管理的發展就是對員工的管理。德魯克曾經說過，管理因人而異。作為管理者，我們應該根據不同的員工采取不同的管理方法，從而達到更好的管理效果。如何管理人員可以參考以下三種管理方法。歡迎閱讀。

　　如何管理人可以參考三種管理方法：

　　1.行走管理

　　經常呆在辦公室的領導沒有辦法了解員工的實際工作情況，不了解實際工作情況也很難發現問題。走動式管理是指管理者盡量在工作場所走動，而不僅僅是在辦公室工作，與各類員工聊天，傾聽客戶的意見，這樣可以很快知道員工遇到了什麼樣的工作問題，工作流程卡在哪裡。關心員工的工作，傾聽員工的聲音，可以幫助員工更好地解決問題，也是尊重員工意見的一種激勵。

　　2.目标管理

　　這是管理過程中的一項基本管理技能。它通過幫助設計組織目标和個人工作目标，将管理活動相互結合起來。它是一種強調績效和結果的管理方法，是一種有效的管理過程和方法。它是一個将個人需求與組織目标相結合的管理系統。總體目标逐級分解為各個部門和員工的目标。适當的目标可以幫助指明方向并産生凝聚力。管理者需要更多的溝通，讓成員在心理上認同你描述的目标，并且要不斷給員工激勵，幫助解決目标實現過程中的問題，提高員工實現目标的信心。

　　3.分散經營

　　分權對管理的發展具有重要意義。一個領導可能會被很多事情困擾，不能說所有的決策都是他一個人在執行。他把委托的工作交給下屬，讓下屬承擔一定的工作責任，有一定的範圍自己處理工作。這樣可以提高下屬的參與積極性，工作意願和工作效率。這樣，管理者可以從各種具體事務中解放出來，可以更多地參與領導工作。如果擔心下屬容易出錯，管理者應該采取适當的監督，或者提醒，提供解決方案，強化員工的責任感，防止權利濫用。

　　供管理夥伴參考，以上三種如何管理人員的管理方法，可以融入到自己的管理藝術中。

員工管理如何有效

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