企業内部總是存在各種分工。領導把握全盤,細節部分則由具體的團隊或個人分工負責。這種模式就要求下屬要有很強的獨立性,能夠獨擋一面,替領導解決各種棘手的問題。
事實上,任何領導都不可能事必躬親,一個人的精力也不允許他每件事都參與。更何況有些尴尬地事情,領導也不便于出面,需要有那麼一些下屬做“馬前卒”擋駕。
工作中能夠獨擋一面也是一名員工“生存”和“發展”的必備素質。員工能把一件事獨立做的很好,比如策劃和交際方面做得很出色,領導就會覺得這方面離了你就不行,覺得你的存在是不可替代的。那樣你的價值和地位才能得到鞏固,才能在企業中紮穩根基。
另一方面,做下屬對于員工而言,可能隻是一個“過渡”,在這個過渡時期,最重要的事情就是積累工作經驗、鍛煉各種能力,尤其是提高面對問題時的決策能力。
獨擋一面通常體現在遇到大事、難事或尬事的時候,能夠替公司或領導承擔起來,這就需要有很強的決策能力和獨立性。
做到夠獨當一面,需要很重要的一種能力,就是對工作要求掌控力。
管理的本質是掌控,通過掌控手裡的各種資源,進而實現預期的業務目标。當一件任務來臨,通常需要很多人或很多部門協作來完成,這種情形下,很容易丢失掌控權。
如:我們以為其他部門會跟進進度,結果沒人跟進,造成項目拖延;我們認為配合部門可以按期完成任務,結果對方沒有完成,造成項目損失。這其中最根源的問題就是我們放棄了對任務的掌控權。
掌控權的核心是掌控意識,掌控意識的基礎是責任心和事業心,責任心強會讓我們不敢徹底撒手,事業心強會讓我的領域意識強烈。一個有掌控能力的人必定有很強的責任心或者強烈的事業心。
當一個任務由多個環節構成、由多個部門共同完成時,就需要有人去統籌管理這些環節,把各個環節和各個部門理順串起來,負責這項工作的人的掌控意識就特别重要。
當前社會提倡項目式組織架構,其核心就是讓某個人能夠聯通所有職能部門,引領團隊更好的服務于客戶,這個崗位就是項目經理,他所做的工作就是掌控性工作。
作為一個有掌控力的人,我們必須要明白,人性是存在很多缺陷的,在工作中更不例外。沒有人能保證工作不出錯誤,沒有人能夠完全做到令行禁止,甚至更會有人因為敵視你而故意拆你的台。于是,你必須要跨越自己的環節,去掌握整個鍊條上的其他所有環節,才能讓任務順利進行,圓滿完成。
如果一個員工,遇到困難就叫苦,就投訴,碰到難點就請示,就報告,那他就不能成為負責人,沒有掌控意識的負責人必定難當大任,也終将得不到老闆的重用和提拔。
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