安全員個人半年工作總結報告?本人自20xx年x月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責與義務，積極檢查現場施工，及時消除可控危險一年以來，克服了非專業所帶來的不适應，逐步适應了現場施工安全管理工作，基本完成了領導安排的各項工作，現将個人一年來的工作情況進行總結如下： 一、20xx年安全工作情況 1.安全制度制定與落實情況 東煤棚改項目x月x日正式開工，先後經曆了基礎樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋制作、基礎鋼筋綁紮等工序，在施工過程中，結合項目工程進展情況，項目部先後建立健全了xxxx，為加強施工現場安全文明管理，針對現場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現場消防保衛管理制度》、《施工現場出入門管理制度》、《施工現場安全文明管理違規處罰規定》等安全制度圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”安全月活動主題，深化隐患治理，強化基礎管理，明确和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，确保安全生産投入，建立安全生産長效機制，保證現場安全文明施工 2.建立健全安全生産保證體系，完善安全管理制度體系 在項目領導的帶領下，嚴格按《xx省建築施工安全資料規程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續報監理審批建立和完善的方案有：《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》先後建立了《施工現場安全防護措施》、《安全隐患排查方案》，相繼組建了應急救援組織，明确了應急救援人員職責與分工建立健全了各種安全操作規程，并将操作規程牌懸挂到作業場所，形成完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系 3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監站檢查要求 一年以來，根據安全資料檢查要求，相繼建立了安全生産責任制，并層層簽訂了安全生産責任書，建立完善了項目管理人員的安全生産責任考核記錄、安全目标考核記錄根據施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模闆安裝驗收表》、《模闆拆除監控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平台驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教育資料 4.認真開展安全生産月各項工作,營造安全文明施工氛圍，創建安全文明優秀工地在全國“安全生産月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設置了五牌兩圖，在勞務生活區、項目辦公區設置和張貼了衛生管理責任區、責任人在主要區域配置放置了垃圾箱，用以美化現場衛生環境在現場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全标語，懸挂安全條幅，增加現場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果 5、根據現場消防安全要求按部位、按區域設置和配備了消防器材，并在主要消防區域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查 6、通過每日安全巡視及時了解安全生産情況把安全宣傳教育與實際工作結合起來，對施工現場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現場進行全面的“隐患排查、專項檢查”行動，做到發現問題立即整改，注重實際效果;每日對現場進行檢查，對每日現場發現的安全隐患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隐患對施工單位下達《安全隐患整改通知單》，将施工中存在的不安全行為、安全隐患第一時間通知勞務隊，便于第一時間消除隐患 7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的莅臨檢查和指導 x月至xx月期間，xx項目先後接待了質檢站、安監站、城建執法大隊、環保局、東煤集團公司、六建集團公司、環保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作 每次檢查均從實際出發，從現場整理、衛生清理、施工現場布置、現場安全防護設施完善、現場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經驗，管理并不是應對，而是從開始就應嚴格按程序、按要求、按企業文化标準落實現場安全管理标準，隻要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證這是我項目部後期加強管理的重點，将“應對”轉化為積極的“完善” 通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環節，項目部有針對性的逐一進行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一杆到底進行治理，确保同樣的問題一性整改完善到位通過政府部門、思想彙報專題外單位的反複檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平 二、20xx年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足 (一)8個月的安全員工作生涯，确實感到自己工作中專業知識的欠缺，從不懂、不适應逐步到漸漸入門，逐漸了解現場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大 (三)8個月的安全管理工作經曆，深感安全監督、管理及隐患消除協調過程中不易施工過程中針對發現的安全問題、安全隐患，第一時間通知勞務負責人、勞務現場管理人後，整改、消除隐患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隐患随時存在，安全員發生的隐患可能僅是重多隐患的一小部分，外架搭設進度滞後，通往操作層的外架均不能提前設置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重安全隐患 樓内臨邊洞口防護，從混凝土澆築拆模後，就現場口頭提醒勞務隊負責人、現場管理人員，所有勞務管理人員答應組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位種種問題，歸結到一起，無法有效解決，安全隐患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環節本身 就存在嚴重問題可見勞務負責人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生産進度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念最後一個才看重安全，而且是出了安全事故後才能下意識地警醒一次，事故過後對于安全管理又持漠視的态度 3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰安全處罰執行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度我始終認為處罰勞務隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解但是如果存在安全問題，是勞務隊本職内應整改和消除隐患的，勞務隊必須按要求設置和落實安全防護設置，因為你已經拿了安全文明施工措施費用，你已經拿了安全防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提醒和警告後仍不落實，就必須處罰處罰不下去，安全隐患不消除，事故發生機率就會一直存在下去，今天小編就來說說關于安全員個人半年工作總結報告?下面更多詳細答案一起來看看吧!

安全員個人半年工作總結報告

本人自20xx年x月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責與義務，積極檢查現場施工，及時消除可控危險。一年以來，克服了非專業所帶來的不适應，逐步适應了現場施工安全管理工作，基本完成了領導安排的各項工作，現将個人一年來的工作情況進行總結如下： 一、20xx年安全工作情況 1.安全制度制定與落實情況 東煤棚改項目x月x日正式開工，先後經曆了基礎樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋制作、基礎鋼筋綁紮等工序，在施工過程中，結合項目工程進展情況，項目部先後建立健全了xxxx，為加強施工現場安全文明管理，針對現場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現場消防保衛管理制度》、《施工現場出入門管理制度》、《施工現場安全文明管理違規處罰規定》等安全制度。圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”安全月活動主題，深化隐患治理，強化基礎管理，明确和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，确保安全生産投入，建立安全生産長效機制，保證現場安全文明施工。 2.建立健全安全生産保證體系，完善安全管理制度體系 在項目領導的帶領下，嚴格按《xx省建築施工安全資料規程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續報監理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》先後建立了《施工現場安全防護措施》、《安全隐患排查方案》，相繼組建了應急救援組織，明确了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規程，并将操作規程牌懸挂到作業場所，形成完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系。 3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監站檢查要求 一年以來，根據安全資料檢查要求，相繼建立了安全生産責任制，并層層簽訂了安全生産責任書，建立完善了項目管理人員的安全生産責任考核記錄、安全目标考核記錄。根據施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模闆安裝驗收表》、《模闆拆除監控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平台驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教育資料。 4.認真開展安全生産月各項工作,營造安全文明施工氛圍，創建安全文明優秀工地。在全國“安全生産月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設置了五牌兩圖，在勞務生活區、項目辦公區設置和張貼了衛生管理責任區、責任人。在主要區域配置放置了垃圾箱，用以美化現場衛生環境。在現場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全标語，懸挂安全條幅，增加現場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。 5、根據現場消防安全要求按部位、按區域設置和配備了消防器材，并在主要消防區域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。 6、通過每日安全巡視及時了解安全生産情況。把安全宣傳教育與實際工作結合起來，對施工現場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現場進行全面的“隐患排查、專項檢查”行動，做到發現問題立即整改，注重實際效果;每日對現場進行檢查，對每日現場發現的安全隐患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隐患對施工單位下達《安全隐患整改通知單》，将施工中存在的不安全行為、安全隐患第一時間通知勞務隊，便于第一時間消除隐患。 7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的莅臨檢查和指導 x月至xx月期間，xx項目先後接待了質檢站、安監站、城建執法大隊、環保局、東煤集團公司、六建集團公司、環保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。 每次檢查均從實際出發，從現場整理、衛生清理、施工現場布置、現場安全防護設施完善、現場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經驗，管理并不是應對，而是從開始就應嚴格按程序、按要求、按企業文化标準落實現場安全管理标準，隻要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我項目部後期加強管理的重點，将“應對”轉化為積極的“完善”。 通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環節，項目部有針對性的逐一進行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一杆到底進行治理，确保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、思想彙報專題外單位的反複檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。 二、20xx年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足 (一)8個月的安全員工作生涯，确實感到自己工作中專業知識的欠缺，從不懂、不适應逐步到漸漸入門，逐漸了解現場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。 (三)8個月的安全管理工作經曆，深感安全監督、管理及隐患消除協調過程中不易。施工過程中針對發現的安全問題、安全隐患，第一時間通知勞務負責人、勞務現場管理人後，整改、消除隐患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隐患随時存在，安全員發生的隐患可能僅是重多隐患的一小部分，外架搭設進度滞後，通往操作層的外架均不能提前設置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重安全隐患。 樓内臨邊洞口防護，從混凝土澆築拆模後，就現場口頭提醒勞務隊負責人、現場管理人員，所有勞務管理人員答應組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結到一起，無法有效解決，安全隐患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環節本身 就存在嚴重問題。可見勞務負責人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生産進度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最後一個才看重安全，而且是出了安全事故後才能下意識地警醒一次，事故過後對于安全管理又持漠視的态度。 3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務隊本職内應整改和消除隐患的，勞務隊必須按要求設置和落實安全防護設置，因為你已經拿了安全文明施工措施費用，你已經拿了安全防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提醒和警告後仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隐患不消除，事故發生機率就會一直存在下去。

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