有些老闆總是不明白，為什麼原本幹得好地地的員工，會辭職之後不幹了。但是在此之前，該員工不是在公司工作得很好嗎？為什麼反而看起來最不可能走的員工反而到頭來居然要辭職了？
首先要說明那些往往看起來不會離職的員工，他們并不是要以“離職作為聲張利益的手段，而是真的心寒了”，究其背後的原因是因為心理契約被破壞了。
對于員工而言，心理契約可以分為兩部分，一部分是交易型的，第二部分就是關系型的，
前者的意思是雙方的關系建立在勞動合同的關系上，你為我支付薪酬，而我為你提供勞動服務；而後者關系型的，也就是說了除了勞動合同這部分的交易型的契約關系，還有關系型的，人都是有感情的動物，不可能完完全全地沒有涉及到一點感情在裡面。
所以基本上，大部分的員工對公司都是有感情的，在感情的基礎下也就有忠誠度這個說法了，所以員工對企業的要求就是“你不僅要為我支付薪酬，同時也得滿足一下我的情感”，這就是員工隐含的心理。
二、被騙上了賊船，發現一切并沒有想象之中那麼好很多人懷揣着一個期待來到一間企業，面試的時候，面試官也侃侃奇談，說得很好，入職者都以為自己一切都會像自己理想之中的那樣。但是結果到了企業之後，現實與理想之中的情況根本就不一樣，說好的發展前景也都是虛僞無的。
面試的時候所承諾的一切一切條件都沒有，這對于入職者而言，這已經違背了當初的“心理契約”，他們會覺得“當初你們不是這樣承諾的嗎？為什麼到頭來什麼都沒有？”就會有種違背承諾的感覺，從而産生強烈的心理反差感。
當“心理契約”被破壞了之後，員工的心理就會轉向于“交易型”了，也就是說他們已經對企業沒什麼忠誠度以及感情了，在這種情況下，員工的心理就是“你給我多少錢，我就幹多少活，不再跟你說情懷，反正一切的一切都隻看錢做事！”
企業的管理者，要是想要留住員工，可以采取以下的方法。
1、為員工提供升職加薪的機會
企業的管理者，想要留住員工，一定要拿出一點誠意來，比如為員工提供發展的空間，為其提供升職加薪的機會，職場人每天勤勤懇懇地工作，為的不就是升職加薪？所謂挽留員工就是要拿出自己的一點誠意。
2、跟員工進行一場溝通
員工心裡不舒服，或許跟員工進行一場溝通，情況會很好多，也讓員工感受到企業管理者對自己的關心。
員工的離職從來都不是一件簡單的事，背後都有着諸多的因素，如果企業的管理者想要挽留員工，那麼一定要多下功夫，給出自己的誠意。
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