什麼叫做職業經理人？
職業經理人又叫做職業幹部，職業管理者。一個公司不可能每個經理都是職業經理人，如果你這樣認為，何必要加個Professional—職業化、專業化這個詞？
1、職業化的技能—像個做事的樣子。
2、職業化的形象—幹一行象一行。
3、職業化的态度—用心把事情做到完美。
4、職業化的道德—堅持品牌責任。
不稱職的經理人其實不少，我們要對他不足的那部分盡量地彌補。
1、這四個職業化，每個25分，隻要總分在80分以下的，都不能叫做職業化。在80分以下的充其量隻能叫做經理人，不能叫做職業經理人。
2、這中個裡面，一定有一個是非常高，有一個是非常低的，那個最高的和那個最低的，中間如果差15分，這就說明你的反差(标準差)太大了。反差不可以太大。
3、把四個裡面分數最差的那個找出來，那是短闆，無意當中你的短闆破壞了其他三個的分數，要全力以赴地先解決這方面的問題。如果短闆太明顯，其他三個再好也沒有用。
做中層主管要有兩個能力：
1、從高層來看，這個能力叫做監督力。替高層監督基層。
2、從基層來看，這個能力叫做指導力。
什麼是關鍵點？關鍵點就是一個問題的原因，原因的原因，原因的原因的原因。簡單的講，就是根本原因。
如果你沒有辦法發現關鍵點，找不到根本的原因，那你監督什麼呢？你怎麼監督呢？你往哪裡監督呢？
高層提拔員工，有兩個毛病：
1、在自己眼皮子底下經常跑來跑去的人，特别容易發現，跟在高層左右的人特别容易被提幹。
2、很喜歡從自己的角度去思考這個人他自己喜歡不喜歡，于是，投其所好，讓他滿意的人，也就非常容易被提拔出來被當作幹部。
做中層幹部要有三個條件：
1、凝聚力。團隊精神。讓大家願意一起鞏固一個團隊為你工作。
2、親和力。你可以威，但不要兇；你可以嚴，但不要苛。做一個高層主管要有威嚴，但不需要人家怕你。一旦别人怕你了，沒有人敢給人提意見；一但别人怕你，公司什麼地方錯了有危機了，沒有人敢點出來；大家因為怕你，而躲着你，也就是沒辦法一起把一個項目或一個事業做好。
3、創意。凡是能夠改變組織或單位的生産力，凡是能夠改善公司的效率的思維，都是保創意。創意在管理中的體現是發現人家發現不了的瓶頸，看别人沒有看到的事情。
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