淺談工商管理對經濟發展的作用?■王蕊 義煤集團農林分公司在經濟新常态下，企業在工商管理上的創新發展，對于提升生産效率及維護經濟效益至關重要本文闡述了工商管理對企業的作用以及經濟新常态對企業管理的影響，指出了經濟新常态下國有企業工商管理存在的問題及原因，探索了經濟新常态下企業工商管理的創新路徑，以期為國有企業的後續發展提供參考，我來為大家講解一下關于淺談工商管理對經濟發展的作用?跟着小編一起來看一看吧!

淺談工商管理對經濟發展的作用

■王蕊 義煤集團農林分公司

在經濟新常态下，企業在工商管理上的創新發展，對于提升生産效率及維護經濟效益至關重要。本文闡述了工商管理對企業的作用以及經濟新常态對企業管理的影響，指出了經濟新常态下國有企業工商管理存在的問題及原因，探索了經濟新常态下企業工商管理的創新路徑，以期為國有企業的後續發展提供參考。

在世界經濟複雜的局面下，企業在内外部環境中所面對的發展機遇與行業挑戰也越來越大。實施工商管理措施是提振企業發展質效的有效方式，能有效提高企業在市場中的核心競争力。對于企業而言，工商管理能賦予企業新的更大活力，能規範各項工作流程，确保企業在經濟新常态下保持良好的發展勢頭。

一、工商管理對國有企業的作用

(一)規範運營管理

經濟新常态背景下企業工商管理的推進，能夠推進企業運營管理的深度，運營成本也能得到合理化控制。工商管理能夠在一定程度上控制營銷項目的成本，也會對企業各項工作産生影響，能合理安排企業内部各項工作，确保技術人員配置的科學化，進而顯著提升企業運營管理效率。

(二)厘清發展方向

在企業發展過程中，工商管理能夠确保發展方向的明确化。從本質上來說，企業運營與企業發展方向之間存在密切關聯，彼此相互依存，工商管理的科學化推進，便于立足企業自身實際運用相關資料制定管理方案，确保企業發展目标的清晰化與明确化。

(三)提高資源利用率

通過工商管理能夠顯著提升資源管理效率，資源分配與利用是建立在企業良好發展的前提上，通過科學化構建工商管理模式，能夠妥善處理資源利用問題，深入挖掘員工潛能，确保資源利用計劃的科學性與合理性，資源管理效率也能夠得到顯著提升。

二、經濟新常态對國有企業的影響

(一)影響企業發展趨勢

企業在發展過程中往往會受到世界經濟的影響，從經濟新常态視角來看，市場經濟全球化趨勢的深化是主要表現，因而企業需要加強對運營能力與效率的重視，用工商管理的思路與措施推進企業高效穩定發展，倒逼企業管理運營創新。

(二)影響市場供求關系

供求關系是左右市場發展的重要因素，在經濟新常态背景下，企業發展過程中面臨着諸多挑戰，為應對風險，需要确保工商管理方法的科學性與合理性。随着市場經濟體制的不斷完善，企業若想獲得持續發展，就必須在市場體制關系下保持良好的适應性，确保工商管理不斷創新。

三、經濟新常态下國有企業工商管理存在的問題

(一)工作目标與流程不完善

不少國有企業認為工商管理的目标就是盈利，對盈利之外的目标不夠明确，僅圍繞經濟效益出發開展工作，經營人員不重視産品品牌的樹立和企業文化的培育，工作規劃并未得到貫徹落實，一味追求經營利潤目标，從而導緻工商管理與企業戰略發展目标相偏離，工商管理質量必然會受到影響，其價值也無法得到有效發揮。企業經營發展過程中，需要保證工作流程的規範化，創新服務模式，精簡服務流程，确保經營過程的公平性。就企業發展實際來看，内部經營流程繁瑣，會導緻業務推進受阻。部分人員缺乏服務意識，一線服務工作開展不到位，且不積極改進，導緻服務品質難以得到有效提升，使得企業市場競争力不足，進而制約着企業的綜合發展。

(二)理念與制度建設不完善

當前企業工商管理工作中，部分管理人員仍采取粗放化方式，忽視工作細節管理，導緻工商管理效果不佳。企業工商管理就是對生産要素進行動态調整，包括人才、技術、設備、資金等，以促進自身競争力不斷增強。但從當前企業工商管理實際來看，仍很大程度上受傳統理念的局限，各項工作仍局限于舊框架，導緻工商管理效率難以得到顯著提升。

(三)隊伍錘煉制度不完善

當前部分國有企業工商管理人員素質不高，專業能力薄弱，再加上培訓的次數、範圍以及深度有限，企業也未給予政策、資金、人力等方面的支持，導緻工商管理工作效率較低，作用難以得到有效發揮。部分工商管理人員是其他部門抽調而來的，原有管理體系對當前工作有一定影響。

(四)企業架構管理不完善

在經濟新常态下，國有企業對财務管理、人力資源管理等部門的重要性有充分的認識，但部分國企在内部控制方面有效性不高，企業内部人力資源、市場營銷、質量控制等方面均有所不足，這會對企業的持續發展形成阻礙。

四、新常态下國有企業工商管理問題分析

(一)思想方面不夠重視

工商管理工作對于企業來說是一項非常重要的内部管理工作，必須高度重視并且采用有效的管理制度來保證實施。但是就企業内部管理現狀來看，大多數企業還是主要将精力放在生産經營方面，對于日常管理工作缺乏足夠的重視，一些企業未結合自身的特點建立完善的工商管理制度體系，對于工商管理工作的具體開展細節也沒有做出詳細規劃，部門之間權責劃分不清晰，工作流程不夠細化。

(二)管理目标不夠清晰

一些企業在内部工作中，将工商管理工作與企業内部管理工作混為一談，在某些方面習慣于經驗化管理，運用固有的管理模式來進行工商管理，一些新的管理技術與管理方法沒有應用到工商管理工作之中。從目前的企業發展格局來看，傳統的企業工商管理模式已經不能夠滿足企業的國際化發展思路，在市場運作、資金管理、稅務、企業并購與重組等方面也存在着諸多的不合理之處。企業的工商管理工作缺乏發展目标與合理規劃，一些管理者雖然已經認識到工商管理的重要性，但是沒有結合自身情況改進管理，存在着抄襲與照搬的情況。

(三)人員素質有待提高

企業的工商管理工作涉及方方面面的内容，在企業内部是需要指派專門的人來進行組織實施的，但是就目前大多數企業的現狀來看，不少企業内部沒有專門的工商管理人員，該崗位基本上都是由人力部門的人員兼任，工商管理人才隊伍的素質水平有待提高，其整體素養還需加強。另外，沒有針對工商管理人才開展專門的培養計劃和方案，在日常工作中也沒有開展實質性的訓練，非常不利于引導工商管理人員進行實踐探索。

五、經濟新常态背景下企業工商管理的創新路徑

(一)科學樹立目标，明确思想理念

為确保企業獲得良好發展，應重視國際化工商管理理念的融入，把握經濟發展新形勢，對外部市場發展環境進行綜合分析，就企業未來發展方向加以預判，開放視野，将企業當前經營實際與長遠戰略結合起來，促進工商管理工作計劃有效落實，為工商管理工作的穩健發展創造優良條件。

(二)做好财務工作，加強資金管控

為保證企業運營發展的有序性，需要重視業務資金的管控。企業日常經營管理中需通過科學化方式來控制内部資金，提高财務工作質量與效率，讓工商管理人員與财務人員密切溝通，确保财務決策與資金管理的科學化。企業應樹立危機意識，科學分配利潤，将其中适當比例資金用于存留，滿足後期資金周轉需要。

(三)創新管理思維，重新審視機制

在經濟新常态下，企業工商管理需要重視創新思維的培養，對創新形成正确認識。結合企業發展實際，以工商管理人員為對象，組織開展内部培訓和外出培訓學習活動，把握市場經濟發展規律，完善管理和獎勵機制，調動員工工作積極性，促進企業經營活力增強。管理機制能夠對員工行為加以約束，并為員工合法權益提供保障。通過機制的優化，可激發員工工作積極性和主觀能動性，對于工商管理工作質量的提升至關重要。

(四)優化制度體系，激發員工動力

制度存在的價值在于能夠對員工形成約束和激勵，其内容與利潤、分配、獎懲規則等都存在密切關聯，這就需要客觀分析行業狀況，以企業利潤水平為參考，重視制度的優化完善，保證調整的動态性，從而形成持續化激勵。可發揮大數據等技術的應用價值，對行業制度結構數據、半結構數據以及非結構數據加以采集，并就關鍵信息進行提取和分析，獲得相關結果，為制度優化提供參考，為工商管理的創新提供制度保障。

(五)完善經營管理，創新人才與技術理念

就經營管理來說，立足企業發展實際，在企業經營管理方式上加以創新，制定現代化發展策略，促進企業的市場占有率逐步擴大。企業應對外部市場動态密切關注，對市場形成清晰認識，把握發展動态，明确資源投放與利潤回報之間的關系，以确保企業在市場發展中保持優勢地位；就人才創新來看，在經營發展中必須加大人才管理力度，轉變人才管理理念與人才任用方式，為員工提供發展空間，采取競争上崗的方式，為人才創造公平競争平台，促進個體價值的發揮。在實際工作中，可實施按勞分配、多勞多得，從而調動員工的工作積極性，促進企業内部優良氛圍的形成；就技術創新來看，這是企業以及行業得以持續發展的關鍵，隻有技術不斷創新，才能夠促進優質産品的創造。在企業工商管理創新階段，需要明确技術創新的重要性，對現有産品設計和生産加以革新，深入分析市場，對産品進行研發，保證産品品質，提升産品市場競争力，這對于企業的綜合發展具有重要推動作用。

六、結語

經濟新常态下，企業想要獲得持續健康發展，就必須要客觀分析自身實際，創新工商管理模式，在複雜的經濟環境下探索有效機制，創新思想理念與工作方式，将日常業務創新與企業發展實際有機結合，促進内部工作與外部市場彼此協調，為企業運營創新奠定基礎，全面提升工商管理水平，促進企業穩定健康發展。

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