導語：諾基亞，曾經是歐洲最成功的科技公司，鼎盛時期價值 3000 億美金，獲無數贊譽，最後僅以 3.5 億美金被收購，在衆多扼腕歎息中，罕見深入的分析和總結。

Netflix ，DVD會員租賃業務氣勢如虹時，不顧一切地斥巨資轉型流媒體，股價随之暴跌 80%，引得媒體口誅筆伐，但到了 2010 年，流媒體業務甚至超過了傳統的 DVD 租賃，成為Netflix 增長的第二曲線。第三次成長源于自制内容的Netflix今年終于拿到了奧斯卡提名，但這之前的毀譽參半又有多少人記得？

處于戰略升級“不斷折騰”的獵豹移動，始終面臨着質疑和争論。在這背後，我們是否可以看到持續創新對于企業、尤其是中國互聯網企業的價值并能給予鼓勵？

過去一年，傅盛和獵豹移動并不順利。

股價下跌、業務波動、管理層變動，一切的矛盾焦點指向了獵豹移動創始人傅盛。

這個把獵豹移動從懸崖邊拉回來的創業者并沒有忍住自己直來直往的個性，在社交媒體上直接回應。

傅盛的底氣在于，獵豹的業務的持續增長，上一季度财報顯示，經營活動産生的現金流量淨額依然達到了3.39億元，自由現金流達3.26億元。此外，2018年12月4日，獵豹對外披露，持有現金、現金等價物、受限現金及短期投資共計6億美元。

現金流是決定獵豹能在新業務上持續投入的重要來源，有輿論質疑獵豹投入了大量的資金在AI和機器人業務上并且短時間内無法産生收益。

因為傅盛知道獵豹擅長的工具應用開發市場已經接近飽和，“整個行業都消失了，我們還在增長。”

這也是外界質疑獵豹為何在大量風口業務上不斷試錯的原因，在風雲變幻的互聯網行業，隻是不斷嘗試才能找到新的方向。

獵豹從去年年初的321機器人之夜開始主動扛起AI 機器人的創新大旗，旗下的獵戶星空已經從OS系統、芯片、機器人産品全産業鍊覆蓋的業務布局，這在同類型公司裡獵豹是最“激進”更是最“拼”的，因為傅盛心裡憋着一口氣，想要把AI和機器人做起來。

“其實你不過就是這個時代的一個幸運兒，你的能力開始是誤打誤撞，到了後來就變成了你的方法論，不斷地要去追尋一個大時代變遷的機會，你才有機會變成這樣。”傅盛在出席極客公園活動中說到。

看争議

金山安全更名而來的獵豹移動最初被認為是“新瓶裝舊酒”，外界看到企業更名的表象，而實質上新的獵豹移動業務已經重構，從收費安全工具轉向免費服務，從面向中國市場的重心向面對海外市場的發展路徑。

經曆短期陣痛之後的變革帶來了獵豹移動業績飛速的發展，以至于當其敲鐘紐交所的時候很多人很驚訝，甚至難以相信。

借助移動互聯網的紅利，獵豹在全球市場不斷突破，更在2016年完成了全球6億用戶的積累，龐大的用戶積累更是支撐業績快速增長的重要來源。

仰仗工具應用的發展，獵豹移動在業務上發力信息流内容、直播、短視頻、遊戲等内容産品都取得了不錯的成績。

從一家“瀕臨死亡”的公司逆襲成為出海的标杆企業，獵豹移動用短短的時間證明了自己。

看未來

獵豹既是國際化的最大獲益者也為許多創業者提供了海外發展的方向。

前者是獵豹能生存下來的根基，而後者為獵豹在業務上提供了更多元的嘗試。

在海外市場，獵豹的多元化一直在持續，除了clean master這樣的拳頭産品，更有Live.me、鋼琴塊系列等産品。

内部孵化的直播産品Live.me除了獲得了連續兩輪的融資，在美國的應用市場長期占據直播應用的前列。

對于新業務的嘗試，雖然有也有一些試錯，例如信息流産品News Republic、Insta News等雖然并沒有特别成功，通過不斷的嘗試獵豹移動也找到了更适合自己的方向。

2017年，獵豹通過出售Musical.ly和News Repulic的股份獲得了數十倍的投資收益。另外作為交易的一部分，獵豹移動也成為今日頭條的股東，在早先财報披露的信息顯示，出售這部分股票也為其創造了不錯的收益。

另外在獵豹移動的投資案例中不乏編程貓這樣的創業産品，目前獵豹投資的公司達到了70多家。

财報顯示，獵豹移動第三季度互娛業務收入4.98億，同比增長37.5%，環比增長49.6%。其中，手遊業務收入達2.85億元，同比增長77.8%，環比增長105.7%，創曆史新高。

根據App Annie的數據，《磚塊消消消》一直位列Google Play美國休閑遊戲下載排行榜前三名，蘋果應用商店桌面遊戲排行榜前十名。

近6億的用戶為獵豹在發力娛樂産品上提供了重要的支撐，過去在外界看來獵豹做不成或者隻是試水的質疑，如今已經成為獵豹發展的新動力。

獵豹的根基産品，工具産品的收入依然保持持續增長為其他新興業務提供發展的重要資源，2018年三季度财報顯示，工具産品及相關服務業務穩固，收入高達8.36億元。

海外的成功也給獵豹回歸國内提供了信心，财報中特别披露了國内業務的發展狀況，國内移動工具業務收入增長迅猛，同比增長54%，環比增長 18%，國内産品矩陣也符合獵豹工具開發的特性多元化，例如趣輸入、豹來電、走多多、運動賺等。

拆分獵豹的業務可以看到外界質疑的多元化也好，工具應用的黃昏也好都隻是看到股價波動的短視行為，如果能更全面看獵豹移動的未來難道不是更客觀嗎？

看冒險

獵豹移動圍繞線上的工具産品做文章，直播、信息流、遊戲、短視頻都仰仗流量用戶紅利， 而今移動互聯網進入下半場，流量用戶紅利不再，需要找到新的增長點。

2017年獵豹大舉進軍AI和機器人領域，彼時外界的質疑聲再起，獵豹又要追風口了，獵豹依然在造噱頭。

2018年3月，獵豹移動聯合獵戶星空發布了應用于不同領域的五款機器人，分别為接待機器人豹小秘、零售機器人豹小販、兒童陪伴機器人豹豹龍、小豹AI音箱和無人值守的咖啡店豹咖啡，涉及服務、零售、兒童教育、家庭消費幾大場景。

早前獵豹在智能硬件産品上有所嘗試，依然隻是淺嘗辄止，而在AI 機器人的戰略上，獵豹下足了本錢。

傅盛在不同場合都在不斷為機器人做布道，在他眼裡，機器人是一個“70 年大産業”。他認為，技術模型一定是要透過産品來得到驗證。

仰仗獵豹自研機器人平台 Orion OS，幾款産品也在去年下半年落地，小豹翻譯棒跻身各大平台銷量的前列，服務接待機器人豹小秘已經從測試階段進入了商用，在酒店、商超等多個場景落地。

此外，獵豹旗下的獵戶語音OS技術已經先後應用到喜馬拉雅、小米、美的、華為、錘子等多家合作夥伴的智能硬件産品中，支撐了超過30%的中國智能音箱産品市場份額。

當外界認為獵豹隻是炒作概念的時候，用行動來證明自己才是最好的反擊和回應。

“我多少還是有點高估了AI能夠起到的作用，我跳身做機器人之後，發現它是個巨大的系統工程，我看了很多技術演進的路徑，一個技術真正形成産業化還有很長一段路要走，當然這其中機會巨大。我高估了一個新技術可能帶來的革命性結果，即拿成熟産業來高估一個新興産業可能帶來的可能性。”

傅盛出席經緯年會時分析自己投身機器人行業的判斷，正如他說的那樣，這是一個長周期的産業，獵豹已經做好了打硬仗和打持久戰的準備。

回望2018年，獵豹的發展依然存在質疑，而其回應的方式也很簡單，就是用業績說話。

近日，傅盛在出席極客公園活動中用鯉魚躍龍門來類比獵豹移動，“可能少部分才能跳上去，但是如果你不跳就是在這個小的環境裡。”

抓住了移動互聯網的系統升級的浪潮，不斷帶領獵豹移動“折騰”，至少從目前交出的成績單來看，市值并不能完全代表獵豹發展的狀況。

去年9月獵豹宣布1億美元回購計劃。截止2018年12月3日，已回購價值1550萬美元獵豹ADS，這也顯示了管理層對未來發展的信心。

畢竟，6億美金的現金儲備、過去一年超十億的運營利潤，獵豹已經着眼更遠的未來。

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