日本“經營四聖”之一的稻盛和夫先生，一生緻力于推動把做人的價值放大到企業的價值中去，進而實現了偉大的商業奇迹。

他所奉行的經營哲學，跟他所堅持的做人原則是分不開的。

我們現在很多人對自己的生活和工作，有很多的糾結和迷茫，不知道應該如何去面對。

稻盛和夫先生這四句話，或許可以改變我們對于做人和做事的看法，幫助我們盡快走出人生的迷茫。

這一句話，把稻盛哲學的最核心的點給表達了出來。

将作為人應該做的正确的事情以正确的方式貫徹到底，這就是稻盛先生一切成功的原點。

也就是說，人要把事情最好做對，首先要先做好人。

2010年稻盛和夫受到日本政府委托，接手重組已經破産的日航集團。

稻盛和夫接手後，首先做的就是把自己的做人原則和企業經營的核心理念傳遞到每個員工，即公平、公正、公義、誠實、謙虛、努力、勇氣、博愛等正能量的人生狀态。

通過這些正能量狀态的傳遞和踐行，日航企業實現了V字型複蘇，最終在2012年9月重新在東京證券交易所上市，成為了一家高收益的企業。

如果說，稻盛和夫成功把兩家企業做成世界500強，三年把一家破産企業做上市是有什麼秘訣的話，那隻能是他那做人的标準和價值觀，實實在在改變了參與其中的每個人。

回到稻盛哲學的理念，能高标準做好一個人，通過對自身的嚴格要求，去影響身邊的每個人，從而改變了自己的能量場，讓這種做人的标準，去不斷影響更多的人。

其實，不光做企業是這樣，做任何事都應該先去學會做一個正直的人。

做企業需要做人，學習、生活、工作，都需要先去踏踏實實做一個正直的人，才能把做人的标準帶到做事情中去。

所以，要努力提高自己的做人标準，誠實、公平公正公義、謙虛、努力、博愛等等。

用稻盛先生自己的核心理念來解釋就是，極緻的利他主義。

稻盛和夫先生1956年27歲的時候創辦了京都陶瓷株式會社，即後來的京瓷。

後來在1984年又創辦了KDDI，是僅次于NTT的日本第二大通訊公司。

可謂創造了前無古人的商業神話。

他為什麼能做到這樣的成績？

其實就是這種經營理念和經營哲學在深刻地影響着他和周圍的人。

他的經營哲學到底有多強？

舉個例子。

在接手日航之後，從改變每個員工的基本做人意識着手，僅僅一年時間，就實現了扭虧為盈，利潤大幅上升。

而且在第二年，在經曆大地震、大海嘯、核輻射等影響下，日航企業依然實現了利潤的高速增長，震驚世界。

最終僅用了2年7個月，就把這家破産企業重新做上市。創造了日本曆史上從破産到重新上市最短記錄。

他的這些成就，讓全世界的企業家都刮目相看，一度被稱為“經營之神”。

就是這樣一個人，每到一個地方講學，依然是如此的謙虛、低調、謹言慎行，堪稱做人的楷模。

其實正是因為稻盛先生有這種真正為人着想的覺悟，給自己帶來了極緻的收獲和回報。

牛頓第三定律告訴我們，任何的力都是相互的。

其實在人類社會，這種思維也是适用的。人與人之間也相互作用的。

隻有當你真正的為他人着想，才能收獲他人的回報和反饋。

做人做事說話，都要站在對方立場上去做，不能隻顧自己。

任何人都有貪嗔癡的想法，自私自利是人的劣根性。隻有我們能克服我們身上的劣根性，才能鎮長收獲成長。

隻有收獲了成長，釋然看待周圍一切，為他人謀利，最終才能獲得自己的利益。

對于一件事，如果你想都不去想，想都不敢想，你是不會有機會成功的。

就像那句常說的話一樣，你永遠無法賺到超過你認知的錢。

稻盛和夫說，一個人的人生就是他思維的産物。

如果你認為自己的人生就是這樣了，那可能就真的這樣了。

如果你覺得自己的人生還有得救，奮起拼一把也無妨，那或許就真的變得不一樣。

這句話其實是在告訴我們，你想成事，首先要敢去想，敢去做。

就像減肥一樣，在過去的十年間，幾乎每年都會想着減肥，都會去試一把，但是都以失敗告終。

為什麼？

因為我沒有真的逼自己一把，沒有真的想去實現這件事。

但是我今年就成功把體重減掉了30斤，這在我以前是想都不敢想的事。

今年為什麼做到了？

就是因為我想做到。

隻有當你逼着自己去做一件你覺得正确的事，比如減肥，比如寫作，你才能真正地開始。

光去想，永遠無法達到成功彼岸。

如果想改變自己，就要先想到自己能成為什麼樣的人。想到了就馬上去行動，而不是僅僅沉迷于幻想。

目标清晰可見，方法因人而異。隻有先對“想”有強烈的願望，才能敦促自己去尋找适合自己的路徑。

稻盛和夫在剛創業的時候，有一次聽松下幸之助的演講，松下提到一個“水庫式經營”的理念：

未建水庫的河流，在遭逢暴雨時，會出現洪澇，而在連日幹旱時，河流則會枯竭。

所以建一座蓄水庫，讓水量保持在一定範圍内，即可讓河流免受天氣的影響。

這個道理在企業經營中同樣适用，在行業景氣的時候就要為将來可能的蕭條做準備，讓經營有所餘裕。

當時會場幾百家小企業的老闆、負責人，一片糾結和牢騷之聲。

大家紛紛交頭接耳表達自己的不滿，我們就是因為沒有餘裕才這麼辛苦的工作，如果有餘裕了，誰還願意這麼辛苦工作啊？

當時有位男士站起來質疑說，水庫式經營固然重要，但實際我們是做不到的。

我們想聽到怎麼建水庫的方法，如果沒有方法，那您說這些有什麼用？

松下聽完這個問題，沉默片刻，表情溫和的說到，我也不知道具體方法，但是必須要建水庫，而且你必須得這麼想。

說完這話，會場一片嘩然。幾乎所有人都對松下的回答感到失望。

唯獨稻盛和夫感覺到震撼，就像被一股電流擊中一樣。

為什麼？

稻盛和夫說，松下先生的這句話其實傳遞了一個很重要的理念，就是“首先得想”。

建水庫的方法因人而異，并沒有千篇一律的方法可以去教，就算有了方法，也不一定完全适用于你。

但是首先得有去建水庫的這個願望，這才是一切事情開始的基礎。

隻有你想，才能開始去尋找、去探索、去行動，如果連想法都沒有，那是不可能開始行動的。

就像我們說寫作很重要一樣。

首先你得想“我要寫好文章”，有了這個強烈的願望和想法後，才能促使你去尋找方法。

如果連想都不想，那就算把最好的方法扔給你，那又如何呢？

當你不處在那種場景中時，是不會有感同身受的。

而隻有當你真正的走進那個願望，那個場景，你的眼裡才會看到對你有價值的信息。

就像開車的人，在路上看到的都是車，騎自行車的人，路上看到的都是自行車，懷孕的人，路上看到的都是孕婦一樣的道理。

所以，“首先得想”，真的很重要。

稻盛和夫已在上周去世，作為一個影響了超過半數企業家的傳奇人物，他的稻盛經營哲學和做人準則，依然在散發着光芒。

他的這些看似“雞湯式”的文字，其實并不是告訴我們一個天道酬勤的勵志故事或者是多麼高超的經營技巧。

而是告訴我們一個最樸素的道理：

凡事盡力去做，隻要心安就好。

而作為我們普通人，從一個飽經崎岖的老人身上，學到做人做事最基本的道理，并能一以貫之的執行下去，就是最大的成功。

因為，“人生的意義在于磨練靈魂。”

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