2012年，已過不惑之年的張曉紅，做出了一個重要決定。放棄經營10年的散貨生意，開始進軍品牌服飾。
這一決定，幾乎将她多年積累的一切歸零，無異于是自我革命。但張曉紅深知，如果不這麼做，就永遠實現不了換檔升級。
10年前，張曉紅從做散貨起家。憑借着早年在亞細亞工作積累的經驗，她在離家不遠處的中牟大廈租了個攤位，開始進貨賣褲子。光陰似箭，沒想到這一幹就是十年。
而談到與威明男裝的結緣，張曉紅毫不掩飾其中的偶然之意。
“威明這個牌子是偶然聽朋友提到的，據說鄭州好幾個商場都有，就想過去考察考察，沒想到一見面，無論是貨品質量，還是餘國民老總本人，都很投緣，于是決定合作。”
威明男裝确實沒讓張曉紅失望。
次年，中牟大廈威明店步入正軌，店鋪經營穩中有升，利潤可觀。與此同時，張曉紅開始籌備威明2店，并與當年順利開業。
張曉紅說，中牟縣城不大，圈子很小，顧客一來二回，也就相互認識了。
所以口碑很重要。
“在日常的經營中，除了把控好貨品，還得經營好與顧客的關系；不僅要做好新老顧客分級服務，還要分析不同顧客的購買習慣，投其所好，以求最高轉化。”
現如今，5年過去，兩店林立縣城兩頭，單店年營業額達150萬。對于張曉紅來說，已是最大的慰藉。
然而，張曉紅的品牌版圖并沒有止于此。
今年6月份，張曉紅的又一全新品牌店——寫生男裝開門迎客。有别于威明男裝的商務、精緻，寫生男裝更加年輕、時尚。兩個品牌互補，各有所長，深受新老顧客的喜愛和認同。
張曉紅坦言，此舉正是為了迎合顧客消費年輕化的需求。
到今天，中國的稀缺性問題已經基本解決，一個時代的拐點到來了。未來10年中國社會經濟的主旋律，将是消費。
張曉紅看到了這一商業本質，并在努力踐行着。
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撰文/編輯：花邊
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