公司虧損讓員工退回前期提成?收疫情影響，公司今年嚴重虧損，到目前都沒有起色，老闆想要通過不發工資讓員工自離身為HR我覺得老闆這樣做肯定是不對的，但是公司也确實是一直虧損，請問老師們，我該怎麼辦啊？，我來為大家講解一下關于公司虧損讓員工退回前期提成?跟着小編一起來看一看吧!

公司虧損讓員工退回前期提成

收疫情影響，公司今年嚴重虧損，到目前都沒有起色，老闆想要通過不發工資讓員工自離。身為HR我覺得老闆這樣做肯定是不對的，但是公司也确實是一直虧損，請問老師們，我該怎麼辦啊？

嚴重虧損沒起色，老闆想不發工資讓員工自離，這時HR可以作為，我是這樣看待的：

1、HR自己思考一番

面對此情，HR先三思而後行，不能想到什麼就立即行動。以下一些方面還是需要想到：

1）老闆為啥想這樣做

老闆都是聰明人，商場、職場等經驗豐富，做此選擇，絕不是一時興起，想必也是經過一番思考的，那麼，老闆為什麼想這樣操作呢，我們不妨順着這樣操作再推演N步看看：

不發工資，哪怕隻有一個月，必定前來HR、公司領導或老闆那裡問詢情況，如何回答不發的原因，想必老闆也是提前知會了大家和各部門的，比較直率的答案就是“公司虧損嚴重”，财務、人資、中高管們都十分清楚，回複員工也比較容易，沒有老闆的授權，任何人恐怕也不敢以其他任何理由來搪塞員工，如果老闆知道了，這個時候，也隻好滾DAN的份兒了。

面對虧損嚴重而且現在也沒起色的回答，有幾個員工不失去信心？那麼，有能力、有門道、有出路的，一定會趁早離開，當然，也會想辦法争取自己應該獲得的工資，但是，對公司來講，主動離開的，補償就可以免了啊。

隻要有一兩個人帶頭辭職離開，這股風說不定就會刮起來，勢必出現部分員工選擇離開，當然，按照公司的意願，也可以對某些員工進行挽留，畢竟老闆還要繼續，不可能真的就此關門的。

當然，也會有業績不好、出路不好找的員工，就不願意主動離開，就與公司拖/耗下去，但是，随着兩個月、三個月不發工資的繼續出現，在這個過程中，一定還會有部分員工選擇陸續離開，畢竟員工對工資是最在意的，不管安排上班、或者上班多少與否，隻要不發工資，必定引起員工的躁動。

隻要員工動起來，主動找到公司或領導，一定是維護自己的基本利益，比如工資，多半沒有底氣說“上班或補償”之類的，畢竟公司都這樣兒了，又是員工主動找來，所以，這時，隻要公司或領導順勢說“如果馬上選擇辭職，工資就可以發放，公司這個時候确實困難”此類的話，順帶勸慰幾句，就很容易成功，如果還提醒一下，公司後面的情況不知會怎樣，如果虧損太多，說不定到時候工資都保證不了，即使仲裁也沒辦法，這樣，可能會有更多的員工選擇主動離開，當然，不能輕易這樣講，除非有老闆的明示，否則，員工可能全數離開，萬一老闆還想翻身呢，至少那些核心骨幹員工是不能離開的。

說實在的，老闆這一招是比較狠的，可以于無聲息中處理掉公司不想要的員工，還不用付出多少補償金。這對規模不大的公司是比較适用的。

2）HR一般會怎麼做

站在HR角度，讓員工自離，一般會有哪些做法：勸退、嚴重違紀、管理上不斷穿小鞋、裁員等。

但是，這些操作，時間效率性很差，一時半會也弄不走幾個員工，還可能惹來補償，面對難以較大面積員工離開，有的程序、步驟、操作也比較複雜，還增加HR和管理層的工作量。

也就是合理合法的讓員工離開或自離，是HR通常會考慮的，如果HR将這些選項的優缺點告訴老闆，對于想“動作快”的老闆來說，很可能是不會選擇的。

加上HR平時對老闆的理解，包括老闆對勞動法相關規定的熟悉程度、做事風格、管理習慣等，本案HR就能夠清楚是否給老闆進言了。

2、找老闆溝通一下

通過以上分析，如果按照老闆的做法或思路操作，有兩點是需要考慮到的：

一是怎麼回複員工的問詢，是需要統一說法的，需要老闆定舵，同時考慮到回複帶來的利弊；二是骨幹關鍵人才如果自離，如何應對，是按時給他們暗地發工資，還是采取特殊的某些操作，如何保密等。

透過以上兩點思考或擔心，希望征得老闆的指示，也從側面透露出老闆是“真想關門”還是“想辦法度過難關”，對HR管理甚至HR的自己出路，都可以早作打算。

如果老闆有基本的定調，HR就可以給各管理層傳達精神，要麼組織一個管理層會議，讓老闆表達主要思想也行，就看老闆的指示。

3、執行并配合好老闆的安排

HR将自己的擔心與老闆交流後，可以說是盡到了自己的職責，至于老闆如何選擇，就是老闆的事情了。但是，不管老闆怎麼安排，隻要HR在職一天，理當履行好自己的職責，執行并配合好老闆的指示。

不管遇到任何員工，也不管是吵鬧、謾罵，還是其他言行，都要保持HR的冷靜、守法，畢竟是代表老闆或公司在處理事情，即使遇到有可能傷害自己的情況，報警或提前做些準備也是需要的。

還有，有些好事的員工，難免請某記者來采訪，或投訴某部門，就要提前與老闆考慮到這些意外可能，既要做好應對準備，也要準備好回答的内容，給公司帶來的負面影響過大也是需要避免的。

4、權衡自己的去留

對老闆、公司、業務等方方面面的了解以及今後發展趨勢的預判，HR在落實老闆指示的同時，也要考慮到自己的去留。

如果與老闆合作愉快，老闆比較信任，也挽留HR，我認為，還是可以與公司、老闆共進退，困難時不舍棄，誰知道疫情緩解後公司不能翻身呢，說不定老闆正在醞釀大動作來改善目前狀況；當然，如果老闆對HR不輕不重、可有可無，或者說讓HR自己決定，這時，如果HR有比較好的去處，還是可以好說好散離開的。

不發工資，并不是HR部門獨自面對所有員工，财務、所有管理人員都在一根繩上，會遇到什麼提問或困難，隻能一邊執行一邊處理，大家一起想辦法，事情總會過去的。

（作者：李志勇）

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