當領導搞管理，不懂這5個基本法則，往往做不長久

職場中，最難的是底層員工嗎？其實，并不是。

在我看來，最難的還是中層領導們，對下要管教有方，對上要認真負責。他們相當于一個中轉站，起到承上啟下的作用。

無論是哪一方有問題，中層領導都需要去想辦法解決。

所以說，帶團隊當領導搞管理，并沒有想象中那麼簡單。

不僅需要處理好工作上的事情，而且還要考慮好員工們的心态和情緒，以及團隊的氛圍等等。

每天如履薄冰，這樣提心吊膽的日子是常态。在越是競争激烈的環境中，感覺越是強烈。被無數雙眼睛盯着，巴不得你早點下台。

所以，堅決不能出一點差錯，否則很可能會跌下神壇。

一般，當領導搞管理的，不懂這5個基本法則，往往做不長久。

一、管人就是收服“惡人”的一個過程

在公司搞管理，最需要的是什麼？

當然是收服民心，隻有獲得了員工們的支持和擁戴，位子才能坐得穩，權力才足夠的鞏固。

在整個團隊中，說一不二，沒有人能夠挑戰你的權威，讓所有人心服口服，唯命是從。

令行禁止正是一個團隊執行力的體現，執行力到位了，無論是做什麼事效率絕對不會差。

能不能讓團隊成員信服，關鍵還是看領導的手段和本事。

作為領導，心慈手軟不可能帶好一支隊伍。

二、不要做一個善解人意的領導

在職場搞管理，千萬不要讓自己成為了一個善解人意的領導，因為即便你對員工再好，再怎麼寬松，他們也隻是當時感激你。

一旦發現跟着你賺不到錢，無法獲得自己想要的收益，早晚會選擇離開，說不定還會給你一個差評，認為你毫無領導才能，不配坐上管理的位子。

反之，真正厲害的人，會去努力做一個帶着下屬幹出成績的領導。

即便前期你的管理得過于嚴苛，讓手下的員工抱怨連連，甚至私底下經常罵你。可一旦當他們看到了效果，拿到了更多的分紅和獎金，那個時候，隻會說你領導有方，是個很優秀的管理人才。

三、和下屬保持一定的距離

精明的領導往往會與下屬保持合适的距離，讓他們對你又愛又恨。

距離産生美，而且還能産生一種莫名的威嚴。

對距離的把控很考驗技術，如果太近，會損害自己的權威；可如果太遠，又顯得架子大，調子高，不夠親和。

職場中，絕大多數領導都會犯一個錯誤，他們以為隻要和員工打成一片，就能很好地管理所有人。實際上，這種方式隻會讓你威信盡失，你和員工之間的感情成為管理的最大阻礙。

工作布置不下去，計劃實施不了，做錯了事情還不能處罰，時間越長，危害越大。

四、絕對不能偏袒任何一人

如果是戰略需要，身為領導的你扶持了一個員工上位，那麼就必須扶持另一個人與其抗衡。

否則，任由一方獨大，遲早會成為你的心腹大患，掣肘于你。

領導最重要的就是公平、公正、公開，隻有秉持一顆公道之心，才能讓員工們覺得你隻看能力、貢獻、才華。所有員工一視同仁，大家都有升遷的機會。

這樣一來，員工們才會更加死心塌地地跟着你。

五、一定要懂人性

做管理本質上就是搞定人，而不是管事兒。

嘗試着去了解，甚至摸透每一個員工的性格特點。比如缺點是什麼、優點是什麼等等。

根據他們的特點進行安排，發揮最大的作用，這才叫知人善用。

不僅如此，還能通過對方的弱點加以管控。

所以說，想要把管理搞好，把領導當好，就必須把以上的5種法則弄懂，做到運用自如，否則，根本很難做長久。

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