産品經理職業素養怎麼論?産品經理名詞的起源來源于産品，何為産品，大家肯定有所了解就是可以滿足人們的某種需要，由此延伸可以理解産品經理代表可以滿足用戶需求的一種職位角色，接下來我們就來聊聊關于産品經理職業素養怎麼論?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

産品經理職業素養怎麼論

産品經理名詞的起源來源于産品，何為産品，大家肯定有所了解就是可以滿足人們的某種需要，由此延伸可以理解産品經理代表可以滿足用戶需求的一種職位角色。

接下來，鳥姐帶大家真正的了解下産品經理。産品經理目前主要存在于互聯網各個行業，比如金融、電商、旅遊、房産等。它主導着産品的設計與産品的發展規劃，同時也需要規劃、設計、協調、運營。很多小白初入互聯網行業不太了解，互聯網一般分為哪些部門？對于普遍的互聯網公司主要分為産品部、研發部、運營部、市場部、業務部、财務部、人事部、行政部等。産品經理一般歸屬于産品部，也有些企業将産品經理歸為研發部或者是運營部。

産品經理職責是挖掘需求、需求分析、産品設計、項目跟進、驗收測試、後期運營跟進。

首先我們來聊下挖掘需求，所謂的挖掘需求通俗的來講就是需求的來源，一般需求的來源主要是由市場的現況總結得出、業務方/客服等根據用戶實際需要進行反饋所知、競品分析中吸取精華、在不斷發展的市場環境中發現新的創新點。

需求分析是何概念呢，需求是前期我們通過來源挖掘出來各個需要。這些需求我們需要進行真僞的辨别。真僞辨别如何做解釋，舉一個很簡單的例子：我想在月球上種西瓜。按照現有的條件無法去滿足這麼一個點，這種想法暫時無法成立的，我們就歸結為僞需求。同時需求我們也需要對它們進行一個優先級的排序。如何進行優先級排序呢？通常我認為影響到流程或者與金錢相挂鈎或者可以給産品帶來大量用戶的需求，優先級比較高。我們針對需求怎麼去進行管理，通常我們會建立需求池去管理各個階段的需求。針對需求我們進行需求分析後，

第三步我們進行産品設計，産品設計過程中，我們可以首先要進行流程梳理。通常情況下，梳理流程我們一般采用“三圖一機”法。何為三圖，第一個是腦圖；第二個業務流程圖；第三個是任務流程圖。一機指的是狀态機，這些圖具體的用法，後期鳥姐會逐步進行介紹。流程梳理完，我們要進行原型的設計。原型設計我們會采用各類畫圖工具進行描繪。通常鳥姐使用的是Axure或者是墨刀。小夥伴們是不是迫不及待的想學工具呀，千萬别急，一口氣吃不了一個大胖子，後期鳥姐會帶着大家從安裝到使用慢慢介紹。原型畫完是不是結束了啊，其實答案很明顯是NO。接下來咱們要根據所畫的原型進行文檔的輸出，這份文檔就是所謂的PRD。PRD需要将細節規則都要描述清楚哦。原型PRD出完了，我們要進行産品需求評審，一般邀請業務方、研發、測試、運營舉行會議。

接下來就要跟進開發項目進度。若在開發過程中突發需求變更，咱身為産品經理也得做好變更控制。産品開發完接下來需要進行測試。測試身為産品經理由衷的提醒各位咱千萬别等上了生産環境去驗證。因為那時候變更成本就更大了，咱需要在發布測試環境的時候就進行驗證。發現不符合預期可以随時進行更改。待産品上線之日，是不是産品經理可以短暫的解放了，答案還是NO啊，因為如果涉及到操作類需求，需要針對出操作說明，有些企業還要求附加培訓服務。

後期也要跟進運營，觀察在運營過程中是否存在問題，進行二次叠代。

相信看完上面的介紹，大家對産品經理的職責有了一定的了解，簡單概括就是從需求的來源 - 需求分析 - 産品設計 - 項目跟進 - 後期運營跟進到不斷的叠代過程。

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