一個企業的發展離不開優秀的管理人才和優秀的企業文化，而作為一名管理者更應該具備一定的管理能力和管理素質。

一、設定下半年工作目标

入職公司将近一年，對公司的管理也有了一定的了解，感謝公司給予我們這個平台，讓我們有機會實現自己的價值。每個人都有自己的優勢與劣勢，如何把團隊每一個人的優勢淋漓盡緻地發揮出來，也是一名管理者應該思考的問題。

ERP管理帶動業務流程的管理，财務管理帶動公司運營管理，這是我持久性的目标，也是企業發展的目标，實現更是需要團隊的力量。

下半年工作任務艱巨，但方向明确。财務方面按部就班的進行，積極的投入與充滿飽滿熱情的工作是實現财務目标的基礎，躬身入局業務是财務每一個人提高的方向。财務的每一個數字都是有靈魂的，财務數據分析的深入發現問題的根本來源，業務能力的全面發展是解決問題的能力提升。

ERP上線實施是下半年的重點工作項目，順利與成功是團隊實力的展現。專注是這個時代最稀缺的能力，下半年，我專注兩個工廠的順利上線，同時不斷完善原有的業務流程，比如：标準成本的提取與比較；應收賬款信用額度與賬期的控制；業務審批流的轉移；MRP的運行與實施；業務流、體系流、ERP流的結合，尤其基礎資料的完善，結合質量體系與業務的要求完善到ERP基礎資料中。每一項工作目标的實現都需要團隊的力量，也會離我的目标越來越近。

都說PDCA是全面質量管理的工作步驟，其實也是我們工作的循環；我希望我的團隊能通過OKR工作法去實現下半年的工作目标。這是一種驅動自驅力的工作方法，由被動變主動地去完成戰略目标，達到事半功倍的效果。

九層之台，起于累土，很多事情，做了不一定馬上就有結果，但堅持一下就會看到希望，公司的高速發展存在問題是正常的，這更是實現我們價值的所在，日積月累的不在是問題的所在，而是解決問題的方案和數量不斷地增加，存在的問題必定會越來越少，這是一種管理能力的體現。

二、成為業務的教練

學曆是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。思維是洞察力和價值觀的體現，是最具戰略策劃能力的體現，是悟性高與低，反映快與慢的體現；詩人阿多尼斯說：有時阻礙我們進步的，恰恰是那些不斷被證明有效的思維方法。經驗能指導人生行事，但如果過于依賴，我們隻會成為以經驗的囚徒。我們要打破固有的思維的模式，深入業務，成為業務的夥伴，互相交流學習，也許從某一刻，你就從原有的思維模式中跳出來，尋找到了新的方案。隻有經曆，才能更深刻地領悟，才能讓記憶更長久。

三、提升自己的管理能力

發現問題是水平，解決問題是能力。管理就是解決問題的實踐，管理的本質就是解決問題，要提升管理能力，就要提高解決問題能力。

個人認為，每個有上進心的人都想做管理者，這是對自己的自我挑戰與自信成長；一個出色的管理者必須具備較強的專業知識，能正确地做事；管理存在分析的職能，數據的來源要清楚，要對戰略性的問題不斷地進行計劃、組織、協調和控制，是一個強有力的執行過程。

四、發展自己的領導能力

簡單地說，領導力就是帶領一群人達成目标過程中展現的影響力。領導的核心驅動力叫做尊敬與信任，一個領導應具有超強的能力和員工信任的能力；一個優秀的領導應有一定的人格魅力，有組織和建設團隊的能力。

一個優秀的領導，他帶領的團隊也一定是一個領導者，而不是追随者；一個優秀的領導者，他的目标一定是追求卓越，而不是減少錯誤；一個優秀的領導者，考慮更多的是如何創造奇迹，而不是效仿平庸；一個優秀的領導者，會凝聚團隊的力量，赢得員工的擁戴，而不是分崩離析員工的感情，搞“團夥”制；一個優秀的領導者，更懂得授權，有培訓下屬的能力，而不是每天讓自己分身無術，擔心他人的超越。

五、帶領團隊提高執行力

一個被團隊成員追随的領導，一定有他特有的“人格魅力”。

“人格魅力”——意思指一個人在性格、氣質、能力、道德品質等方面具有的很能吸引人的力量。

有一句非常經典的話：“晚上想想千條路，早上起來走原路。”如果不去執行，隻是空想，最終就隻能是黃粱一夢。

既然我們已經設定目标，等待、默默發力不是最好的準備，隻有跨出第一步才叫執行。

我們向着目标不斷前進，時間不能改變什麼，但時間能證明什麼！練好自己的内功，才有能力去追随企業高速發展的腳步。

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