去年教師節，悔創阿裡的傑克馬宣布将于今年9月10日，也是阿裡20周年之際，正式卸任阿裡董事局主席。

馬雲辭職原因自然不是錢沒給夠或是心委屈了，而是覺得企業後繼有人，可以放手了。

而繼任阿裡董事局主席的，就是逍遙子張勇，财務出身，曾經擔任盛大網絡和淘寶網CFO。

01

重視HR的阿裡

為啥不選擇HR繼任

馬雲語錄中有這麼一句：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。” 這話在2015年張勇上任阿裡巴巴CEO時就成了段子，而很快，這位CFO還要勝任董事局主席了。

衆所周知，國内企業裡，阿裡是最重視HR的，還沒有一家企業像阿裡一樣稱呼HR為“政委”。但在馬雲辭職時，繼任的為什麼不是“政委”，不是我們耳熟能詳的彭蕾、童文紅、戴珊，而是一位财務呢？

這當然與張勇本人的能力分不開，但更重要的還是思維的差别：财務思維，能讓一個人更有大局觀。

❶财務思維：結果導向思維

企業發展一般看兩個維度：财務和業務。業務是過程，财務是結果。無論業務量如何，最終都要看财務數據。

而人力資源的各項工作，都應該能夠輔助或推動業務，進而反應在财務上。比如在财務和業務之間誕生的管理工具——平衡記分卡，讓具體的業務跟财務對應起來，将我們的戰略目标進行層層分解，分解成具體一些業務指标，讓業務指标跟我們戰略性目标，以及财務性目标能夠順利的對接。

但現下大多數HR的工作，更多時候關注過程有餘，關注結果不足。工作模塊的事情完成了，辦好了社保發好了工資，就認為萬事大吉了，其實遠非如此。

❷财務思維：全局性思維

公司經營狀況，看客單量，看人員規模，都不準确。而在财務的角度，卻能一眼診斷出公司的狀況和問題。

都說HR是企業的“大管家”，但如果沒有整體的全局思維，連企業人力資源管理中存在的問題都發現不了，更别談“管家”了。

02

老闆關注“錢”

而HR卻關注“事”

HR的目标，從來不是搞定六大模塊的工作，而是通過人力資源職能推動公司戰略目标的實現。如果隻知道埋頭做招聘、培訓、績效，那還不如人事外包。

會做事的人很多，如果能替代你還能降低成本，公司何樂而不為？隻會做事的HR，替代性太強。

企業是以盈利為目的、追求利潤最大化的組織，無論老闆在标榜“家文化”，還是“社會價值”，都是幌子，人家開公司的目的不是做慈善，而是創造股東利益。

如果你撇開利潤談管理，在老闆眼裡，你和耍流氓沒什麼區别。

所以我們看到，盡管人力和财務都是企業的重要資源，但大多數公司的财務負責都是老闆的“親信”，而HR負責人的地位遠遠不及。究其原因，老闆關注“錢”，而HR卻隻知道埋頭做事。

03

越高階的HR

越要懂得财務知識

企業重财務輕人力的現狀，對HR來說，的确是不公平的。财務資源與人力資源都是企業最基本的生産要素，财務資源是死的，被動的，人力資源是活的，主動的。

無論是為了職業發展還是公司話語權，HR要逆襲，要将人力資源的價值最大化，懂點财務知識是基礎要求。越高階的HR，就越應該懂得财務。

為了幫助更多HR培養财務思維、掌握财務工具，我們邀請了知名财務講師林少剛帶來一套線上微課《HR的财務課：從讀懂财務報表到推動企業經營》。

4大模塊，9大章節，永久回聽

讀懂三大财務報表，樹立财務思維

搞定預算編制，做好降本增效

讓HR發揮更大的價值

贈送跨界财務工具包

課程原價199，限時特價99

活動僅限今天，馬上漲價

課程收益

這是一門專為HR設計的财務課程，0基礎也能聽懂，會用。讀懂三大财務報表，了解企業經營狀況；做好人力成本預算編制；建立降本增效的機制。

除了課程内容外，還贈送大量資料。

❶跨界财務知識包，免費贈送。

本套工具包共有4大模塊内容：方法技巧、成本預算、合理避稅、工具表格。從方法到工具，幫你樹立财務思維，掌握财務知識。

❷課件原件PPT，免費下載

課件可編輯，既可自學，又可直接作為内部培訓素材使用。

課程内容

專為HR設計的，0基礎也能聽懂的财務課程，共4大模塊，9大章節，具體内容如下：

講師介紹

課程講師：林少剛

◈中山大學工商管理碩士

◈阿米巴經營實戰專家

◈戰略财務管理專家

◈中國企業500強大區财務負責人

◈普華永道會計師事務所特聘講師

咨詢報名

4大模塊，9大章節，永久回聽

讀懂三大财務報表，樹立财務思維

搞定預算編制，做好降本增效

讓HR發揮更大的價值

贈送跨界财務工具包

課程原價199，限時特價99

活動僅限今天，馬上漲價

課程咨詢或資料領取

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!