在企業管理中常常聽到“審核追溯”這個詞，那麼什麼是“審核追溯”呢？這裡簡要大家分享一下自我初淺的理解。所謂追溯，顧名思義就是追蹤和溯源（俗稱：刨根問底）。在現場審核中，審核員會發現一些問題，但每個問題的産生都不是孤立的，影響問題的因素紛繁複雜，可能存在于各個管理環節、各個管理層級之中。為找到這些相關因素，審核員需要按照管理要素間的邏輯關系和管理層級的隸屬關系，進行持續深入的審核，即“審核追蹤”。追溯的作用就是，在審核追蹤過程中，審核員從各個管理環節、各管理層級會找到與問題相關諸多因素，但哪些是主要影響因素，哪些是次要影響因素，需要進行辨别和分析，最終找準産生問題的主要影響因素（根本原因），即完成了“審核溯源”。
我們知道，管理活動是一個動态過程，各類問題層出不窮。一些問題屢查屢有、屢改屢犯的現象，常常存在，有些甚至是同一類問題在同一個企業多次發現，問題就像“割韭菜”一樣，割了一茬又冒出一茬。通常情況是解決問題沒有找到問題的“症結”，就事論事。問題整改時不從根上入手，整改問題未采取預防性措施，沒有真正做到舉一反三。為此審核追溯要遵循一定原則，即：應重點查找管理上的系統缺陷和嚴重問題。對重複發生的現場問題、可能導緻嚴重後果的現場問題、疑似由管理缺陷導緻的現場問題，要追溯分析，查找問題根源和系統缺陷。要能夠把“點”上的問題追溯到“線”上，把“線”上的問題追溯到“面”上，把“面”上的問題追溯到“系統”上，再通過對“系統”存在問題進行剖析，最終找到解決問題的根本辦法。
要能夠準确理清問題責任歸屬，準确分清問題表象與實質，便于有理有據地提出整改要求。
審核追溯也是提高HSE監督管理人員能力的有效手段。追溯一般有正向追溯和逆向追溯兩種方式。通常采取自下而上逆向追溯的方式，從問題發生的單位及崗位，從最終環節查起，按照工作内容、工作程序和工作職責，由崗位、站隊（基層單位）、二級單位到公司機關逐級向上層層追溯。
希望大家能夠活運用追溯方法，提高分析問題，解決問題的能力，進而成為企業管理能手，也為實現人生夢想多積攢才幹。
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