激勵員工的13種方法?榜樣激勵，為員工樹立一根行為标杆，在任何一個組織裡，管理者都是下屬的鏡子可以說，隻要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作态度“表不正，不可求直影”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來，下面我們就來說一說關于激勵員工的13種方法?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

激勵員工的13種方法

榜樣激勵，為員工樹立一根行為标杆，在任何一個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，隻要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作态度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

目标激勵，激發員工不斷前進的欲望，人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目标的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的内驅力，對人的活動起着強烈的激勵作用。管理者通過設置适當的目标，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

授權激勵，重任在肩的人更有積極性，有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能幹的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做隻能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢，尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

溝通激勵下屬的幹勁是“談”出來的，管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有着特别的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于遊魚，大氣之于飛鳥。

信任激勵，誘導他人意志行為的良方，領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌迹。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。

寬容激勵，胸懷寬廣會讓人甘心效力，寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。

贊美激勵，效果奇特的零成本激勵法，人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的将會遠遠地大于付出。

情感激勵，讓下屬在感動中奮力打拼，一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情願地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

競争激勵，增強組織活力的無形按鈕，人都有争強好勝的心理。在企業内部建立良性的競争機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分别上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和争先創優意識，全面地提高組織活力。

文化激勵，用企業文化熏陶出好員工，企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目标、行為有導向功能，能有效地提高企業生産效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀态，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。

懲戒激勵，不得不為的反面激勵方式，懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過适度的外在壓力使他們産生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

做到一馬當先、身先士卒，用自己的熱情引燃員工的熱情。

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