作為一名管理者,你是否經曆過與下級開展績效對話?如何開啟一次成功的績效對話,是每一個管理者所必須要經曆的。下面是一些管理研究專家給我們帶來的一些技巧,共享給大家。
你被錄用時是個英雄,而在傳統的績效評估中是個失敗者。 聘用強者,評估弱者,這是一種浪費。因強而聘、因弱而評是一種浪費。用每月的績效談話取代傳統的年度審查。更好的是,每周都以某種方式讨論業績。讓讨論績效成為一種常态,而不是一種例外。
目錄
1 傳統年度審查浪費時間的7個原因。
2 10個績效對話的開始。
3 5秒鐘的問題。
傳統年度審查浪費時間的7個原因。- 忙碌的經理和員工從以前的審查中複制内容。
- 目标是度過痛苦,而不是參與實質性的績效對話。”讓我們克服這個問題”。
- 經理們經常在績效評估季節失眠。他們并不比員工更喜歡這個過程。
- 喜歡這個過程的管理者往往喜歡讓個人出汗的權力。績效評估讓軟弱的經理人感到自己很強大。
- 早就應該給出的反饋意見出來得太晚了。
- 在審查的幾周後,員工記得感覺有多糟糕,但卻忘記了他們的目标。
- 夥伴關系的感覺下降。等級制度和距離感上升。
10個績效對話的開始。- 你注意到你成功的原因是什麼?
- 你在努力完成什麼?
- 你是如何對你的團隊有所幫助的?
- 你在做什麼傷害了你的團隊?(插入客戶、員工、經理、你自己或組織?)
- 什麼對你有幫助?
- 什麼可以做得更好?
- 什麼對你的客戶最重要?(插入你、團隊、員工、經理或領導?)
- 我注意到…. (描述一下行為。)
- 你做的最有影響的事情是什麼?
- 如果事情進展完美,會是什麼樣子?
- 獎勵:你需要停止什麼?
5秒鐘的問題。
第二個問題确定方向。将好奇心集中在行為上。不要指責或評判。
- 這對你有什麼重要意義?(探索目的的力量。)
- 你想對此做什麼?
- 我可以如何幫助?(幫助不是為别人做工作。)
- 下一步是什麼?
- 哪些行為會使你朝這個方向發展?
- 管理者如何開始績效談話?
是什麼讓績效談話進行得很好?Tita 工作管理平台,圍繞 OKR 和績效管理,讓經理和下屬随時随地開展對話。經理從每天、每周的工作中,關注員工的表現,從而實時給員工做出反饋、輔導與激勵。
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