新員工沒過試用期可以勸退嗎?HR不注重工作技巧，很容易成為背鍋俠作為公司和員工的溝通橋梁，HR要學會找到公司與員工的平衡點，盡量做到平和的解決問題，那麼，如何與試用期員工談辭退？，我來為大家科普一下關于新員工沒過試用期可以勸退嗎?以下内容希望對你有幫助!
HR不注重工作技巧，很容易成為背鍋俠。作為公司和員工的溝通橋梁，HR要學會找到公司與員工的平衡點，盡量做到平和的解決問題，那麼，如何與試用期員工談辭退？
首先，評估辭退風險
證據鍊是否充分？如公司是否有具體的錄用條件、崗位說明書、試用期考核标準、績效方案、月報、周報、日報、涉及工作安排的會議紀要等，而且要留意制度是否内容合法？是否程序合法？員工是否有其他違紀行為，如何證明，是否受過處分？員工是否有改進空間？是否給機會改進？是否有可能調崗？如果公司和部門不給機會，向老闆提供正确的分析方案，并盡可能地在金額上或操作方式上向公司争取可談判的空間，比如給員工一段時間找工作、工資多結算一周等，并複盤人才招募、培訓與制度建設存在的問題，加以完善。
其次，部門負責人溝通
明确員工存在的問題，部門需求和員工擅長方向不一緻，幫他正确認識自己的優勢和劣勢，即使離職，也要盡量幫助員工成長，幫他規劃正确的職業發展方向。談話時一定要點出需要員工離職，具體的離職條件和HR溝通。
然後，HR溝通
安排一個相對隐秘辦公室或會議室，盡量單獨溝通，并為溝通留足充裕的時間。創造相對輕松的情境，以生活、天氣等話題簡單開場，然後以你為主導，引導員工工作上的事情，遇到了一些什麼樣的困難，有哪些辦法解決等。然後擺出事實，然後直接說明，基于以上表現，公司做出了辭退決定。事後如果你有渠道，也願意幫他，可以讓他把簡曆發一份給你，方便幫他推薦工作。也可以提及願意代表公司為他未來應聘下家單位提供背調證明。如果能操作，盡量在離職證明的開具上提現為個人原因，對公司對員工都是個保障。
關注我，一起做專業、有愛、有情懷的HR。
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