得産品如果分層次可以，誰來分？怎麼分？按照什麼規則？規則誰來定？ 又一系列的問題出來了，國内還沒有針對産品經理這個職位很權威的認證，我想最接近的應該是PMP了吧，也就是項目經理認證，那最近看到有一個台灣的認證， 對于産品經理的，當然不全是針對互聯網的，叫 NPDP， 看起來挺好的，那國内的這個政策誰來定呢？這個我就不知道咯。不過有一點可以肯定，這個市場是需要規範的。隻是誰來規範而已，要不要産品也像會計、英語一 樣需要考級，根據自己拿證書的水平定價，這個當然是好的，隻是花錢買證也是常有的事兒，所以招聘試用期看能力貌似也是個不錯的選擇，接下來說下如果是我來 看劃分分，我會怎麼劃分産品的等級。

初級産品，産品助理（實習、剛接觸）

這類人往往自我覺得産品是個很簡單的東西，對體驗，看起來好不好看，用着舒服不舒服都是有想法的，看起來好像很不 錯，但是，始終還是個初級。 有兩點體現：1. 沒有數據支撐，沒有足夠的證據證明你這樣的想法跟規劃是合理的可以被實現的，以後的發展方向也是對的。 2. 沒有經驗支撐，一個想法的産生太容易了，隻要你玩過很多大型遊戲，或者接觸過很多國外産品，再或者你自認為很重視體驗跟交互。 這完全是不夠的，因為你需要經驗去支撐你的産品，不單單是能夠實現你的想法，還要落地。 這些都是初級産品所沒有的。也就是按照老闆的需求意思，做做模型，出幾個流程跟業務需求。技術不懂，UI UE完全是個人世界為主，建議虛心的去學習去。

産品經理

這類人有過一兩年的經驗，失敗過幾個項目或許，但是沒有成功的。失敗的原因或許你總結了，團隊不行，交流障礙，老闆方向不對等。或許也有自己看 到自己的不足，比如：1. 我總是妥協，面對技術，面對設計，面對運營，我都妥協了，我開始的想法我覺得挺好的，最後做的什麼都不是因為我的能力太弱不能說服大家； 2. 我決定了所有産品方向，但是失敗了，我能力不行，需要補充這樣那樣的知識，我自己認知看到了； 這兩個是不一樣的，第一個是妥協的被動學習，後者是主動的學習。哪種更好 ？ 我認為你要是個産品就選擇後者，隻有在遵循你了你的意願還失敗的時候你才能正确看待自己的位置。（我也是這麼成長的 ） 所以我推薦沒有什麼經驗的産品，先去摸摸市場，先去挫敗幾個項目在小企業呆一兩年，然後基本功紮實了再去大公司系統學習。 有些畢業生，自己覺得自己是個事兒了，然後去bat3，進去覺得自己學東西了，我舉個例子， 如果是1帶1或者 1帶N， 那你基礎都不會，别人怎麼帶你？帶人的概念隻存在于你基礎很好，然後點化你下，不是手把手教你， 人家不是你爹媽。要想學東西就得開始基礎沒問題，才能更好的吸收知識，這是必然的東西。

高級産品經理

這個我還沒怎麼見過，隻見過高級品牌經理這個詞，但是我孤陋寡聞了，真的有這個玩意兒，我隻想問這貨是幹啥的？是管理一群産品經理的麼，還是一個高級産品 帶實習生的，或者就隻是個稱呼呢？太高深了，我完全不能理解其中之奧妙，不過如果是我理解，可能就是這個企業很大，産品線很長很散，然後需要一個高級産品 把各個分類的産品收集起來做總體規劃，哪個先上哪個後上，哪個需要多少精力跟資金，哪個重點稍微輕一些這樣的工作職能吧？ 高級産品經理隻負責産品規劃與輕重緩急的處理順序。

産品總監

這概念太大氣了，我不忍直視，弱弱的問下産品總監是監工的吧？ 跟高級産品經理是不是差不多？如果高級産品的那些工作還不夠，産品總監再高層一些的應該負責什麼呢？我YY的想了下，是不是要做UI,UE的部分，然後程 序架構，程序部署，擴展性，兼容性之類的東西？當然我就是猜（yi）想（yin）。

結束語

很多産品都很萌，或者說很懵，也不知道什麼是對的還是錯的，道聽途說的或者自己想象的東西也很多，這不是什麼壞事兒，但是以前說過，千萬别造詞。經常會出 現什麼造詞的概念讓我非常無語。這應該跟表達有關系吧？或許吧，非常感謝對本篇文章的浏覽，轉載呢真的是要挂上我的名字啊親！ 雖然我有時候也很無良的轉人家東西不給出處，但是我已經改了啊！ 痛改前非了啊！

也非常歡迎大家一起交流産品經理的等級與職能，确實沒有誰能給一個非常準确的答案，市場都挺亂的，也需要我們來規範它，給它一個準确的定義然後流傳出去。

原文來自：hi.ouzo

作者：ouzo

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