倉庫管理的四個關鍵點?拜訪過很多經銷商的倉庫，發現每一個經銷商的倉庫，位置，大小，布局各不不同但是存在的問題卻有着很多的相似之地倉庫是每一個經銷商的根據地，關系到貨物的保存，物流，貨物調配的速度，會不會出現大量的臨期産品，會不會有大量的滞銷産品積壓……，今天小編就來聊一聊關于倉庫管理的四個關鍵點?接下來我們就一起去研究一下吧!

倉庫管理的四個關鍵點

拜訪過很多經銷商的倉庫，發現每一個經銷商的倉庫，位置，大小，布局各不不同。但是存在的問題卻有着很多的相似之地。倉庫是每一個經銷商的根據地，關系到貨物的保存，物流，貨物調配的速度，會不會出現大量的臨期産品，會不會有大量的滞銷産品積壓……

特别是食品經銷商，食品大多散碎，産品價格低，貨量大，每一個經銷商的産品從十幾種到數十種，甚至上百種，如果不把倉庫管理好，那麼整個鍊條都會出現問題。

大多數的經銷商在倉庫管理上都存在着同樣的問題：

1、倉庫的選址和設計不合理

“能放貨，安全就可以”很多的經銷商對倉庫的要求就是這麼的簡單，所以倉庫的選擇上更傾向于一些舊工廠，舊倉庫，很少有人去租用專業的倉庫。而在倉庫的設計上也十分的簡單，“能搬貨，能過人，方便”就可以了。最後的結果就是，倉庫内部混亂，沒有章法。搬貨不方便，過人不方便，也影響倉庫空間的利用。

2、貨物擺放沒有章法

很多的時候，貨到了，就直接的卸載下來，擺放的時候，也會就近的擺放。食品行業的特性決定了産品大多散碎，數量大，價格低。如果擺放不合理，不争氣，不僅會浪費空間，還會造成産品的積壓，滞銷産品無法快速清除，甚至會發生內竊的現象。

3、庫房功能雜亂

對很多的經銷商而言，倉庫不僅僅是存放貨物的地方，還是員工的宿舍，是車庫。這樣的狀況下，倉庫的環境變得更加的混亂。雜亂的倉庫會淡化倉庫本身的作用，造成生活區與工作區無法分割，會滋生一系列的問題。

4、庫管人員工作不明确

庫管人員的工作并不簡單，但是在很多的時候，往往會淡化成為看倉庫的。造成庫管很多的時候處于閑暇時間，真正用到的時候，對于倉庫的狀況一問三不知。職責的不明确，管理不到位，會帶來很大的麻煩。

5、産品滞銷，臨期産品

每一次倉庫的整理，都會出現一大堆的滞銷産品和臨期産品。這些産品都是被遺忘在倉庫的角落，或者是積壓貨物的最下方，而被忽略。有些産品甚至是比較熱銷的産品，但是臨近保質期，無法保存。這些也都是倉庫管理沒有做好，造成的結果，最後隻能夠忍痛處理。

……

小小的倉庫，平時并不在乎，但是真正到出現問題的時候再去解決，就晚了。發現了問題就要快速解決。

我們就來看看怎麼去解決這些倉庫問題。

1、合理選址，合理規劃

倉庫就是經銷商的根據地，前期實力有限，沒有辦法租用專業的倉庫是正常的。但是随着實力的發展，一點點改變，租用專業的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實現的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好産品的垛位，搬運通道，各個品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滞銷産品的堆放位置，廠家促銷宣傳産品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。将倉庫的空間利用起來，規範起來。

2、功能單一化

避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。

3、明确庫管責任

明确庫管的責任，從産品入庫時記錄，庫存管理，産品出庫記錄，出入庫單據管理，報表彙總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規範化庫管内容，規範法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經銷商更了解産品走向，銷量。

4、定期盤點，先進先出

對倉庫的産品進行定期的盤點，彙總成為報表，避免出現産品滞銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期産品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，堆碼。根據産品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的标簽，标明産品，生産日期，規格。最後做到先進先出，避免出現大量的臨其産品，或滞銷産品。

5、經常查庫，認真監督

經銷商一定要經常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象，認真對待倉庫工作。同時除了周期性的查庫，還可以突發性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不會出現的問題。

倉庫是經銷商供應鍊之中重要的環節，想要做到快速，專業的物流，就要做好倉庫管理。

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