無論你研發多麼牛,無論你營銷多麼猛,最後你都必須把貨交給顧客。無論你是交付服務,軟件還是實物。隻要涉及到交付,都必然涉及到内部運營的供應鍊體系。而pmc是企業的供應鍊體系的主導職業,專職負責協調顧客,業務,研發,采購,供應商,倉庫,品質,生産,物流等等部門在物料和生産方面的分工合作。這一領域傳統制造業相對比較專業而成體系。雖然在純軟件,咨詢這樣的純服務行業一般被項目管理兼職;在方案公司一般被采購兼職。
如果創業者不想和蘋果初期那樣死在“資金被積壓在庫存裡”,那麼請務必補齊這方面的短闆。這也是為什麼供應鍊出身的庫克現在可以成為蘋果CEO的内在邏輯。
本系列講座是面對有了一定理論基礎的PMC新人,主要是介紹PMC的工作思路及經驗教訓的。對于不願意糾結細節,單純想了解PMC工作邏輯的其他職業也合适。
這一系列講座是建立在教材的基礎上的,為避免浪費大家時間,如果你打算真正做好PMC,又沒有基礎的,請先百度下PMC的具體工作内容或者看下教材《如何做好計劃調度員》。
可以在評論裡補充自己感興趣的pmc相關基礎專題,我會考慮在後續的講座裡面加上。
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