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如何進行營銷績效評價

職場 更新时间:2024-12-12 23:41:26

1.績效面談

如何進行營銷績效評價(2022年第18周工作小結)1

績效面談溝通模闆

部門的績效溝通一直是由部門主管進行,前面隻給部門主管做了績效溝通培訓和GROW模型培訓,但具體應用效果如何一直沒有驗證。公司5月份開始試行KPI考核與工資脫鈎,引導員工在完成月度工作任務後沖擊高目标,關注能力提升,勢必對部門主管的績效面談能力提出更高的要求,所以從5月份開始,人事每個月參與一個部門一位員工的績效溝通,聽取溝通過程,關注部門主管溝通技巧,在溝通結束後給予部門主管優缺點反饋,以期幫助部門主管更快提升績效溝通能力。

2.梯隊建設

如何進行營銷績效評價(2022年第18周工作小結)2

管理提升計劃

去年針對公司管理層缺少管理理論和管理實踐的實際情況,制定了一個管理提升計劃,從目前來看基本在都在執行中,除了接班人計劃雖然開始時有過一段時間的接班人招聘,但最終還是因為公司小,人力成本考慮而暫時擱置,雖然斷層風險一直存在,但也在今年初管理層大輪崗後極大地降低了無人頂替的風險。本周老闆建議重新啟動接班人計劃,第一階段先讓部門評估挑選合适的人員一起參加公司月例會,後續人事的重點工作就是制定并逐步實施接班人培養計劃。

3.營銷提升計劃

如何進行營銷績效評價(2022年第18周工作小結)3

營銷提升計劃頭腦風暴會框架

因公司市場特殊性,公司營銷部領導基本長期出差在外,偶爾回一次公司待不了幾天可能又出差了,導緻部門管理經常脫節,比如入職的新員工從年初入職到現在還沒見過部門領導,部門沒有例會制度,月度工作情況隻靠月底一次彙總,再彙總部門各人員的下月計劃就算部門月度總結計劃了,這樣操作的後果就是員工對完成部門年度目标沒有方向感,對自己手頭的工作也沒有先後主次之分,更别說在疫情情況下要完成年度目标了。所以本周想着要引導營銷部開展一次頭腦風暴會,先大緻列了個讨論框架,讓營銷部領導下發部門進行提前準備,期望在本月能順利召開頭腦風暴,給疫情下低迷的市場一點突破的方向。

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