作為一名管理者,你是否經曆過與下級開展績效對話?如何開啟一次成功的績效對話,是每一個管理者所必須要經曆的。下面是一些管理研究專家給我們帶來的一些技巧,共享給大家。

你被錄用時是個英雄,而在傳統的績效評估中是個失敗者。 聘用強者,評估弱者,這是一種浪費。因強而聘、因弱而評是一種浪費。用每月的績效談話取代傳統的年度審查。更好的是,每周都以某種方式讨論業績。讓讨論績效成為一種常态,而不是一種例外。
目錄
1 傳統年度審查浪費時間的7個原因。
2 10個績效對話的開始。
3 5秒鐘的問題。
傳統年度審查浪費時間的7個原因。第二個問題确定方向。将好奇心集中在行為上。不要指責或評判。
是什麼讓績效談話進行得很好?Tita 工作管理平台,圍繞 OKR 和績效管理,讓經理和下屬随時随地開展對話。經理從每天、每周的工作中,關注員工的表現,從而實時給員工做出反饋、輔導與激勵。

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