前言：

職場就像圍城，我們每一個職場人總是以“牆外”的視角羨慕着“牆内”的世界，而也許你的生活也出現在别人的夢中。希望“互聯網坊間八卦”能成為您分享和了解不同生活的平台。

今天，筆者給大家分享一位已離職阿裡員工的離職心聲。讓我們一起了解一下阿裡基層員工最原始的生活狀态。希望這些“幹貨”能讓你認識到不一樣的阿裡。

阿裡現在再也不是當年的阿裡了！作為一名十幾年的阿裡老員工，也隻能搖頭歎息。幾個現象說一下：

1、頂層的老闆們和底層的員工都有阿裡味，也就是簡單純粹open，不忘初心，真的能做到客戶第一，凡事從業務、用戶角度出發，因為這波人基本都是老員工！但壞就壞在絕大部分中層，這波人絕大部分都是來自社招，百度騰訊金融等各個行業的社會精英，這波人把阿裡毀了！隻會說，不會做，寫ppt一把好手，掌握全套忽悠方法論，管理上司 拍馬屁一等一的高手，會上高談闊論，會後屁都沒有！現在整個阿裡所有的業務線基本都是這種風氣。

2、KPI導向太嚴重了，根本沒幾個人關注用戶、業務本身，隻關注這個項目能不能快速拿結果，然後拿個好績效，年終獎股票 晉升全有了！

3、阿裡一直強調小步快跑，要快速跑起來快速拿業務結果，這就是為什麼阿裡巴巴隻能做商業化産品，永遠做不出任何一款有趣的、用戶體驗好的産品！你們看看淘寶心選和網易嚴選，一樣的定位和心智，背後的供貨商高度重複，但是用戶視角和體驗、打造的心智是完全不同的，一個是在利用各種營銷手段賣貨，一個是在用心幫用戶選貨，至少在前台頁面、ued設計、包括售後體驗都是遠遠優于淘寶心選的。阿裡一直想做社交、現在想做直播等内容運營，但始終做不起來，為什麼？你拿着賣貨做GMV的初衷來做社交、直播，你做的起來嗎？如果抖音當初一上線就是直播賣貨，會有今天的用戶量級和商業變現能力嗎？阿裡并不是不懂，他隻是太急于求成！所有的業務線都要靠KPI去搶資源，你不能快速變現你就是沒有資源！

4、績效制度存在重大問題：貧富差距過大！阿裡是361績效，30%的人優秀，年終獎6個月及以上，加薪漲幅最高，而且還有大把股票！60%的人及格，3個月年終，加薪幅度很小，10%淘汰，不加薪無年終獎，要走人。大家都知道阿裡的工資在行業内不算最高，和其他互聯網巨頭差不多，真正高的是績效獎金 加薪 股票！也就是說同一個團隊幹一樣的事情，拿優的人能比其他人的現金多出：年終獎多10w，薪資漲幅一個月多12k*13薪 年終獎6個月 也就是2000*19=38000，股票如果是p8，可以發個1000股*250美金*7=175萬，P7對半也就是将近80萬，總共收入差你們算算，這就是阿裡的績效制度：赢者通吃！拿375者赢天下！牛逼嗎？面對100多萬的收入差，誰他媽還想好好做事情！誰他媽不想快速收割業務，絞盡腦汁做個0-1，業務能不能活的好管他的！關我屁事！所以造就了現在的阿裡。你就是要各種跪舔老闆獲取信任，然後拿到核心項目，其他人自然會圍過來，都想分一杯羹啊！有了人有了資源你就是能快速上線啊，然後去彙報啊晉升啊！今年誰會拿好績效，誰會去晉升，那不用猜都知道是誰。

阿裡再持續這樣，真的會……！風氣太差了太差了！沒有一個部門不是如此，真的！

從2015年起吧，阿裡每年瘋狂社招，淘汰老員工，最開始是這些新人不适應，現在是老人不适應。阿裡已經不再是當年的阿裡，和社會上其他企業沒有任何區别了，價值觀也是一紙空談。零幾年的阿裡是真的具有人文關懷，大部分人都有價值觀，阿裡味，來了新人恨不得傾囊相授，主動帶你landing，各個業務反複強調的都是用戶，現在是什麼？

唯獨那些阿裡老人還在堅守，但是這些老人要麼是超級高層，要麼是小P。對于阿裡這樣量級的企業，真正着掌握公司命運的是這波中層管理者，然而大部分中層基本都是社招的，另一部分老人晉升上去的人也有大部分都是會畫餅，精通ppt以及管理老闆的那種人，且深谙職場套路，深谙人性，這樣的人還談什麼價值觀，什麼阿裡味，什麼客戶第一？隻有晉升為王！阿裡毀就毀在中層幹部上了。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!