老闆有事才開會,沒什麼事誰要開會?誰也不想犧牲自己的休息時間開會,要麼是總結一天的工作、反思錯誤、提出糾正決策,要麼就是下達工作命令,傳遞最新資訊等。
對于老闆來說,上班開會耽誤員工的工作進度,降低工作效率,甚至影響到員工工作,即使上班開會,員工總是左顧右盼,心系工作,完全沒有任何效率。下班開會,既不耽誤員工工作,還能夠靜下心來,認真開會,開會質量高。
【1】開會分為有效和無效
有效開會就是指員工能夠接收到有效信息,并做出實際性的行動,如團隊政策改進、工作失誤糾察、工作項目調整,無效開會是指領導講話沒有重點、不之所雲,接收不到有效信息。
有效開會,作為員工必須當場,事關自己工作内容的調整,公司方針的改變。一旦缺失,可能影響後續目标的實現。
面對無效開會,應及時與領導反映,盡量減少無效開會。與其在公司聽領導說廢話,傳遞負面信息,還不如回家躺着。
【2】開會分為固定時間與自由時間
固定開會時間是指月例會、周例會、季度大會等,這種開會是每個公司都會有的,也稱之為總結大會,總結近期工作業績突出、失誤和改進的地方。這種會議是所有人必須到場的。
自由時間開會屬于領導的自由發揮了,有可能三天開一次,五天一大會,甚至是每天都開會。面對領導對下班後時間的擠壓,應及時反映,為自己争取更多的私人時間。
開會時間如何定是領導的權利,但是員工有權利反抗。剝削員工是每個資本家額的本能,所以一味地順從,隻會讓資本家越來越放肆。每天下班後開後,不管是有效還是無效,會把員工拖垮的,員工對公司的滿意度降低,離職率大大提升。
責編/李捷虹
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