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2021年，美團目前市值破2800億美金，一舉成為中國第三大互聯網巨頭。

美團與生俱來便是O2O模式的沃土，無論從場景社交到未來新格局的物流戰争，甚至到實體金融的戰争都有着無可匹敵的天然優勢。

美團如一把O2O模式的聖劍，經過時間的打磨如今已是金光燦燦，未來有可能将O2O模式發揚光大，成為名副其實的鍊接互聯網與實體世界的生活服務終端。

今天麻醬君，就聊一聊美團王興的興衰曆程。

一、“一波三折，是征途的開始”

1979年，中國改革開放的第一年，福建龍岩出生了一小男孩，父親給他取名王興，希望能夠興旺家業。

四年後，還是這個小城市，誕生了張一鳴。兩人仿佛是此地的天選之秀，在中國經濟野蠻生長的30多年後，打造了所向披靡的企業。

王興從小家境殷實，父親是福建龍岩的“水泥大王”。

1995年，16歲的王興在溫室裡玩着父母買的價值1.5萬元的電腦正不亦樂乎，而馬化騰還在埋頭寫着代碼，馬雲正在小街小巷裡搗鼓自己的翻譯社……

兩年後，18歲的王興，保送到了清華讀了電子工程系。在清華王興結識了下鋪的好兄弟王慧文。

兩人都喜歡研究電腦，一個打遊戲，一個上網沖浪，大學四年，兩人成績穩居全班後五名，可謂是學霸中的學渣，成天吊兒郎當，險些沒有畢業。

大學期間，兩人親眼見證了阿裡巴巴、騰訊、百度、盛大、天涯社區等中國第一批互聯網公司迅速崛起。

當時，美國納斯達克第一波互聯網公司集體市值暴跌，一度波及中國互聯網公司的發展。

2001年，王興去了美國攻讀計算機專業博士，王慧文在中科院讀研究生，兩人異地相隔，偶爾通過互聯網吹吹牛皮。

2003年，身處美國的王興，覺得讀書實在無聊，當時myspace（4年時間成為全球最大的社交網絡，用戶突破4億）剛剛成立沒多久，美國剛剛興起SNS社交風潮，紮克伯格的Facebook還沒誕生。

王興認為，SNS社交在國内大有可為，當時國内還沒有一家像樣的SNS社交平台，于是不顧家人反對，直接辍學回國，投身到社交領域。

回國後，王興電話都沒打，給還在讀碩士的王慧文發了一封郵件，讓他也辍學，卷着鋪蓋直接過來幹活，王慧文卷着鋪蓋就來到王興的小黑屋裡，開始了幾人的創業生涯。

王興做的第一個SNS社交項目是“多多友”，第二個項目叫“遊子圖”專門針對海外用戶，兩個項目加起來做了一年多，也沒有什麼起色。

2004年紮克伯格推出了SNS社交軟件Facebook，迅速在哈佛大學蔓延，并因此從名校辍學創業。

王興抓住時機，開始打造一個垂直于校園社交的中國版“Facebook”校内網。

2005年校内網，因為校内設計的頁面跟Facebook一樣，常常被清華校友發帖吐槽。但是不影響校内網的成長，兩個月内，就有3萬學生加入到校内網。

不久，紅杉資本看到了校内網，想找王興聊一聊。

王興和王慧文花了一天編寫的商業計劃書落在了出租車上，隻好在等待的時候，現場手寫了一份兩頁紙的簡單商業計劃書。

這天，周鴻祎（IDG資本合夥人）來找沈南鵬喝茶，沈南鵬故意說不懂國内市場，就想讓周鴻祎先去找王興把把關。

周鴻祎走進會議室，簡單問了王興兩個問題，便出來，跟沈南鵬說，王興的校内網，未來空間不大，建議沈南鵬投資校内網的競争對手占座網。

不過紅杉資本在投資占座網的時候，還是讓王興的校内網當場講解一次，隻是命運讓王興再一次地攤上了麻煩。

在介紹校内網時，因為電腦驅動問題，連不上投影儀，隻能靠一張嘴講解，再次給了紅杉資本留下了不好的印象，不過，王興本人卻給沈南鵬留下了極深的印象。

雖然占座網獲得了紅杉資本500萬美元的投資，但是很快紅杉資本就意識到了錯誤，拿了錢的占座網用戶增長，還是比不上校内表現良好。

2006年，27歲的王興看着用戶量暴增，公司沒錢增加服務器和帶寬，又無法獲得融資，隻能忍痛割愛，以200萬美金的價格，賣給了千橡集團的陳一舟。

沒過多久，王興從校内網離職後，留下了一句丘吉爾的名言：“這還沒有結束,甚至沒有一點即将結束的感覺。但是有可能,這根本就沒開始。”此言一出，輿論一片唏噓。

陳一舟憑借校内網的數據飙升，從軟銀孫正義那裡獲得4.3美金的融資，一時間風光無量。

王興沒有因此停止步伐，2007年，模仿美國推特和垂直于海外用戶的社交産品，分别創辦了飯否網和海内網。

2009年，6月，飯否用戶激增至百萬級别。如果順利走下去，這又将是一款改變中國社交格局的産品。

正在王興為此興奮時，因飯否言論問題，被監管機構勒令關停。

一個月後，有可乘之機的新浪微博因此誕生，由于新浪媒體資源豐富，請來的明星陣營強大，兩個月便将用戶做到百萬級别。

看到新浪的迅速崛起，BAT也迅速加入了微博社交産品戰場，等飯否網回歸的時候，整個戰場已經結束。

從此，飯否成了王興吐露記錄生活的地方，發了上萬條，至今沒有停止，不知道王興當年看着微博崛起的時候，心是不是在滴血……

接下來王興要怎麼才能開始呢？

二、“在戰役中成長，在戰役中永生”

2010年，31歲的王興反省了三次社交創業的失敗，決定變換賽道，把矛頭瞄準了美國一家做團購的網站group，創立了美團網。

此時的紅杉資本，在混亂的市場中再次看到王興，如獲至寶。

沈南鵬特意把王興請到了紅杉資本，此時的王興已經做足了準備，而紅杉資本的沈南鵬投他心早已下定。

沈南鵬當時回想，當年王興離開校内網留下的那句丘吉爾的名言，感慨道：也許，有可能這個年輕人的事業根本就沒有開始。

沈南鵬在融資會議上沒有給王興說話的機會，直接說：“我給你2000萬美金，希望你不要讓我失望。”

那一刻，沈南鵬在整個人生的投資生涯裡，美團注定是最成功的一個，沒有之一。

那一刻，王興也終于開始了他的互聯網征途，他将徹底走向“開始”，甚至沒有終點。

從美團誕生的那一刻起，王興的這家公司便生活在戰争中，至今也沒有停歇，甚至美團發展到最後，上演最大的那場戰役有可能來自投資自己的阿裡……

2010年，美團上線的14天後，另一家主打團購的拉手網誕生。

拉手創始人吳波跟王興都出自清華電子工程系，還是王興的師兄，而在同年，窩窩團、滿座網、團包網，甚至局域到城市的各類團購網站也雨後春筍的冒出來。

阿裡巴巴的口碑，搜狐的大家團、百度的糯米、騰訊的高鵬等互聯網巨頭相繼登場，資本手握鈔票，紛紛想要争奪團購這個互聯網鍊接實體商業場景的巨大蛋糕。

此時，互聯網有史以來最大的一場戰役“千團大戰”一觸即發，參與團購的公司高達5000家。

先動手的拉手網，在VC圈最被看好，金沙江創投的朱嘯虎，也來到牌桌前，投注拉手，後期更是不斷重倉加注。

此時，拉手創始人吳波，不斷獲得融資，被推上風口浪尖，更是豪言要在短期内覆蓋200個城市，加上朱嘯虎的大力支持，一路過關斬将，很快成為了行業老大。

2011年，千團大戰進入白熱化的階段，各家團購網站紛紛發起廣告大戰。

拉手網一年花了5.5億元，糯米網花了2億。甚至為了搶奪商戶，預付款給商家的優惠活動，用犧牲現金流的方式來搶商戶。

各路資本瘋狂加注，同年，大衆點評完成C輪1億美元，窩窩團靠着三倍薪水挖人成為行業翹楚，拉手網連續完成了B輪C輪融資，共拿到了1.6億美元。

為了能搶占市場，燒錢的燒錢，拿錢的拿錢，大家殺紅了眼，根本沒人能冷靜思考哪種打法才是正确的？

此時的美團，看着各家在團購網站上瘋狂的打廣告，負責美團商戶對接的聯合創始人王慧文沒有輕舉妄動，而是跑到杭州去找阿裡巴巴的前總裁關明生。

關明生給出明确的建議，面向B端商家和C端用戶的品牌廣告根本無效，不如有執行力的銷售團隊來的實在。

平台有更多的商家，才會吸引C端用戶獲得更多的優惠，才能讓B端商家獲得更多的收益，最終，形成良好的生态循環。

王慧文随即返回公司和王興商讨，最終團隊決定，放棄廣告。

美團的策略是通過雇傭大量的人員，把精力放在與商家的溝通服務上，說服商家進駐美團，闡明美團與其他團購平台的區别，同時保證商家引流帶來的長久利益。

美團的這項工作在全國迅速鋪開，大中小城市基本覆蓋。

此刻，衆多的團購平台為獲取品牌知名度打仗時，美團另辟蹊徑，重心卻放在B端，攻其一點，給行業來了一個釜底抽薪，默默的偷走了其他平台的糧草。

此時，美團迫在眉睫需要擴充人員，但是，拉手網和窩窩團兩家又在瘋狂的高價挖美團的人。

加上美團創始團隊對B端商戶的獲取經驗少之又少，團隊的銷售能力近乎于零，沒有地推大将，這讓王興感到無比痛苦。

2011年下半年，拉手網、窩窩團、團寶網紛紛抓緊沖刺上市，但因為财務造假，内鬥等各種原因全部夭折。

美團因為地推能力不足，維持現狀，也沒有大的起色。

此時“美團沒錢”“王興跑路”的傳聞不胫而走，好在阿裡巴巴、紅杉資本等三家資本，給王興送來了5000萬美元。

王興拿到錢立刻出來辟謠，公示了賬戶上剩餘的6200萬美元現金，一時間謠言灰飛煙滅。

這一消息爆出，對瘋狂投錢，财務造假的其他團購平台，簡直就是滅頂之災。之後，24券團購資金鍊斷裂，欠商家和員工的錢，幾員大将紛紛叛變加入美團。但這不足以讓美團真正的在千團大戰中站穩腳跟。

那塊團購市場最難啃的高地，還需要一個重要的人物出現。

三、“千軍易得，一将難求”

幹嘉偉，1969年出生，比王興整整大10歲，出身于阿裡“中供鐵軍”即中國供應商鐵軍，主要做外貿出口，對接B端商家。

因為阿裡獨特的文化，讓這支“中供鐵軍”銷售團隊，攻城掠地，早已是名滿天下。

不過幹嘉偉去美團這個事，要從阿裡的貪腐案說起。

2011年，阿裡的聯合創始人蔣芳被調去管理“中供鐵軍”的誠信安全。蔣芳過去沒多久，發現有貪腐問題，在一封公司的内部信中言辭激烈，甚至用上了國罵。

内部信直指銷售人員簽了很多騙子公司，甚至一手拿公司的傭金，一手拿騙子的賄賂。

馬雲看到郵件後，立即找到主管領導衛哲問責，開始了兩個月的整治措施。并公告，與阿裡巴巴合作的公司一旦發現客戶為騙子公司，會被列為黑名單，阿裡将永不合作。

衛哲知道黑名單情況在擴展業務中在所難免，但是不清楚員工與黑名單客戶的内外勾結，通過公告，黑名單客戶已經從之前的1.1%降到0.8%，制度合理的情況下，用不了多久就會徹底清除，不用太擔心。

隻是衛哲并沒有明白馬雲關心的點。

馬雲更在意的是内外勾結和貪腐，很快馬雲召集所有高管緊急會議，并委派關明生成立獨立調查組，調查黑名單情況。

此時，衛哲依然沒有當回事，認為此事已經盡力處理。

調查組背負馬雲使命，不但報了警，還揪出衆多“騙子”供應商，發現所有詐騙行為都是經過精心策劃的，存在内外勾結。

徹查後，更是爆出，當年為了幫助中小外貿企業度過08年的金融危機，阿裡推出了150億補貼的“春晖行動”，但補貼大部分被騙子企業騙走了。

此次事件被稱為阿裡“春晖事件”一度引起輿論風暴。

馬雲震怒，不滿意衛哲的處理手段和結果，以未盡職責，将事業部衛哲CEO，以及多位高管全部辭退。

面對部分被牽連的元老，馬雲權衡他們過去的戰功，高管斷層等一系列管理問題，便給了折中的解決辦法，讓他們為阿裡，找尋一些創業公司的機會，來将功補過。

當時出身“中供鐵軍”的呂廣渝、幹嘉偉從阿裡副總裁的位置上直降一級。同時，手中的業務也被暫停，兩人被派去考察項目。

此時的拉手網、窩窩團分别是團購市場的老大老二，阿裡決定投資培養其中一家。當時的呂廣渝負責考察窩窩團，幹嘉偉負責考察拉手網，壓根就沒有美團的事。

呂廣渝，幹嘉偉兩人也因此成為競争關系，誰談到的項目被看好，誰就有機會從阿裡拿走資金，進駐創業公司來負責操盤，而另一人如果不将功補過，有可能會被阿裡幹掉。

剛開始呂廣渝最先跟窩窩團談好條件，加入窩窩團擔任COO，看起來是呂廣渝赢了，但是呂廣渝的這個決定，讓他在之後自己的履曆上都不願提及窩窩團。

而幹嘉偉與拉手網的談判卻不溫不火。那時拉手網創始人吳波覺得還沒有到站隊的時候，一心想着公司上市，不太願意讓幹嘉偉加入公司。

這時，美團抓住了這個千載難逢的機會，王興6次飛往杭州拜訪幹嘉偉，蹭飯六次都不結賬，力邀幹嘉偉加入美團。

最終，幹嘉偉被王興的誠意打動，而拉手錯失了幹嘉偉，戰局由此逆轉。

幹嘉偉沒有給拉手網阿裡的資金，卻從阿裡辭職加入美團任職COO，将自己十二年在阿裡曆練的數一數二的市場銷售能力發揮的春風得意。

幹嘉偉這員大将，被美團收入麾下後，僅用一年就幫助美團搭建了無懈可擊的銷售體系。

此時，窩窩團和拉手自身也出現了現金流吃緊的問題，加上之前打仗元氣大傷，情況急轉直下，已經不具備正面與美團戰鬥的能力。

2012年4月，拉手網在經曆了一次财務造假上市失敗後，又嘗試上市，最後以失敗告終，拉手網從此走上了下坡路。

美團有了幹嘉偉，如魚得水，輕而易舉地被送上團購市場第一的寶座，千團大戰，美團堅持到了最後，徹底結束了亂戰時期。

事後拉手網錯失幹嘉偉一事，被投資人朱嘯虎吐槽：“向吳波多次推薦幹嘉偉、沈皓瑜兩員大将，吳波都沒有接受，而去了美團的幹嘉偉和去了京東的沈皓瑜都把公司做到了新的台階。當時哪怕任何一個人進入拉手，都不會有如此結局！”

自從拉手網沒落後，朱嘯虎年年公開指責吳波，什麼“後悔沒有早點引入職業經理人”“慶幸吳波離開創業圈”“吳波沒有CEO的潛質”“等等。

面對朱嘯虎的抨擊，媒體也受不了了。紛紛指責，某些投資人在企業興盛時，作為自己對外标榜的成功案例。當企業沒落時，投資人又扮演先知角色，把責任全部推到創始人身上，簡直就是對投資人自己的諷刺。

這也難怪朱嘯虎不放過吳波，畢竟當年自己連投ABC三輪，是拉手最大的股東，多次為拉手站台，推薦身邊的朋友使用拉手網，怒怼拉手網的所有市場對手，緻使朱嘯虎難掩心中不快，也不足為奇。

說來王興與朱嘯虎也算是天生相克。王興做美團，朱嘯虎投拉手，朱嘯虎投滴滴，王興做美團出行，朱嘯虎投ofo，王興收摩拜單車……當然這都是後話。

雖然獲得了團購市場第一的寶座，但王興此刻不得不面對最後一個棘手的對手……

四、“團購市場再起波瀾，美團僥幸獲勝”

2012年千團大戰後期，33歲的王興，帶着美團成了行業翹楚。此時，阿裡巴巴也放棄了多養馬的策略，開始重點扶持美團，将淘寶流量開放給美團。

在投資美團的初期，阿裡為了表示誠意，還曾關閉了主做團購的口碑。

哎呦喂，麻醬君也納悶，美團怎麼把阿裡迷成這樣了，這不是阿裡的風格啊。

曾經阿裡、騰訊以往的套路都是先打，打不過才會選擇收購，況且阿裡持有的也是小部分美團的股票，這是怎麼了？

究其根本原因，還是口碑和聚劃算兩個扶不起的“阿鬥”都失敗了。

這一年，馬雲正在經曆支付寶的拆分風波，“春晖事件”的陰霾還在籠罩，而出身團購的口碑網早在2004年，由阿裡第46号員工李志國創立的，是國内最早做生活服務的，中途做不下去，李志國又做了房産信息分類，之後看到團購市場，才又改回做生活服務。

阿裡看中口碑，立馬全資收購，之後又将口碑與雅虎中國進行合并，合并之後口碑陷入人員管理大混亂，之後又并入淘寶，亂上加亂，最後到了無法收拾的地步。

“千團大戰”打響後，口碑混亂的局面沒得到改善，導緻在市場上沒有起色。美團、拉手、窩窩團的迅速崛起，讓馬雲看不到打赢這場戰争的希望，下令關掉口碑網。

而聚劃算的啟動時機非常好，起初是對淘寶電商平台的一種延伸，來為淘寶獲取更多的用戶流量，兩者相互引流，一度數據表現還不錯。

但聚劃算畢竟是防止O2O平台傷到淘寶根基的一款輔助性産品，業務擴張被掣肘，錯過了最佳時期。

最要命的是聚劃算被查出貪腐問題，傷了元氣，當時負責聚劃算的是阿裡老将閻利珉，屬于全能型選手。被馬雲寄予厚望，要人給人，要槍給槍，對閻利珉多次偏袒。

一次聚劃算“參團醜聞”被媒體爆出，引發了阿裡内部和外部的同時聲讨，閻利珉被查出因涉嫌非國家工作人員受賄罪，被杭州警方刑拘，最後判刑七年。

聚劃算迎來大換血，組織架構調整，看似戰略地位提升，實則一蹶不振，不久後也被關停。

阿裡之所以給美團流量，極大可能的原因，還有一個：給個甜棗，未來好直接收購美團。

但是此刻，市面上還有一家無法回避的公司，突然在團購上發力，這家公司叫大衆點評。

大衆點評是張濤2003年在上海成立的，在美食點評領域摸爬滾打了10年，當時是想要上市的，本身企業盈利根基深厚，不想過多消耗利潤進入團購領域。

“千團大戰”快結束時，才決心投入團購，由于場景匹配，擁有累積十年的用戶，不到一年，就可以和美團一決高下。

到了2013年，市面上具有戰鬥力的團購網站僅剩美團和大衆點評。

當時美團無法拉開與大衆點評的距離，處于略勝狀态。因為點評深厚的美食評論形成了強大的用戶粘性，“護城河”堅不可摧。

用戶看評論選商家已經是高頻需求，這對美團來說是緻命的打擊。

美團由于之前不斷擴張商戶，确實比大衆點評多出了不少市場份額，但是擴張商戶，大衆點評可以一點點趕上美團。

而美團的點評大多無效，沒有形成有效的規模，此時讓用戶來美團點評已是天方夜譚。

美團急于消除大衆點評這一緻命的隐患。

2014年春節，微信的“新年紅包”圖标，第一次出現在微信界面裡，6億多用戶可以直接彼此發紅包。

一夜之間，微信支付數據非常亮眼，這讓馬雲徹夜難眠，盤踞近10年的支付寶，一直處于市場第一。

如今微信的一個小功能，就讓支付市場發生了翻天覆地的變化，讓人不禁感歎市場變化無常。

此時的騰訊準備重回團購市場……

雖然騰訊的QQ團購網關停，合作的高鵬網被賣，在團購領域失敗了，但是團購的消費場景是微信支付的天然沃土，必須拿下。

騰訊一上桌，就給了大衆點評4億美金，占股才20%，給了大衆點評很高的估值。

阿裡為了不讓美團落下風，也繼續加注。2014年5月，美團的C輪拿到了3億美元，阿裡依然是投資方之一。

此時，巨頭支付業務的戰争正式拉開帷幕，美團和大衆點評面對阿裡和騰訊的意志，顯然成了戰争的棋子，為了赢下戰局，騰訊不但給了大衆點評錢，還給了資源。

同年，大衆點評的閃惠功能在深圳上線，很快這種團購方式，就風靡當地。依托騰訊大衆點評登上了微信的九宮格，上面還出現了優惠的符号。

活動一出，讓王興夜不能寐，微信這種超級高頻社交軟件，如果持續放量給大衆點評發優惠券，美團很快就會被對方的流量灌死。

大衆點評的流量成本近乎免費，閃惠功能的本質是借助微信支付推團購，形成用戶粘性，這對美團實屬降維打擊。

為了應對閃惠功能，王興第一時間去找阿裡求援，希望能借助支付寶的力量來對抗騰訊和大衆點評。

支付寶直接拒絕了美團的請求，指出閃惠成功的訣竅在于給了用戶，先優惠再付錢的體驗，簡單說，發優惠券不過是幫助微信支付延展了用戶場景，兩者屬于互惠互利。

而支付寶不希望用戶先到一款别的APP上，領取優惠券，再打開支付寶付款，堅持延續先付錢再優惠的活動，确保支付寶的日活數據。

支付寶還給王興明确了想法，如果美團願意被阿裡收購，那肯定不會存在這個問題了。

王興終于明白，美團并非是阿裡的合作夥伴，而是阿裡手中攻城掠地的工具，阿裡是不會考慮美團用戶的行為模式和産品體驗的。

一萬個c泥馬在心中奔騰過後……

也難怪王興憤怒，當年的校内就是因為賣給了别人，自己才失去了社交做大的可能性，如今你阿裡這對我美團，我美團就算是死了，也不會為他人做嫁衣。

從支付寶出來後，王興給沈南鵬打了個電話，沈南鵬沉默了一段時間。

沈南鵬給王興兩個建議，第一，美團與大衆點評談，兩家并購，徹底結束團購戰争，不給其他人留機會。第二，美團撤離團購，可以all in外賣市場，以美團的戰鬥力比大衆點評更強，更有希望拿下這塊千億市場的蛋糕。

王興放下電話，王興想了想，外賣市場是O2O模式的一個分支，自己all in 做大也逃不了并購這條路。

沈南鵬的意圖很明顯，隻給了自己一條路，要麼被并購，要麼并購對方。

實際，沈南鵬給王興的建議完全是站在他的角度思考，紅杉資本本身就在美團和大衆點評下注，兩家打仗對紅杉資本沒有任何好處，如果能夠合并，上市指日可待，收益也将最大化。

王興明白了資本的意圖後，便明白怎麼操作美團了。

上天又給了王興千載難逢的機會。

此時的外賣戰場發生了新的變化，百度外賣上了賭桌。李彥宏之前對團購網站糯米網全資收購，又上線百度外賣。

手握兩張大牌的百度，虎視眈眈。“外賣”大戰一觸即發。

美團前有大衆點評分食自己的團購業務，後又追兵搶占自己新拓展的外賣市場。

王興和王慧倫兩個人經過幾番讨論，清楚隻有美團做到BAT的規模才能不被掣肘，目前資本也希望兩家合并，目前美團必須繼續和大衆點評戰鬥，并且找到收購大衆點評的方法。

目前的當務之急，是讓騰訊這位大佬對美團不要再抱有敵意。

王興做了一個正确的決定，在美團裡，上線了微信支付，并給了微信支付付款選項的最高優先級，支付寶被下降至二級菜單，甚至付款時得多點兩下，才能找到支付寶。

王興以此表達了對騰訊的誠意，而阿裡因此震怒，要求立刻停止此功能，否則将全面停止對美團的扶持。

王興已經做了決定，絕對不允許自己成為阿裡生态的一部分。

阿裡謀求掌控的投資風格與王興不甘人下的創業夢想出現了不可調和的矛盾，雙方來到了撕破臉的前夕。

王興開始不斷在公開場合聲稱，阿裡并沒有給美團多少扶持，反而想控制美團。

阿裡也采取的反制措施是斷掉所有對美團的幫助。

此時，一個巨頭的出現，讓美團終于實現了并購大衆點評的夢想。

五、“終于落下帷幕，二虎并購再無競争對手”

2015年，移動互聯網風雲四起，團購外賣市場的洗牌期徹底迎來了最後一公裡。美團、大衆點評、百度糯米之間開始了互相試探，看看除了打仗以外，有沒有可能合并。

9月22日，上午十點鐘，李彥宏邀請王興、王慧文在北京直立會館進行了長達45個小時的會談。

最終雙方的共識是，“百度外賣 百度糯米”和“美團外賣 團購”，以3:7的比例換股合并。愛奇藝和貓眼電影以7:3的比例換股合并。

條件談完之後，王慧文認為如果美團和百度順利合并，外賣大戰基本勝局已定，其餘的精力則是打赢大衆點評即可。

而王興認為，美團與百度的合并，重要的原因是巨頭之間的支付戰争，而百度新生的支付根本無力對抗微信支付和支付寶，這肯定不是美團的首選。

從資本的角度，美團和大衆點評才利益最大化，如果美團沒有和大衆點評合作，那麼美團和百度合并後，沒有其他資本的扶持，也最終會被百度掣肘。

當年的百度股價一路下跌，在移動信息流敗給了今日頭條，急需從“連接人與信息模式”向“連接人與服務”過度。

而百度自身的百度外賣本身連餓了麼都打不過，更别說跟美團和大衆點評打其他市場了。這麼一看，怎麼算百度都是賺，美團都是虧。

和李彥宏談完後，王興又一次給沈南鵬打了電話，這一次王興不過是給出了頭一年在杭州通話兩人内容的答案而已。

那個時候沈南鵬讓王興二選一，如今，王興以美團即将與百度合并作為籌碼，給出美團吞下大衆點評這個答案。

沈南鵬從資本的角度出發，考慮到一旦美團和百度合并，将再起波瀾，紅杉資本撈到的好處不多，就乖乖找了大衆點評的創始人張濤，張濤也吓了一跳，因為大衆點評也偷偷在跟百度談入股的事情。

張濤思考了一天，第二天就給百度開出了比美團更好的條件，可能是百度投資“91助手”怕了，并沒有放棄美團。

李彥宏算了一下，百度這個市場老三 大衆點評這個市場老二，跟老大美團旗鼓相當，仍然不能獨步天下，便放棄了這個千載難逢的肥肉，認為收購美團才是正解。

此時的張濤被孤立，前有資本強逼，後有百度和美團合作出現的龐然大物，如果不合并，将腹背受敵，可能會輸的一敗塗地。

2015年10月，在沈南鵬跟馬化騰協調下。大衆點評終于和美團迎來合并，改名美團點評，簡稱新美大。王興和張濤分别同時擔任聯席CEO和聯席董事長。

值得一提的是，此次合并，完全是王興利用投資人的意志推動而成的。

“一山不容二虎”，很快，美團點評宣布組織構架調整。王興做CEO手握實權，不再擔任聯席董事長，張濤擔任董事長，不再擔任聯席CEO，權利架空。

據說，張濤退出時拿了9.8億美金左右，但難掩創業12年自己的事業，要給别人做嫁衣的那份失望，現場一度落淚。

随後一段時間，大衆點評系高管團隊紛紛遭遇清洗，原大衆點評CEO張濤，聯合創始人張波、葉樹蕻、李璟等全部離職。

甚至，幹嘉偉以及一手培養出來的八大區市場負責人，也被王興清洗出局。

這一年，36歲的王興，在多重風險中，徹底統一了團購市場。

此時的阿裡要求王興，不得接受騰訊的投資，但遭到了王興的拒絕，騰訊通過之前多輪投資大衆點評，促成兩家合并後，持有美團點評騰股份10%，一舉超過阿裡持股的7%。

美團至此從阿裡陣營轉向了騰訊。美團加入騰訊系後，美團在微信的九宮格裡就占了三個格子，看來還是新爸爸給力。

有意思的是，王興為了一雪前恥，在美團大衆點評兩家确定合并前的12個小時，才打電話通知阿裡，促使阿裡根本沒來得及反應，無法作出有效對策。

當年王興在美團軟件功能内降權支付寶，與阿裡決裂早已是闆上釘釘，合并大衆點評借此引入騰訊，來打壓阿裡也不過是順水推舟。

不過王興，還是特地飛了杭州找馬雲和時任CEO的張勇。也許王興認為阿裡畢竟還是美團的股東，關系不要鬧得太僵，也許王興根本就是深謀遠慮，為了美團與阿裡可能存在的戰争，來麻痹阿裡。

王興以出行領域的滴滴和快遞合并的例子舉例，以獲得阿裡的理解與支持，來緩和兩家的關系。

但阿裡的态度出乎意料，馬雲和張勇認為滴滴和快遞合并，對于阿裡來說是失敗的例子，阿裡絕不允許讓這種錯誤再次出現。

據說，阿裡當年不惜發放阿裡上市前的内部股票作為交換條件，要求VC們全部都要放棄對滴滴的投資，如此動作，可見阿裡之居心。

在美團和大衆點評合并完成之後，阿裡也做了小動作，開始以市價一半的價格出售美團的股票，試圖影響美團的融資定價，導緻美團F輪融資遲遲無法完成，但阿裡不賣幹淨，故意留了一點在裡面。

當時美團各種線下場景的戰役纏身，現金流很快出現了問題，差點就沒能撐下去，幸虧當時點評賬上還有現金，才熬過去。

張濤知道此事後也一度郁悶，當年自己豪賭一把，任其百度與美團合并，奮力一擊，絕對有生還的機會，不過一切為時已晚。

美團的這場叛變讓阿裡重啟口碑。随即，阿裡與螞蟻金服共同注資60億元重啟口碑業務，想要從美團手裡搶走一塊蛋糕，但一切都為時甚晚。

此時，在O2O領域美團點評的市場占有率已超85%。為了不讓外賣市場被美團點評拿下，阿裡斥資12.5億美金給了餓了麼。

外賣市場，硝煙四起，不過很快，餓了麼被阿裡以95億美金全面收購。

百度外賣這個市場老三被低價賤賣，百度糯米關停，如今百度隻能以慘敗收場。

李彥宏當年如果接受張濤大衆點評的合并請求，極有可能轉變戰局，隻是這樣的機會在020生活服務市場再也沒有了。

最終，外賣這個千億市場，由餓了麼與美團點評雙雄争霸……

麻醬君之前說了，美團從一誕生就生活在戰争中，無論是千團大戰也好，還是外賣之争，這其中美團首頁的所有生活場景無一不在打仗，而且至今沒有一絲停息的場面。

麻醬君，簡單梳理了從成立到如今美團四面樹敵的企業，可謂是處處點火，危機四伏。

2012年美團的貓眼上線，與電影票平台戰争一觸即發……

2013年美團的酒店上線，與酒店平台的戰争一觸即發……

2014年美團的旅遊上線，與攜程一決高下……

2015年美團完成與大衆點評合并……

2016年美團收購錢袋寶，獲得支付牌照，後更名美團支付，為支付格局的變化做準備……

之後，美團打車平台上線，準備與滴滴打車開啟一場世紀大戰，至今和阿裡旗下的口碑餓了麼等等其他生活場景公司，都有可能随時擦槍走火，引發一場場戰争……

如今，美團的裝修、醫美、買菜，民宿等線下生活場景，讓美團無所不包，并且在每個領域都有驕人的成績，當然敵人也随處可見。

美團在戰争中長大，活了下去，但是，它未來最大的對手究竟會是誰呢？

六： “乘風破浪，站穩互聯網第三大帝國”

2017年，在“歸零新經濟100人，2017年CEO峰會”上，王興罕見地做了一次演講，意圖将美團帶入上天、入地、全球化的新階段。

2018年9月20日，39歲的王興，将美團帶入了港交所，成功IPO，是港交所唯一一家上市的O2O企業。

上市後，收購了多家科技公司，并以極低的價格将共享單車龍頭摩拜單車收入囊中，同時，無人機配送，無人汽車配送相繼發布。

面對龐大的本地生活服務市場，美團的未來，還具有巨大的想象空間。

美團O2O模式已經日漸成熟，是鍊接互聯網與服務的超級終端，将涵蓋地圖、商品、社交、物流等多元化場景服務，市場無比廣闊。

麻醬君猜測，無論閃送與達達之争，高德與百度地圖之争，還是拼多多與淘寶之争，甚至騰訊的社交，都不得不防着美團這個O2O生活服務的王者參戰。

要記得，王興像希特勒，拿破侖一樣，還沒有在戰争中失敗過，對美團來說，王興出的書《九勝一敗》已經做好了戰争持續勝利的準備。

王興清楚，對美團來說，活下去的每一場戰争的“一敗”都可能滿盤皆輸。

從美團2020年第三季度财報顯示，營收354億，相比前一年增加了364%，團購、外賣、酒店、到店、旅遊等均已實現盈利，從營收的增速來看，跟BAT的财報相比，都是異常靓麗的。

在過去的十年間，為了培養咱們這些吃瓜群衆的習慣，以O2O模式的服務平台，在互聯網的江湖裡，産生了一場場最血腥最慘烈的經典戰役，每一次戰役都是幾十億美金的豪賭。

從“千團大戰”到“外賣三雄鼎立”再到“打車兩虎之争”，都将永垂于中國互聯網史冊，無論大佬李彥宏豪言以220億進入020生活服務領域，還是騰訊、阿裡在這場戰争中下足的力氣，都将給後人以優秀的案例。

真的挺可惜的，這幾年随着美團從幾次大戰中生還，原本吃瓜群衆的福利也消失殆盡，有點迫不及待，讓美團再發點福利了。

哈哈，2020年，受疫情的影響，以生鮮為首的本地生活服務領域一片火熱，美團和阿裡再度被拉上擂台，福利突然來襲。

不過，引起負面輿論，媒體紛紛斥責已經是巨頭的互聯網企業，不要再搞這種沒科技含量的事情了，政府也因為影響民生，一度拉閘。

2021年，還是希望美團有好的前景，希望美團能夠更多的考慮民生，做一個有良心的企業，畢竟與民搶利不應該是大資本的作為，科技創新才是星辰大海。

麻醬君，建議王興，要真有本事，就去海外，實現真正的全球化。不論怎麼樣，對于吃瓜群衆來說，愛國是必須的。

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