嗨，這裡是HR新邏輯！

今天小邏輯總結和提煉了管理者的33條萬能筆記，純幹貨，可以先點贊和收藏！

01# 越是複雜的東西，越要簡單呈現，管理是精簡化，你越擅長簡化信息，你就越容易獲得支持；精簡化不是把應有程序都簡掉，而是優化冗餘的流程，使工作效率更高。

02# 銷售類管理者做好“5抓”：第一個是要抓員工的工作狀态，第二個抓工作習慣，第三個抓工作流程，第四個抓工作技能，第五個抓員工的工作工具。

03# 人對了，事就成了，甯要一個諸葛亮也不要三個臭皮匠，管理者要招賢納士，讓自己的隊伍精煉、強幹。

04# 知人善用，聰明的領導對手下員工要人盡其才，讓每一個人的優勢都得到充分的發揮，這才是我們提高效率和效益最重要的手段。

05# 工作合理分配，不一邊倒、很多管理者由于信任某位下屬，認可其工作效率，因此凡是工作，總會分配給最能幹的那位，造成部門裡的人閑的閑死，累的累死。這種不合理的分配最後會導緻有能力的人要麼不願意幹活，要麼跑掉。

06# 避免膚淺綜合征，管理者如果陷入膚淺綜合征，在思考的時候隻能考慮到淺層的問題，很難透過現象看到本質，往往會陷入誤區，導緻錯誤決策。所以管理者要學會思考，抓住問題的本質，一杆子插到底。

07# 如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是，你很弱。管理是方向指導，而不是事事親為；不要讓猴子跳到你的背上，敢于賦能，敢于放權。

08# 管理不是百米賽，而是馬拉松，不是靠趁熱打鐵的激情，而是持之以恒的毅力。在管理的賽道上，不能急于求成，要細水長流，有效的管理經得起歲月的打磨。

09# 無規矩不成方圓，規則的本質，不是表面上看起來的對我們的限制，它其實是風險的外包，文明的饋贈。在員工管理中，最好設置一份員工守則，有獎有罰，更能夠激勵和約束員工向上向好。

10# 成功者找方法，失敗者找理由；沒有管不好的員工，隻有不會管的領導。優秀的領導都能夠尋找到适用的管理方法，員工管理要把握尺度，過緊會讓員工感到壓抑，過松則會讓員工懈怠、散漫。

11# 能獨當一面的領導者都具備格局觀，格局決定了一個人的深度，有格局的領導更能獲得下屬的追随，也能夠讓自己在管理工作裡如魚得水，比如一些大佬，無論是行事還是言語，都透露出他的深度，讓大衆更加為其個人魅力買單。

12# 一山不容二虎，當同一層級有兩個或以上的管理者，務必會出現管理浪費，甚至出現管理内亂的局面，所以一山隻能留一虎。

13# 分錢是一門藝術，把錢分好了，人心就穩了。薪酬管理中最重要的就是确保内部員工的公平性以及高績效員工的激勵，激勵做得好，核心人才跑不了！

14# 管理者要有高瞻遠矚、運籌帷幄的本領，能夠為大家瞭望遠方，比别人向前一步，這是作為領袖應該具備的品質。

15# 領導力是一種特殊的人際影響力，領導力不等于管理，而是将影響力轉化為引導大家行動的力量，依靠領導的個人精神魅力去感染每一位下屬，這種特殊能力需要管理者不斷的自我修煉。

16# 管理者更需要學習，提高自己的能力，生活中的每一場絕地反擊，其實都是知識帶來的疊加效應，能力上去了才能以才服衆；另外，需要定期評估自己的能力與崗位的要求，一旦不匹配，要及時補上。

17# 管理者邏輯能力必須非常強，管理不是按部就班的複制，而是充分考量和決策。

18# 在哄騙小孩吃飯的時候，要先掏出一塊方糖。同理，在鞭策員工前行的路上，要先把激勵塞滿行囊。

19# 勿入傲慢，傲慢是一個是開始退步的表現，越是優秀的人越懂得謙卑，擁有同理心，善待弱者，是強者的必備素養。

20# 管理需要計劃，沒有執行計劃的決策就沒有價值的，事情一定要有具體的步驟，而且要有相應的時間，最關鍵的是要有相應的責任人。

21# 并不是每一條魚，都生活在同一片海洋，管理沒有模闆可以套。在團隊裡，每個員工的能力和狀态是不一樣的，所以對他們的培養方式也應該有所不同，在帶領團隊的時候要充分考慮到每位員工的差異性、自主性。

22# 管理的本質不是權力，而責任；德魯克認為管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉，這才是管理的本質。

23# 有效溝通，松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。有效溝通可以快速抓住重點、提高工作效率。

24# 珍惜“自燃型”員工，有這種特性的員工往往更加投入工作，從而創造更多的效益，發掘自燃型的員工不僅能夠提升組織效益、還能夠激勵員工。

25# 經營的目的是賺錢，管理的目的是為了更好、更快地賺錢。

26# 作為領導者，要經常權衡當期的效益和長遠的發展，能辯證思考的企業才是好企業。

27# 以結果為導向，從利益考慮一件事情是否值得做，從風險考慮冒險的結果。

28# 科技在發展，管理也要創新。如今越來越多的00後開始進入職場，面對新時代的員工，不能按照老套的管理方法，應該制定出符合企業和員工訴求的管理方案。

29# 聚是一團火，散是滿天星，企業發展的大脈絡靠員工的支撐，企業擁有一支能打勝仗的管理團隊非常重要。

30# 企業成熟的标志之一，就是談錢不傷感情。敢于談錢，做到承諾必有結果，很多企業管理都希望員工能為公司，但是卻忽視了雙向奔赴，一味的要求員工貢獻卻沒有付出相對應的回報，往往會激起員工的逆反心理，那些總和員工談錢并且能夠落實的企業，往往都能取得不錯的效益。

31# 不做理論的巨人，行動的矮子，不搞形式主義，不做表面功夫才能拿到真結果。部分領導者很喜歡員工加班，看起來大家都在努力，但往往事與願違，軍心渙散，拿不出結果。

32# 要會“通過别人獲得成果”，管理并不是在你周圍人的幫助下，你親自工作，親自幹活，忙得團團轉，管理是通過指導别人，讓别人完成工作。

33# 中層幹部最重要的是執行決策。這個道理是簡單的，如果每個中層管理者都是基于自己的理解去做事，去管理自己的部門，那麼公司就是一盤散沙。一盤散沙，還能有什麼競争力。

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