處理離職，是一個職業道德問題，也是一個理智的問題，這是你可以把控的。

至于傷不傷情面，在于别人怎麼想，是你不能操控的。不管你做得多好，都可能有人不滿。又或者你甩手走人，對方轉天就把你忘了。

所以不能從情面出發來考慮怎麼做的問題，而是做到問心無愧就好。

我的做法是：

首先做好完善的交接準備，文檔整理好，正在推進的事情列表，标注注意事項或者自己的處理意見——這是離職都需要做好的。

然後看公司的态度。

公司大氣人性，我自然也願意多付出，我有份工作的離職交接了半年之久，現在有時都還在處理這位前東家的一些郵件，同事領導也會很自然地電話問我一些我經手的資料數據，而他們在我離職大半年後補發年終獎，時隔三年還把當初我拿獎項目的獎金發到我卡上——這些錢完全可以不給我。

要是公司做法不上台面，我也就盡法律規定的那點義務就好，資料備齊，三十天走人，後續服務看我心情。

俗話說，以國士待我，我以國士報之；以常人待我，我以常人報之。就算沒有這麼高規格，投桃報李，以直報怨總行的。

情面，也就是私人關系也一樣，做到本分，不率先攻擊。

圖個好聚好散，不管在職期間發生過多麼不愉快的事，隻要是就事論事不是私人恩怨，那沒必要在離職時計較。客客氣氣地道個别就是，别人領不領情是他的事，我的姿态要做足。

之後呢？我以友善長情的态度對你，你領情咱們就好好來往，你要不領情，那再見可能就是再也不見。

其實情面，很多時候是我們把自己看得太重了。下屬突然要離職，是個領導都不會覺得是開心的事情，但大家都是職場人要恰飯的，人各有志智商正常的人都能理解，也沒有什麼過不去的坎。

可能的确存在對你甘辭厚币，委以重任，結果你創業未半中途辭職……公司郁悶你辭職，是你郁悶你這個人走了嗎？

不是的。公司郁悶的是事情沒人做，KPI完不成，招人太難，培訓成本太高，跟你這個人本身有什麼關系？

公司那麼喜歡你，多給你錢了，升你職了，讓你好好發展了，解決你所有後顧之憂了？——真要這樣，我也要問了，那你為什麼辭職呀。

所以說情面，有時候隻是利益溫情化的說辭。

留不住人，正常情況大家責任至少各占一半，公司有什麼好抱怨的？聰明的第一是趕緊找人接手，第二是好好反省。何必搞得那麼癡情女子負心漢的樣子。

至于真因為你的離職翻臉成仇的，那也是沒辦法。

江湖雖然不大，但我又不是人民币還能人人喜歡？沒有绯聞的女人不是真的漂亮女人。有人肯非議兩句，那還說明我到一個分上了。

都說離職見人品，但這個人品不光是說員工，也有公司啊。公司怎麼對人，其他員工都看在眼裡，自有計較。

且梁鳳儀寫過一句話：知我者諒我，知我者信我。

路遙知馬力日久見人心，謠言止于智者，對自己的為人口碑有信心的話，怕什麼情面不情面。

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