在職場上,恐怕每個員工都有心懷不滿的時候,而這種不滿經常針對的是老闆和自己的上級管理者。
對此,員工應該怎麼辦呢?或者說,員工要怎麼做才能符合自己的利益呢?
有人的地方就有江湖,華為公司規模那麼大,也不能保證讓每一個員工都完全滿意,事實上,世上沒有一個大公司可以做到這種程度。
員工對公司和領導有意見,這是正常的,關鍵是怎麼處理。對員工而言,這屬于一種人生的逆境,必須認真對待。
但是,你對上級不滿,并不代表上級就錯了。
在同身處逆境的員工的對話中,任正非就談到了這個問題。
“有些時候我們很幼稚,人家明明很正确,我們看不見,我們就拼命提人家的意見,後來曆史證明人家是正确的,你就失去了一個超前學習的機會,所以我認為這也是你們的問題,不能怪上面的領導不英明。”
任正非給出的建議是,要客觀看待對方,不要摻雜過多的個人情緒和喜好,“首先要求自己,不能處處去要求别人,天天盯着别人的缺點,而自己的缺點沒有改進。”
員工可以對管理者有意見,但這種意見應該是有理有據的,而不是想當然、猜疑和情緒化的對抗。
不在其位不謀其政,你不在那個位置上,對有些事的理解可能就有偏差,你怎麼能保證别人百分百就是錯誤的,而你就是百分百正确呢?
如果你堅信上級錯了,那你可以擺事實、講道理,與對方不好的行為作鬥争。比如有些管理者确實素質和水平不行,給公司帶來了負面影響。
在職場上,有些人喜歡拉圈子,任人唯親,排除異己,甚至是濫竽充數,吃裡爬外,對于這些行為,員工有不滿是好事。
但員工未必有膽量跟這種行為作鬥争,畢竟我們是人情社會,大家都想當“好人”,都不願意撕破臉。而且上下等級的觀念根深蒂固,以下克上這種事很難,很有風險。
那麼員工應該怎麼辦呢?
任正非說,“缺乏膽量就要忍耐,忍耐也是光榮的。你沒有膽量又不忍耐了,你就很難。敢于去面對錯誤的東西,努力去糾正他,又注意有效的工作方法,你就進步了。”
現實的力量太強大,在現實面前,員工缺乏膽量是正常的。既然你不敢去揭發和鬥争,那你隻能去忍,忍一時風平浪靜嘛。
從古至今,很多知名的曆史人物都是很能忍的,他們對現狀不滿,又一時改變不了現狀,所以就要忍,就要熬,等待一個轉機出現,然後才能有所作為。
最怕就是既勇氣不足,又忍耐不了,那自己就會很痛苦,很糾結,很難受。這樣一來,别人還沒怎麼樣,自己就把自己打垮了。
所以任正非勸員工要知道忍耐,如果真的是忍不了,那就換個工作崗位,實在不行也可以跳槽,反正不能自我折磨,背負很大的精神壓力,造成心理上的傷害。
還是要客觀認識自己,作為下級,在上級面前自然是處于弱勢地位,很容易被動。而你對上級不滿,你要想更進一步,那你不能指望别人按照你的意願改變,你要有定力,有策略,有方法。
忍,是有定力的表現。在忍耐中修煉自己,真正搞清楚工作内容,做到能夠對上級的替代,讓公司和老闆自動你比那個人更優秀,更有價值,那你就為自己争取到了主動權。
要知道公司是功利組織,哪怕是老闆也必須遵循公司的邏輯,職位的背後是責任、權力和利益,它的内涵是誰行誰上,否則公司就無從生存和發展。
因此員工不要被職場中些許的屍位素餐、拉幫結派等不良現象所迷惑,要看到事物的本質和主流。關系重要,但關系必須基于價值,隻要你的價值足夠高,那就不是公司挑你,而是你挑公司。
但人的進步有個過程,你若是想在公司裡保持進步,那你就要注意上下級和同事之間的關系處理,成為“刺頭”容易,讓别人願意幫你進步才是本事。你要對事不對人,你追求的是目标的實現,對于過程中的阻礙、挫折和逆境,不要怨天尤人,而要想着如何帶來積極的改變。
《道德經》裡有句話,“知常容,容乃公,公乃全,全乃天,天乃道,道乃久,沒身不殆。”這就是告訴我們,要認識事物的客觀規律,要有容乃大,要按照規律做事,這樣才能有利于自己的發展和進步。總而言之,沉默不是懦弱,忍耐不是麻木,“忍”不是一味地委曲求全,忍是策略,也是方法。
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